行銷和業務有什麼差別？誰比較重要？
是做 marketing？還是做 sales？
行銷跟業務有什麼不同？做行銷和做銷售，算是不一樣的工作嗎？
這可能是跟天使與魔鬼之戰一樣的千古之戰，有幸本人兩種都做過好幾年 (約四年純業務、四年多行銷)，來試著回答這個問題。
通常認定銷售是業務的工作，
文章中會把業務和銷售視為同意詞混用。
行銷，一個把陌生人變成鐵粉的過程
消費者轉換歷程大概是這樣：
認知 >> 思考 >> 決策 >> 轉換 >> 留存
翻譯成白話文：
1 認知到自己有這個需求、外面市場上有這些服務
2 開始思考是不是要動手滿足這個需求、各家廠商有哪些差異
3 進入決策階段、蒐集資訊比較方案
4 真實購買
5 根據購買當下跟購買後的體驗，看會成為一次客戶、常客、或鐵粉
從企業端的角度更白話文：
1 消費者知道你
2 消費者有需求的時候會想到你
3 消費者真的要買你
4 消費者滿意你，會回購、會推薦
上面這整段，不管用哪個行銷模型哪個理論其實都大同小異，在講的都是同一件事：「把陌生人變成忠實顧客的過程會經歷哪些階段」，而一般來說，在這整段過程中所需要做的事情 = 行銷的工作。
那業務、銷售呢？
銷售，把潛在客戶變成真實客戶的過程
銷售跟行銷不是對立的，銷售是行銷中的一個環節、一個部分。一樣套用上面提到的消費者轉換：
認知 >> 思考 >> 決策 >> 轉換 >> 留存
假設是純粹接單的銷售，處理的大概是決策 > 轉換的這個階段；如果是開發型的銷售，那一樣會處理到整段，跟行銷的差別大概在對象不同、通路不同、形式不同；但更準確的說法不是不同，而是行銷中的一個部分，一種工具。
幾年的業務經驗告訴我，當我在開發客戶時，客戶已經知道我們公司跟還不知道，差很多；客戶已經信任跟還不信任，差很多。差在哪？如果已經有知名度或信任度，成交率、成交價都會有差，用比較專業的說法就是顧客獲取成本會顯著降低、顧客留存率也會顯著提高。
一般情況下，行銷的工作有很大部分在做這些：打開知名度，讓客戶在跟銷售接觸前就已經對企業有印象；累積信任感，讓客戶在跟銷售接觸前就已經對企業有一定程度的信任。而所謂的成長駭客，就是更精準地打造和優化這整個流程，盡可能提高每一個階段的觸及人數和轉換比例。
行銷做得好，銷售會更順暢；行銷做不好，銷售就會很辛苦。沒人認識你、或是外面根本滿滿的負面評價流傳，業務有夠難做。
行銷和業務都是企業必備嗎？
有些企業不需要內建行銷部門就能做好銷售，但這表示不需要行銷嗎？
通常是因為行銷被其他東西外包掉了。例如：房仲把物件刊登上 591 然後迅速成交，這是因為 591 的平台把行銷的部分任務做完了；某些商家把自家產品放上電商平台就賣了，因為平台本身自帶流量，解決了知道與否的問題；平台本身可能也有死忠用戶，又解決了信任問題，客戶直接就能進入決策與轉換階段。
所以說，行銷和業務誰比較重要？
這個問題大概跟問是插秧還是收割比較重要一樣蠢。
開發市場是一個過程，沒有耕耘自然不會有收穫，所以行銷會做很多很多看似跟成交沒有直接相關的事情，例如做迷因梗圖、在網路上跟網友講垃圾話、寫一些跟導購差很遠的文章、和客戶聊天喇賽或幫忙解決其他問題 … 這些都是耕耘，都是成交的前置作業，難道種一塊田不需要前置作業可以每天收割？
那麼下一個問題：
假設是開發的業務，就跟行銷一樣了嗎？
我是覺得就比較接近了，但還是有點差別，應該說還是同一個架構，只是對象跟接觸方式不一樣。相對起來行銷比較偏向接觸不特定大眾，而業務比較屬於接觸特定對象；行銷和對象的接觸方式比較會透過其他媒介，而業務偏向於直接人對人。但基本上業務依然是行銷中的一部分，也許該說是一種通路，就像臉書或關鍵字廣告是一種接觸潛在客戶的通路，主動去開發客戶的業務，也是一種通路。
所以結論依然不變：業務是行銷中的一個部分，彼此不可分。但確實不同產業的需求會不太一樣，有些產業是行銷更重要業務還好 (例如流行服飾)，而有些會是業務更重要行銷還好 (例如 ... 一時想不到 ... 賣二手車？)，而有些是都很重要相互搭配相輔相成 (例如車商建商，行銷做的好現場銷售人員就很好賣)。
看起來兩方明明就是密不可分，那為什麼會一直有人在問這個問題呢？為何行銷跟業務好像永遠戰不完？
一部分是夏蟲不可語冰，面對見樹不見林的人，你很難讓他理解一棵樹只是一整片森林的一部分；不曾退一步從更全局去俯瞰和思考的人，自然眼睛裡只能看到單點，看不到藍圖。
另一部分就是辦公室政治吧，畢竟被認定更重要的那一端在企業中就可以要到更多資源，自然是每個部門都在盡力證明自己最重要最有價值。
最後就是我的個人偏見了～
我認為：
一個好的行銷，通常也會是一個不差的業務；
一個好的業務，不一定能是一個不差的行銷。
但也有件事很有趣，有很多老闆都是很強的業務，但很強的行銷的老闆似乎就沒那麼多了，不知道這是時代背景的原因還是有其他因素？
