Tipos de Cultura Organizacional

Todas as empresas têm um modelo de convivência, muitas vezes um modelo criado naturalmente, chamamos esse modelo de cultura.

Hoje as empresas se preocupam muito em como essa cultura se desenvolve, além de adicionar sua visão, seus valores e acordos do que é aceito ou não dentro da corporação.

Até os códigos de ética utilizam como base os aspectos culturais vividos na empresa, e convenhamos, são os que realmente funcionam. Códigos de conduta que são desenvolvidos por pessoas que não vivem a cultura interna, são deixados de lado muito rapidamente, e morrem dentro de uma gaveta.

A cultura é um conceito que todos sabem, pois são elementos do cotidiano vivido desde o momento que a pessoa ingressa na organização, como por exemplo: comportamentos, tradições etc.

Vou listar abaixo quatro formas de como essa cultura pode se desenvolver e o que cada uma delas pode representar o momento em que a empresa vive dentro do seu desenvolvimento.

1. Cultura do PODER

Nas empresas orientadas pela cultura do poder, o foco é na geração de resultados e as decisões são centralizadas nas lideranças.

Para que os melhores resultados sejam atingidos, a competitividade entre colaboradores pode ser estimulada. Esse modelo de cultura costuma ser mais comum em empresas de pequeno porte, onde a diretoria ainda não tem lideranças bem definidas em cada setor.

2. Cultura de PAPÉIS

Nesse modelo de negócios, a cultura é voltada para processos.

• Hierarquias bem definidas;
• Processos pouco flexíveis;
• Clareza sobre cada função;
• Difícil colaboração entre áreas;
• Resistência à inovação;

A ideia aqui é diminuir a dependência de pessoas e padronizar conhecimento em busca de eficiência. Como é um modelo um pouco engessado, passa a ser um campo fértil para a burocracia.

3. Cultura de TAREFAS

Nesse ambiente, o foco é a resolução de problemas e a criatividade é um dos pontos mais valorizados.

Há liberdade para a expressão de ideias e maior flexibilidade quanto a processos.

Com a tomada de decisão mais descentralizada, o objetivo é contratar profissionais qualificados para responder com agilidade e autonomia aos desafios do dia a dia.

Esse modelo costuma aumentar custos, por exigir pessoas mais bem preparadas, mas tem um ideia interessante pela liberdade. O que também pode ser um risco se sua atividade requer um pouco mais de controle nos indicadores.

4. Cultura de PESSOAS

Como o próprio nome já diz, nesse tipo de organização, o foco são os colaboradores.

• Desenvolvimento dos funcionários;
• Retenção de talentos;
• Formação de líderes;
• Estimular colaboração;
• Autogerenciamento;
• Considera qualidade de vida;

Esse modelo entendo ser o mais promissor, ele contempla os processos, criatividade, resultados e autonomia no mesmo modelo, pois com o foco nas pessoas é possível criar uma rotina de desenvolvimento contínuo dos talentos independente se estão em início, meio ou fim de carreira. Isso proporciona que os processos sejam continuamente melhorados e adaptados ao momento em que a empresa vive. Os times continuam engajados e colaboram por que acreditam ser o melhor e não por obrigação.

Na @AbertoDigital desenvolvemos a Cultura de PESSOAS.

Incentivamos e promovemos o desenvolvimento de nossos times, estimulamos atitudes de liderança e colaboração, treinamentos internos e externos, além de humanizar as relações, promover encontros para celebrar as pequenas vitórias do dia a dia e priorizar qualidade de vida independente se o modelo é presencial ou de home office.

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Até a próxima!