Annie Su[成長]用 Dashboard 與試算表掌握關鍵指標掌握關鍵指標，才能將公司帶往對的方向，因此前幾篇文章一再強調追蹤關鍵指標的重要性，而這篇文章將說明如何建立系統化的指標追蹤方式。Jul 29, 2021Jul 29, 2021
Annie Su[成長] 如何建立財務模型並預估資金需求?在募資階段，投資人的必問題是「你需要多少資金？」，也可能會要求公司未來 3–5 年財務預估，雖然財務模型通常不準確，但我認為無論公司是否打算募資，都應該有一個簡易版本的財務模型 (或稱管理報表)，來幫助公司設定目標與做適當的資源分配。Jul 28, 20211Jul 28, 20211
Annie Su[募資] 你準備好踏上募資這條路了嗎許多創辦人會先入為主，認為一個成功的事業，就該找到知名投資人來投入資金，卻沒有先好好思考過為什麼要募資、投資人要的是什麼，以及是否能滿足對方需求，因而造成雙方不歡而散的下場。Jul 27, 2021Jul 27, 2021
Annie Su《南瓜計畫》讀書心得《南瓜計畫》是 Mike Michalowicz 於 2012 出版的著作，藉由向種南瓜的瓜農取經，書中核心思想在於 —…Jul 26, 2021Jul 26, 2021
Annie Su《跨越鴻溝》讀書心得《跨越鴻溝》是由 Geoffrey A. Moore 於 1991 年出版的書，其中提出的許多觀念如「技術採用生命週期」、「進入主流市場策略」即便在 2021 年回頭來看，仍非常值得參考。Jul 24, 2021Jul 24, 2021
Annie Su創業教我的事 — 別讓北極星誤導了你過去在創投時，便很常聽大家講「要專注於對你最重要的那顆北極星指標」，因此，加入新創公司後，也很理所當然地採用 AARRR 框架，認為就是要按部就班來，一次盯緊一個北極星：Jul 23, 2021Jul 23, 2021
Annie Su創業教我的事 — 管理這檔事但並不是找到策略與對的人，事情就會自然水到渠成。有效率的管理，讓團隊能有效率的合作並執行計畫，也是很重要的一環。Jul 20, 2021Jul 20, 2021
Annie Su那些創業教我的事 — 人永遠是最重要的資產時常聽到大公司在新聞媒體上提到 — 員工永遠是公司最重要的資產 — 並不是沒有道理。上篇那些創業教我的事-成長策略中提到的策略，若不是由對的人執行，是沒可能一一實現的。Jul 20, 2021Jul 20, 2021
Annie Su[成長] 成長就是不斷的見招拆招在投資界待了五年後，為了更徹底了解新創公司的營運，我在 2019 年加入了一間寵物科技新創公司，擔任 Growth Manager，希望能藉由過去財務與投資的經驗協助公司快速成長。公司的客戶是動物醫院，提供心電圖判讀的 SaaS…Jul 20, 2021Jul 20, 2021
Annie Su不迷信大預算製作，專注幫每位會員找到最合拍內容 — — Netflix 如何用 AI 顛覆娛樂產業？串流影音龍頭 Netflix，正在應用 AI 技術顛覆傳統的娛樂產業，透過個人化推薦，將不同但更適合的內容推送到個別用戶眼前。對 AI 領域的創業者來說，來自 Netflix…Sep 9, 2018Sep 9, 2018
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