こんにちは、WEBやアプリのデザイン、UX/UI設計、コーディングから開発、あとコンテンツ作成までやってます「株式会社 ひとひねり」です。 落語家で、タレントで、、、というかラジオパーソナリティの伊集院光がすごく仕事の参考になることを言っていたので、それをきっかけに、ちと考えてみました。 「最近のアメリカのドラマって、NETFLIXで、ワンシーズン一気に公開されるでしょ。 だから、1話をじっくり見て、ドラマの初期設定みたいなのを理解する。 時間がないときは、その後、最終話の最後のほうをみて、結局、そういうことだったんだーとオチを納得して、以上、終了。こういうドラマの見かた、まあ悪くないよね」（ちょっと内容編集してます、私が。。。） あー、これ、多分、昔のテレビ時代の人だったらちょっと許せない見かたなのかもしれない。 だって、ドラマって来週の展開ってどうなんだろう。。。とおもって、一週間待ち焦がれて見るものだったから。 でも、NETFLIXは明らかにそうじゃないユーザー体験を意識して番組をつくってますよね。 で、業界人の気分的にどうだ？というのは置いておいて、そういう見かたをするよね、いまの視聴者は。というのが伊集院の発言。

こんにちは。株式会社 ひとひねり にて主にUI/UXの担当をしている河内です。 なんだか、たぶんUXという立場で日々WEBやアプリの現場にいる方は直感的にわかってるかもしれないことなんですが、私の中で言語化できてなかったので、ちょっと整理してみたいです。 UXって進化の法則だと。 機能やUI・デザインは、ユーザーに使ってもらって、データをもらって、改善していく。 そのなかで機能やUIたちは今の2017年4月という環境に対応したものだけが「自然淘汰」の波を生き残る。対応できなくなったものは使われなくなって、絶滅する。 スマホ使ってるとか、あんまりテレビを見なくなったとか、あるいはラジコみたいなサービスが浸透してきたという環境の変化にフィットした機能、UIだけが生き残り、子孫を残せるのだなと、いまのUIの変化とかをみてると思ってしまいます。 よく、日本の楽天のランディングページって、めちゃガラパゴスだよね？とか、中国のECサイトって装飾過剰じゃない？なんで、Uberとかのサイトみたいにシングルカラムのシンプルなものにならないの？と、話すことはあるんですが、それは環境が日本語を話す文化、中国語を話す文化に最適化したから。

今日、こんな記事を読みました。 日本社会の「効率化」が結局、「人のがんばり」に落ち着く理由 (1/5) 日本ではあまり馴染みがないが、海外では政治家や企業が自分に有利な情報操作を行うことを「スピンコントロール」と呼ぶ。企業戦略には実はこの「スピン」という視点が欠かすことができない。 ...www.itmedia.co.jp とても共感します。すごい頑張るんですよね。「効率化しろ」といわれると。 でも、実はその頑張りは「あの人じゃないとできない」というデッドポイントを山ほどつくってしまい、結果、チーム単位での生産性を落としてしまう。 弊社ひとひねりはコンサルだけでなくて、実際に大量のHTML/JS/CSS作成や、テンプレートシステムの構築もします。残念ながら小さな会社なので総力戦とかでこなせない。掛け持ちしてるメンバーも多いので、一人の頑張りに頼れない。 となると、仕組みを用意するしかない。

＊ちょっと自分語りな話を書いてしまいます。どうでもいい人には、ほんとどうでもいい内容。。。 今日は国際女性デーですね。 この日に知り合いでもあり、昔の同僚（あえて言えば戦友）が会社を設立しました。 Will Lab（ウィルラボ） です。まだFacebookページしかないかな？これまで個人事業主の屋号だったのですが、今日からは株式会社になりましたね。おめでとうございます。 このWill Labを設立したのは小安美和さん。 飛び先のChangeWAVEのページだと、すごいシュッとしていますが、実際は常にドタバタしていて、エネルギーの塊みたいな人です。小細工せずに真正面からぶつかってく感じ。止まると死んでしまう生き物なんじゃないかと思うくらい。 飛び先の紹介ページにも書いていますが、いろんな事業の責任者を担当しながら、女性の働く環境のカイゼンに取り組んできた人です。彼女のキーワードは会社名にもなっている「Will」。

