MVP最小可行性產品/內部創新/潘信榮

ㄧ、題目 :MVP簡介

ShiyinRung Pan
9insight
5 min readAug 29, 2018

--

二、為什麼要分享這篇

鼓勵內部創新、開拓新財源

三、摘要

  • 前言

#最終產品是什麼,在一開始的時候根本不知道

  • 核心:

#「相對低的成本」、「快速」的市場驗證。

  • 流程:

step.1 發現需求(界定目標)

哪些才是會付你錢的客戶?他們為什麼要買你的東西?他們怎麼購買你的產品?跟同類型的產品有什麼不一樣?

step.2 發展MVP(或SLP)

step.3 收集回饋

不要刻意訪問顧客說什麼,而是要觀察他做了什麼。

<延伸閱讀:訪談的哲學與技巧>

step.4 優化修正

  • 其他

善用 Landing Page(著陸頁)介紹最小可行產品:

讓人一眼看出你的產品想解決的問題。著陸頁上要有明確的 Call to Action(可能是註冊、購買、訂閱、了解詳情等等),並藉由追蹤有多少人點擊按鈕、註冊、提交 email、觀看影片等,來判斷市場對你提出的解決方案是否感興趣…,甚至,某些時候可以只做一個登陸頁來測試自己的想法,不見得需要有一個可以操作或體驗的產品。…read more

— — — — — — — — — — — — — —

小測驗:

下張圖哪一個符合MVP概念?

— — — — — — — — — — — — — — — — — -

四、心得與小結

重點不在於產品是否完美,而是能不能快速驗證想法,並改善、優化產品。有了這個心理建設後,在做產品的時候就不會把缺陷視為敵人,而是把它當作「驗證的工具」。重點是「要驗證什麼假設?」「給誰驗證?」、「如何驗證?」。藉由顧客來幫你「找出問題」,進而讓你知道如何「解決問題」,這才是MVP的目的。…read more

延伸閱讀- SLC

除了 MVP 之外,另一個做產品的觀念 — SLC (SIMPLE-LOVABLE-COMPLETE):

MVP 的這個過程無庸置疑,也是一直以來大家創業時會遵從的方法,不過 WordPress Engine 創始人 Jason Cohen 則談到 WordPress 不適用 MVP,而提出 SLC (Simple-Lovable-Complete) 的概念,他認為這應該取代 MVP,更能讓團隊創造出真正解決用戶需求的產品。

他認為, MVP 的使用會讓許多團隊會把重心放在 M,而不是 V,以粗糙的 UI、UX 就公諸於世,用戶不會想要使用這樣的 MVP,用戶想使用的是一個簡單(Simple)、受到喜歡的 (Lovable)、完整的 (Complete) 產品。

我們所專注的是在 MVP 的 V 而不是M — — Spotify 創辦人 Daniel Ek

  • Simple 簡單:為了打造更小更能快速上市的產品,產品就更應該簡單。用戶最喜歡的就是易上手的產品,如Google Docs 在最早的版本只有擁有 Microsoft Words 的 3%,但他充分的讓用戶輕鬆上手並了解共享編輯的概念,呈現了簡單與完整性。
  • Lovable 受到喜歡的:產品最終是要給用戶使用的,所以用戶的喜歡會是產品最成功的關鍵。 產品進化的核心是,它能夠被多少用戶所使用,而不是到底有多少功能。
  • Complete 完整的:這點與 MVP 的概念大不同,MVP 認為產品不需要過於完善,產出的結果會是錯綜複雜的 1.0 版本,而不是簡單的 1.0版本,但 Cohen 認為,完整度(體驗的完整度,而非產品本身的完整度)在初始產品是非常重要的,像是 Wha’ts app、Snapchat、Twitter,皆是簡易使用、體驗完整的產品;後期才會開始增加較複雜的功能 (Snapchat)。

MVP的弊病是太 M(簡化)了,也許降低了開發難度,加速了開發進度,然而,卻會失去客戶。…read more

— — — — — — — — — — — — — — — — — —

五、Call to Action

用MVP(SLP)的方式進行思考吧!

  • 可以解決什麼樣的問題核心?
  • 這件事最大的風險是什麼?
  • 如何用最少的力氣去實踐這件事?
  • Pivot, Pivot, Pivot!市場往往不是你想的那樣。唯有把產品丟出去,你才能從中萃取出新的出路,新的商機。
  • 最後 也是我覺得最重要的:

務必專注於V(lovable)大於M:產品要簡單,體驗要完整。

— — — — — — —

六、參考資料

  1. 用 Minimum Viable Product (MVP 最低可行產品) 9步驟開始跨境電商銷售
  2. 如何透過最小可行產品(MVP)測試創業想法我在 CakeResume 的精實創業實例
  3. 各種MVP型態優點與用法
  4. 成長駭客必備的 MVP(最小可行產品) 概念,到底哪個版本才比較正確?
  5. 產品到底要多完整,才可以上市?
  6. Pivot — 創業家最重要的本領
  7. 使用者訪談到底怎麼做? Interview journey design.》
  8. Making sense of MVP (Minimum Viable Product) — and why I prefer Earliest Testable/Usable/Lovable
  9. I hate MVPs. So do your customers. Make it SLC instead.
  10. 5 Common Mistakes Startups Make With Their MVPs
  11. 5 Common Product Development Mistakes (And How to Avoid Them)

--

--