3PM LAB 產品三眼怪實驗室

做了十年產品經理，以為迷惘與掙扎已成過去。沒想到轉進 Trust & Safety，我像剛入行一樣跌跌撞撞，從零開始學會生存。

分享 Feature Flags 的適用時機、實作工具，Beta Release 的流程規劃、受眾選擇、測後訪談方向，以及上線規劃如何與其他產品研究方法互補。文章最後也會分享一些推薦書籍！

硬體產品經理在角色職責、工作、和發展上，會和擔任數位產品經理有何不同？聽聽現任小米科技北京總部產品經理 Shawn 充滿熱情的分享！

本月邀請到的是目前在 Zendesk 新加坡辦公室擔任產品經理的 YuHsuan 來跟我們分享 B2B產品的入門心法，她用簡單案例介紹在產品開發上的特殊之處， 與身為2B產品經理所觀察「適合2B產品」的PM特質與必備能力。

想做市場研究但不知道競品有哪些？如何持續追蹤競品的最新動態？介紹你一些簡單暴力實用的小方法！

不管扮演什麼樣的角色，專案經理都必須樂於「擁抱未知」，並抱持著「當責」和「釋懷」的心態。

最近對人生跟職涯有點迷惘，因此跑去看了以前存的一些文章，順手分享給好友們後沒想到廣受好評，於是也來分享到產品三眼怪的平台。

一個PM要管理超過五人的產品開發團隊，除了產品研究與功能規劃的本業外，還要接收各方需求、建立工作流程，該如何面對多工的摧殘？

從今年四月開始在德國開啟新的職涯篇章，在跨國團隊擔任產品經理，光一個 Scrum Team…

ChatGPT 推出至今已經兩年左右的時間，今年我也有比較認真且頻繁的將他套用到產品經理的工作場景中，所以這篇就來稍微拋磚引玉一下✨

在網路產業如何做產品：以終為始 → 大膽假設 → 小心求證

沒有國外學經歷的臺灣產品經理，在 2023–24 全球大裁員的時代在世界各地求職的全記錄，包含目標國家選擇、求職心態、履歷及面試準備方法

當產品團隊在做探索驗證的時候，思考常是非線性的：如果方法 A 不成立、那麼我們改做方法 B，如果假設 C 是錯的、那麼我們要回頭看看最終成果重新思考假設，產生出新的假設 D、E、F，如何管理這些跳躍性思考，讓團隊保持彈性而不混亂呢？機會決策樹可能可以幫忙 💪

近 5 年網站行為分析的歷史進展，解析每一個創新追蹤方式背後的脈絡與優缺