Masato IshigakiinMasato Ishigaki#124 “成長できない環境”という理由で離れること同じ環境でも、ひとによって”成長できる環境”という人もいるし、”成長できない環境”だから離れていくメンバーもいる。Aug 5Aug 5
Masato IshigakiinMasato Ishigaki#123 間違った目標設定と評価制度が”失敗”を作る間違った目標設定と評価制度が失敗を作るという話をしたいと思います。 エンジニアであれば、薄々感じている方も多いのではないでしょうか。Aug 2Aug 2
Masato IshigakiinMasato Ishigakiまず「できない」って言わない組織の中のコミュニケーションがうまく取れていないと起こる現状としてエンジニアの 「できない」という言葉によって生まれる現場のハレーションを多く見てきました。Jul 25Jul 25
Masato IshigakiinMasato IshigakiPdM/EMが気づくべき「技術負債」の異変技術負債が溜まっている勘所について。現場のエンジニアは実際のシステムを触っているので変更や追加をする過程で当事者になるのでおおよそ異変に気づく。Jul 9Jul 9
Masato IshigakiinMasato Ishigaki自分が当事者だと指摘事項に気付けないのに、客観的に見ると簡単に気づく問題何か提案するときに、自分が提案の当事者だと指摘事項に気付けないのに、客観的に見ると簡単にその指摘事項に気づく問題がよくあるJul 9Jul 9
Masato IshigakiinMasato Ishigaki新卒n年目でチームリーダーになり、プレイングマネージャーがしたいが、コードもかけないし評価・1on1もわからない問題この記事を見ていて、前々から思っていることについて整理。Jun 27Jun 27
Masato IshigakiinMasato IshigakiDevRelの概念設計DevRel(Developer Relations)関連業務を進める中でプロセスを思案したので記録May 22May 22
Masato IshigakiinMasato Ishigaki「人が増えると生産性が上がらない」はコスト増ではなく採用リスクの増加問題人が増えると生産性が上がらないというのはよく語られることで、コミュニケーションパスの増加やオンボーディングが原因だと考えられているが、足元を観察すると実はチームに合わない人を「採用するリスク」が増えることに寄与している可能性がある。Feb 20Feb 20
Masato IshigakiinMasato Ishigaki2023 → 2024今年も1年早かった。2023年の振り返り。去年までのふりかえり。5年目。Dec 27, 2023Dec 27, 2023