3PM LAB

不管扮演什麼樣的角色，專案經理都必須樂於「擁抱未知」，並抱持著「當責」和「釋懷」的心態。

去年寫了《如何撰寫產品需求與規格文件？給產品經理的問題、心法與實作小撇步！》中提過「如何寫 User Story？要寫多細？誰寫？」這個問題，在這篇文章中我會分享使用者故事的常見情境、溝通對象、根據目的設計不同的細節程度。

如何撰寫產品需求文件？有沒有格式可以參考？ 如何寫 User Story？要寫多細？誰寫？ 真相只有一個：「看情況！」

Marty Cagan 是享譽全球的產品大師，【INSPIRED: 產品專案管理全書】的作者。透過 ProductTank Taipei 社群的籌備，Marty Cagan 去年 11 月第一次來台灣演講，本文翻譯演講錄影成中文，並加上段落標題及補充內容，希望幫助大家吸收。

職業倦怠像是那些時有時無的頭痛，容易被忽視，卻又在不知不覺中一步一步影響我們的生活。這篇獻給所有對於工作和生活感到無力的朋友們，希望這些心路歷程和撇步可以對大家有一點點的幫助。

三眼怪產品經理對談系列必備技能的第三集要來聊聊如何做優先級排序！在上一集中，我們已經搜集好需求、轉化成產品 backlog，那接下來該如何排序優先級並排入開發流程中？過程中又需要與哪些利益關係人溝通？

三眼怪產品經理對談系列必備技能的第二集，我們想要來聊聊產品管理的源頭——需求從哪裡來？蒐集到需求之後該如何著手處理？又該如何建立產品 Backlog？長遠來看，該如何處理重要、不緊急的需求？

這集節目中三眼怪的 Ashley、Anne 和 Nana 將會結合曾在世界各國擔任PM 的經驗，一同聊聊專案管理的流程定義、優缺點以及實戰經驗上的挑戰與困難。

2019 年的台灣網路業產品經理調查報告指出，有大約三成的台灣產品經理有出國唸書或者工作的打算，身為幸運能夠在海外學習的產品經理之一，還是想來分享出海三年對於台灣人自身優劣勢的一些觀察，作為（希望）明年疫情轉好後大家出海參考之用。

用戶增長的方法具體是什麼？其實沒有標準答案。不同公司不同業務不同階段，所能驅動增長的實際方法都不一樣。但相同的是，都是透過一連串的增長實驗所「試」出來的。 因此，你需要增長實驗來幫助你驗證你所挖掘出來的公司業務的潛在增長動能，進而成功實現你的增長目標。

文中我會從「沒經驗、想轉職」和「有經驗」兩種角度切入，分享自己在不同階段的自我提升歷程，包含線上課程、推薦書籍、有品質的部落格，以及這些學習資源的使用方式。