弊社 ひとひねりは、会社規模は小さいですが、大規模プロジェクトのフロントデザイン（ビジュアルデザインからHTML/CSS/JSまで）の一部を担当した経験が多くあります。 UIデザインをつくって、HTML化。それを開発部隊（おもにSIerさんになることが多いです）に納品。JAVAでできたシステムなどに組み込んでもらいながら開発さんのQAに答えて、HTML/CSS/JSを書き換えていくことになります。 同時に、今後のフロントの運用方式も考えたりします。企画の人から「ちょっとデザイン変えたいんですけど」と言われたときにどうやってシステムに組み込まれたサイトを低コストで更新していくか？などです。 小規模なシステムなら、railsなりを使って、ディレクターになる私を含めても３人位で作ります。その場合は、まあ、つかう言語やシステム納品物にも寄りますが、基本、githubのissueで看板をつくって、デザイナも含めてアジャイルな感じで作ることが多いです。

久しぶりにECショップのお手伝いをしようとしています。なので、ちょっとオンラインで「買う」というUXについて、５分ほど考えてみました。 自分は「オンラインでものを買う」というのは、どちらかと言うと苦手でした。特にTシャツとか。 クレジットカードが怖いわけでなくて、自分の商品に対する期待値が高いからだと思うんですね。失敗したくない。実際、お店での買い物も、何度も店に足を運んで、いろいろそれを使うシーンを想定して、それでも買わない。みたいな。 低関与な商品に最適なAmazon Dashボタン ただ、Amazon Dashボタンは結構つかうんですよね。もちろんトイレットペッパーとか、水とかいわゆる超低関与商品だから。 まあ、いままでもAmazonがあったんで、本やDVDなど、低関与商品ではないけど、ある程度期待値が確定している（これ、絶対いいものと知ってる）、もしくは期待値が裏切られてもリスクが低い（安い）ものはガリガリオンラインで「購入」してたんですが、水まではかってなかった。

ちょっとWEBコンテンツやアプリでのコンテンツについて話します。 10年前くらい素材辞典のCDをマシンに入れて、サムネイルをぼーっと眺めてるのが好きでした。 写真素材 素材辞典の「sozaijiten.com」 ── CD-ROM製品案内・販売 素材辞典ドットコム(sozaijiten.com)は、プロのデザイナーに支持される写真素材のトップブランドWebサイトです。www.sozaijiten.com 最近はフリーでも、ものすごくクオリティの高い素材があったり、いらすとやさんが世界を支配しようとしていたり、フリー素材アイドルみたいなもの何人かいたり、ぼくの好きだった素材辞典の世界はものすごい進化をとげて、変なカルチャーを作っちゃったりしてます。 こんなことを書いておきながら弊社の業務では極力、フリー素材やストックフォトを使わずに、コンテンツを作りたいなーと思ってます。 というのも弊社では、WEBコンテンツ、アプリなどを含めて、UIは必要最低限に、本当につたえたい「コンテンツ」を邪魔しない形で、という方針でUX設計、UI設計をしているからなのですが。。。

東京の東のほう、台東区蔵前でアプリやWEBサイトのUXコンサル、実デザイン、実開発なんかをやっている株式会社 ひとひねりです。あ、WEBメディアのコンテンツ編集とか作成もやってますです。 で、５年もやっているとただ単にUIデザインして、開発して、運用してって話にとどまらなくなって、 ビジネススタッフやディレクタと、開発メンバー（デザイナやエンジニア）のコミュニケーションコストかかり過ぎで、、、なんとか生産性あげられないかね？？ みたいな相談も受けるようになりました。 たぶん、現場で私（非エンジニアの河内が書いてます）、エンジニア、デザイナがgithubとslackで（外から見れば）スムーズにプロジェクト進めているのをクライントさんが見てくれたり、あと、slack出たての頃に 実録！ チーム開発が捗り過ぎるSlack＋GitHub＋Trelloの使い方 (1/2) われわれは1つのYahoo!になる必要があり、それは物理的に一緒にいることから始まる ダイバシティ（多様性）の名の下に大企業も含めたIT関連企業が一部在宅勤務を推奨する動きがある中で、米Yahoo!のマリッサ・メイヤーCEOは、「社員…www.atmarkit.co.jp