第二堂找來 YC 的財務長 CFO Kirsty Nathoo 來講 Startup Mechanics（新創公司的結構）。老實說原本在課程大綱看到這堂課，以為是在講新創的基本文化、人力組織等等的事情。但看來果然自己太嫩了，Kirsty 這堂課主要就是講新創公司的組成、股權、募資、聘人跟經營各個層面，和財務較有關聯的事務。
在開始看這堂課之前，我以為那麼早就講這個主題，似乎對於正剛開始起步的團隊太早了。然而看完後，反而覺得在第一週講這主題很適合。一來 Kirsty 其實並沒有講得太細節，但她說明了新創公司將會碰到財務情況跟對應方法。這也是讓團隊先有個概念，若未來必需要執行的這些事項時，免走太多冤枉路。
Kirsty 以美國的法令為例，建議新創團隊直接將公司組成 C Corp，而不是 LLC。因為當公司需要成長時，C Corp 的彈性會比較好，投資人也比較有意願投資這樣的型態。自己還沒有深入瞭解這兩者的差別，但對 Kirsty 分享的另一件事更有興趣，她建議團隊註冊在 Delaware 德拉瓦州。Delaware 的公司法不但成熟也具彈性，律師資源也很好取得。非美國公民或人不在美國也能夠在 Delaware 成立公司，州政府行政效率也很優秀。
稍微在 Wikipedia 上瞭解這個不常聽到的 Delaware 德拉瓦州，才發現自己是有眼不視泰山。因為 Delaware 是第一個複決加入美國聯邦的州，所以它也有美國「第一州」的別稱。
Kirsty 不免在課堂上也「強調」來美國登記註冊公司的好處，因為這裡不但有非常棒的創業社群、環境。另一方面，創投風氣和成熟度也是世界其它地方比不上的。
介紹到此，就帶出了一個更大的問題：新創公司什麼時候要開始募資？
太快的話，有可能會揠苗助長，扼殺了新創未來的發展空間。太慢的話，遠水救不了近火，新創苦等不著資源而被迫結束。
最近剛好聽到一段話解釋「最佳時機」，我覺得相當中肯：
募資的時間點就是已經有非常清楚的產品樣貌，同時也證明它是一門能夠持續的生意。這時候就需要對外募資來「擴大」產品的發展和獲利。
原文是用 amplify it，我認為形容的相當傳神。產品的目地就是解決存在的問題，只有驗證了價值之後，才是讓它影響力擴大的最好時機。
在那之前，我們能努力的就是不斷做產品，然而跟使用者互動，再改善它。
下一堂談的是「如何取得構想和怎麼評估它」，下週見。
