Книга “Теория U”
Давно ли вы читали настоящий учебник? Причем не такой как в школе, а скорее как учебник по математическому анализу в университете — что аж зубы сводит от того уровня абстракции, на который надо выходить чтобы осознать написанное. Так вот — все, кто не хочет повторять такой опыт — могут переходит сразу к странице 171, там будет практичный, более легкий разговор на живых примерах. Первая часть далась мне не очень просто, но почему-то у меня есть стойкое ощущение, что и без нее было бы понятно.
Я считаю ценностью книги именно научный подход, несмотря на то, что он усложняет восприятие. Существует много книг авторов о менеджменте в разных кампаниях, но ценность фундаментальной науки, а MIT в этом месте безусловно признанный эксперт, в возможности обобщать и видеть тенденции над странами, компаниями и культурами.
Эту книгу стоит прочитать хотя бы для того, чтобы попробовать увидеть будущее организации и управления. Да, безусловно которые вещи могут пугать — принцип совместного проживания для поиска новых решений и подходов больше напоминает мне наркотический трип, чем рабочий процесс. Для меня показалось созвучной концепция отрешения от личных интересов, описание того разнообразия участников, которые нужны для решения тех или иных задач, и как они все начинают жить ценностями компании, пытаются найти лучшее решение без попытки сделать на этом имя или заработать. Есть что-то безумное и привлекательное в том, чтобы планировать развитие в будущем через отрешение от личного. Непонятно только как достичь и почему такая мотивация будет устраивать людей.
Можно сказать, что в книге описан следующий этап функционирования компании после сетевого уровня, описанного в книге “Alibaba”. Можно также сказать, что это то, что будет сразу после “Холократии”. В книге приведено множество примеров проживания и применения этого подхода для решения как коммерческих задач, так и задач социальных. Удивительно, насколько при общей тенденции к личности и персональности, ценности единицы, все теории про будущее строятся на кооперационных идеях, идеях объединениях, и даже потери себя ради группы.
Я плохо могу представить, как можно применить и реализовать такой подход в современных организациях. Для начала — вам надо уговорить команду прочитать ее, что уже не самое простое занятие. А после — изменить сознание, долго работать над ожиданием и стереотипами поведения, которые у нас есть. Как минимум — прочитайте, а потом сверимся насколько именно это будущее наступит.
