Hiroshi Hiromoto – Medium

Hiroshi Hiromoto

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Cinco principios del Diseño Organizacional

En el primer artículo de esta serie de artículos dedicados al diseño organizacional vimos la definición de la European Organization Design…

Mar 9, 2022

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Las 3 Disciplinas de Valor

Identifica las estrategia de tu organización que te va a permitir maximizar el aporte de la agilidad

Feb 17, 2023

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Assumptions Mapping

Assumptions Mapping, una técnica que te permite hacer explicito los riesgos de un nuevo producto/servicio en forma de hipótesis

Aug 22, 2022

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The Star Model™ (Modelo Estrella) de Jay Galbraith

Descubre el Modelo Estrella de diseño organizacional para agregarlo a tu toolkit de Agile Coach.

Aug 10, 2022

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Agile meets Org Design: Más allá de squads, tribes y chapters

En los últimos cuatro años mi trabajo como Agility Consultant ha tenido cada vez más foco y dedicación en ver temas de estructura…

Jan 19, 2022

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5 Ceremonias para equipos de exploración en un ambiente corporativo

En este post quiero compartir 5 ceremonias que comparte David Bland en su libro Testing Business Ideas, complementándolo con mi experiencia

Jul 14, 2020

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Usando Improvement Kata para el desarrollo profesional

“Somos lo que hacemos repetidamente. La excelencia, entonces, no es una acto; es un hábito” — Aristóteles

Jul 10, 2020

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1 aprendizaje de SpaceX sobre el impacto del diseño organizacional

Mientras escribo estas líneas SpaceX, la compañía aeroespacial de Elon Musk, está llevando a dos astronautas a la Estación Espacial…

Jun 17, 2020

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Hackeando hábitos para amplificar mi aprendizaje

Hace un par de días atrás estuve intercambiando mensajes por Linkedin alrededor del tema de aprendizaje. Ese intercambio terminó en…

May 21, 2020

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Team Storming: Calmarlo o dejarlo ser

Estas últimas semanas he estado participando de conversaciones profundas sobre diversos temas relacionados a Agile HR con los otros…

May 13, 2020

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Nikkei. Agility Consultant. Co-creating more adaptive organizations that deliver high value to its customers and employees.

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