Career｜面試時的好故事是怎麼來的
最近正逢求職季節，有在幫一些人看履歷、討論面試策略，
面試題目不外乎兩種，Technical Questions和Behavioral Questions，前者是用專業問題詢問你關於某件事情的看法、瞭不瞭解，意在測驗專業能力，而後者則是請你說一個故事（如領導、團結合作等等），意在測驗是否擁有某種特質。
如果沒有碰過這種問題，面試者很容易就會發現想不到類似的經驗，或是僅能硬湊出幾個很模糊的經驗，
為什麼會發生這個問題？
- 太晚開始瞭解應徵公司的面試流程
- 太晚開始準備面試的履歷、口語表達
- 太晚開始整理過去的經驗
其實這三點都是同一點，「太晚」做，但我要說的是，前兩點不夠可以用練的，第三點不夠最棘手：
明天要面試了，你現在要去哪裡生一個活動總召出來？
大學生都很習慣趕死線，唯獨在這關不管用，如果履歷和目標職位要的特質相差很大，就算應對進退、擬答都練到最好了，調整幅度還是有限，只能在往過去的經歷中挖掘更多故事出來佐證某部分的能力。
特別是在一些比較競爭的面試，大家該練的，排版該調的全都有了，最後就是在比誰累積的比較多，能讓你有記憶點的經歷是什麼？
那些故事是怎麼來的？
你在實習時/辦活動/做專案的過程承攬了一個責任，你很努力的解決某個問題，做了別人不願意/沒想到、有價值的事，最後帶來好的結果。
（也往往是那些最累最崩潰的時刻）
我想到我那年我很認真的在台大辦了一個活動（NTUMISSION），當時創造了新校園活動模式、也花了大量的時間想辦法在增加社群互動，過程很痛苦也很有收穫，後來誤打誤撞的進到Blizzard暑期實習第二關，被問到社群經營類似的問題，沒想到面試官對我說的這個活動滿有興趣的，我就打開筆電，慢慢跟他介紹我與我的團隊是怎麼經營的，最後成績如何，我總是在猜或許是這個因素讓我最後脫穎而出。
或是另一個MA Final面試，被某外商公司總經理問是否擁有抗壓能力，當下的直覺就是回應，大三下的時候同時身兼學生會活動部部長、公關部副部長、比ATCC、還去選了學生會會長，最後雖然跌跌撞撞有失敗有學習，但是大部分的事情都帶來好的結果，而且重點是我度過去了，最後也拿到Offer。
但現在想想，大三下真的是我大學最痛苦的時候了，那時候不知道是覺得一次可以做很多事情很厲害，還是想了解自己的極限（兩者都很蠢），一次承攬了太多事情，導致時間極度壓縮，長期沒有時間休息，每天一過12點腦袋自動進入酒醉的恍惚狀態，還忍痛的在比ATCC的前期消失了一段時間，每個事情做不好的當下真的很難過，會自我懷疑等等... ...。
可是至少最後這些事情還是帶來某種意義，當初努力達到的成績，後來都成為成長的養分，因爲做超出自己能力的事情，最多挫折但也成長最快。
所以要怎麼提早準備？
- 找到自己會有熱情的事，專心投入
- 試著爭取更大的責任、挑戰，認真解決遇到的問題
- 「以終為始」的思考
找到有熱情的事才有持續的動能，認真解決問題才說得出來到底做了什麼事情，讓你跟別人不一樣。
不用一定是要一件很了不起的事情，只要是眾人當下的痛點（團隊相處問題/專案問題/業務問題），有努力思考怎麼做，最後付出行動，我覺得都很棒了。
以終為始：如果明天就要面試了，你會想要履歷上有什麼經歷？
先想好要有的目標、獲勝策略、記憶點、故事鋪排、要有的素材，然後再倒推回來想要拿剩餘時間投資什麼，準備素材是最花時間的事情了。
結論
- 提早開始準備Behavioral Questions
- 試圖尋找大一點的挑戰，承攬更多責任
- 認真解決手上工作遇到的問題
每次做事都是在累積經驗，等到需要的時候，你會很感謝自己當初多做了那些事情。
