katherine[流程優化]需求訪談方式參考目前的流程圖來討論現有的流程和表單,而不是先從表單欄位開始討論起,如果有流程圖甚至可以看出來哪幾個點會用表單做控管再來討論表單欄位也比較能看出單據或流程前後關係以及是否有哪些該在其他表單先確認才能拋過來的資訊 (可以看出明確的Data…Sep 5, 2021Sep 5, 2021
katherine[台商ERP]經驗談因為我之前都待外商,很感嘆在台灣待外商接收到的都是被別人過濾了好幾層的資訊(很多外商的亞太區總部是在新加坡或是上海),只能填別人設計好的表格,所以選擇到以台灣為總部,其它國家當 region…Sep 5, 2021Sep 5, 2021
katherine[Oracle 導入]內部導入經驗談公司因為有些產品攻的是歐美豪宅的頂級客群,一組30–40萬台幣的流理台水龍頭(還不是能拿來炫富的愛馬仕包),幾乎是台灣社會新鮮人不吃不喝一年的薪水,所以常常做一做覺得有問題就打掉重來(跟產線的模式一樣),務必確保產品都是最佳品質,也只有那樣很極端的產業需要有自己內部的顧問公司,因…Sep 5, 2021Sep 5, 2021
katherine[SAP導入]跨國專案和中型專案的不同過去我在SAP導入專案中扮演對國外溝通協調的角色,並且進行 SAP ECC 升級到 SAP HANA 導入,參與由外部顧問主導的需求訪談,並且協助執行需求搜集,Blue print 階段需求確認和需求清單控管以及確認,協助提供 AS-IS…Jul 11, 2021Jul 11, 2021