Bonnier News Techs identitet
Detta är en fördjupning av den andra delen i Bonnier News Techs Manifest 2020. Du kan läsa hela manifestet här.
I och med att Bonnier News har vuxit snabbt på kort tid så har det blivit viktigt för oss att formulera vilka vi är: varför vi finns, vad vi tror på, hur vi förhåller oss till de runt omkring oss och vad det är vi egentligen gör. När ledningsgruppen på Bonnier News Tech samlades och pratade igenom dessa frågor så blev detta resultatet.
Vi tror på journalistikens kraft som garanten för ett öppet samhälle. Vi förverkligar Bonniers publicistiska vision genom att skapa engagerande produkter som granskar, berättar och underhåller.
Bonnier News Tech är inte som vilket annat techbolag som helst. Vi är en del av en publicistisk verksamhet med lång tradition och ett för samhället kritiskt uppdrag. Den långa traditionen kan ibland verka hämmande och göra oss lite trögare, men den ger alltid ett djup och en extra dimension i det vi gör. Digitaliseringen av verksamheten har under många år varit fokuserad på två saker: att skapa nyheter och berättelser med digitala verktyg, och att bygga upp en lönsam och långsiktigt hållbar digital affär. Där ligger vi långt fram i dag. Digitalisering innebär dock mycket mer än så: det öppnar för nya sätt att organisera arbetsplatsen på, att fatta beslut på och att arbeta tillsammans på. Det är inte något som sker över en natt. Vi kommer att göra misstag ibland och vi kommer att få bakslag. Men vi kommer inte att upphöra att utmana gamla sanningar och traditioner. Vårt uppdrag är alldeles för viktigt för det.
Våra läsare, tittare, lyssnare och deltagare är våra uppdragsgivare. Våra varumärken och kollegor är våra bästa vänner.
Traditionellt betraktas IT och även digital utveckling som stödfunktioner till kärnverksamheten. Även om få idag skulle säga det rakt ut är det fortfarande en väldigt vanlig föreställning i många företag. Det är inte särskilt konstigt när man tänker på att IT och digital utveckling kommer ur ADB (Automatisk DataBehandling) vars syfte var att automatisera befintliga manuella processer. Idag kan IT och digital utveckling låta oss göra saker radikalt annorlunda. Istället för att automatisera befintliga processer kan vi undersöka helt nya vägar: vi kan kommunicera internt med varandra på helt nya sätt, vi kan lära oss mycket mer av och om våra användare och hur de konsumerar våra produkter etc. Vi är inte längre “färdiga” när tidningen nått brevlådan eller hyllan i affären. Det gör att IT och digital utveckling idag är en integrerad del av kärnverksamheten på Bonnier News. Vi på Bonnier News Tech jobbar tillsammans med redaktionerna och säljavdelningarna primärt för våra läsare, tittare, lyssnare och deltagare — inte primärt för varandra.
Journalistiken är vårt syfte och vår affär. Våra produkter är en angelägen del av människors vardag genom livet.
I och med att Bonnier News Tech är en integrerad och nödvändig del av verksamheten så delar vi också verksamhetens övergripande syfte. Vi har inget eget syfte som ligger bredvid eller utanför. Det vi gör är, precis som det andra delar av Bonnier News, något som väldigt många människor i Sverige kommer i kontakt med flera gånger om dagen. Det gör oss stolta och ödmjuka.
Vi ger människor journalistik, berättelser och kunskap — varje dag.
När någon frågar vad vi gör på jobbet så har vi ett enkelt svar. Sedan har ju var och en olika sätt att göra det på: genom att koda eller designa digitala produkter, skapa digitala verktyg för andra inom Bonnier News, se till att vår teknik och våra arbetsverktyg fungerar, skapa och förmedla insikter om läsaren, lyssnaren, tittaren och deltagaren för att kunna tillgodose deras behov i ännu högre utsträckning etc. Vi är en del av en verksamhet som aldrig stänger och det gör att det blir särskilt viktigt för oss att skapa en härlig arbetsplats där vi som jobbar mår bra och som är hållbar över tid.
När vi är medvetna om vilka vi är och varför så har vi något att samlas kring och falla tillbaka på när vi blir utmanade eller måste fatta större beslut. Vår identitet är grunden för vår kultur och vår strategi. Men medan kultur och strategi utvecklas och förändras över tid (ibland mycket snabbt) så är vår identitet mer beständig.
