การวางแผนที่ดีที่สุดคือการติดตามตรวจสอบและปรับเปลี่ยน
เข้า — ออก
ทีมผมไม่สมบูรณ์แบบ (ไม่มีใครสมบูรณ์แบบ) และพวกผมก็ผิดพลาดมากมายระหว่างการวางแผนซึ่งปัญหาจะเกิดขึ้นมากกว่าเมื่อเราให้คำสัญญาที่เกินจริง
มนุษย์ไม่เก่งเรื่องคาดเดาอนาคต แต่พวกเราเก่งเรื่องระลึกความหลัง
ประมาณว่า …
“ผมว่านะเราน่าจะได้ยอดขาย 25 ล้านบาทภายในสองเดือนนี้ครับ”
ผ่านไปสองเดือน
ถ้าเรารู้ว่าเราต้องทำอะไรเสร็จวันนี้ – ดี
ถ้าเรารู้ว่าเราต้องทำอะไรเสร็จสัปดาห์นี้ – ดีมาก
ถ้าเรารู้ว่าเราต้องทำอะไรเสร็จเดือนนี้ – เยี่ยม
มากกว่านี้ผมคิดว่าไกลไป ไกลเกินกว่าจะลงรายละเอียด … หนึ่งในปรัญชาอะไจล์คือ…
เรารู้ว่าตัวเลขนี้คืออะไร
เราคุ้นเคยกับแบ็คล็อกดีอยู่แล้ว แต่บางทีเราก็ใช้งานมันจนกลายเป็นบินล็อก … ถังขยะ เพราะงานที่กองสะสมทับถมกันอยู่บนนั้นไม่มีความหมาย ไม่มีคุณค่า และเหมือนเป็นส่วนเกิน
สาเหตุที่เป็นแบบนี้เพราะอาจจะเพราะความตั้งใจดีและกระตือรือร้นที่มากเกินไปของเรา “มีอะไรต้องทำก็เอาไปใส่แบ็คล็อกไว้นะ”…
จากบั๊กเล็กๆที่ไม่น่าจะเป็นเรื่องใหญ่ … กลับกลายเป็นว่า
2️⃣ ชั่วโมง – หมดไปกับการติดต่อเจ้าของโค๊ดส่วนนี้
1️⃣ ชั่วโมง – หมดไปกับการเตรียมเครื่องเทสให้เป็นไปตามเอนไวโรนเม้นจริง
ยูเซน โบลต์ได้คำนิยามในวิกิพีเดียว่า “สปริ้นเตอร์” ไม่ใช่แค่รันเนอร์ เพราะเค้าคือเจ้าของสถิติโลกการวิ่งระยะสั้นทั้ง 100 เมตร (9.58 วินาที) และ 200 เมตร (19.19 วินาที)
เค้าคือสปริ้นเตอร์ที่เร็วที่สุด เค้าคือสปริ้นเตอร์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด…
ผมกำลังร่างสัญญาฉบับใหญ่สำหรับงานใหญ่อยู่ครับ…
ย้อนหลังกลับไปประมาณ 10 ปีที่แล้วในช่วงที่ผมเริ่มรู้จักกับคำว่าอะไจล์ใหม่ๆ…
