การให้ความสำคัญกับสิ่งที่ลูกค้าหรือผู้ใช้ต้องการนั้นเป็นเรื่องสำคัญ
แต่มันต้องมีลิมิต
ลูกค้าหรือผู้ใช้ไม่ใช่คนที่สำคัญที่สุดที่เราต้องเอาใจหรือทำให้แฮปปี้เสมอไป
หลายครั้งปัญหาใหญ่ก็เกิดจากความเข้าใจผิดว่าเรากำลังทำโปรเจกต์ไม่ใช่ทำโปรดักท์
ความคิดสร้างสรรค์กำหนดช่วงเวลาไม่ได้
ความคิดสร้างสรรค์ต้องมีการลองผิดมากกว่าลองถูก
ความคิดสร้างสรรค์เป็นเรื่องจำเป็นเมื่อต้องเผชิญหน้ากับปัญหาที่ซับซ้อน
เรารู้ว่าตัวเลขนี้คืออะไร
เราคุ้นเคยกับแบ็คล็อกดีอยู่แล้ว แต่บางทีเราก็ใช้งานมันจนกลายเป็นบินล็อก … ถังขยะ เพราะงานที่กองสะสมทับถมกันอยู่บนนั้นไม่มีความหมาย ไม่มีคุณค่า และเหมือนเป็นส่วนเกิน
สาเหตุที่เป็นแบบนี้เพราะอาจจะเพราะความตั้งใจดีและกระตือรือร้นที่มากเกินไปของเรา “มีอะไรต้องทำก็เอาไปใส่แบ็คล็อกไว้นะ”…
ยูเซน โบลต์ได้คำนิยามในวิกิพีเดียว่า “สปริ้นเตอร์” ไม่ใช่แค่รันเนอร์ เพราะเค้าคือเจ้าของสถิติโลกการวิ่งระยะสั้นทั้ง 100 เมตร (9.58 วินาที) และ 200 เมตร (19.19 วินาที)
เค้าคือสปริ้นเตอร์ที่เร็วที่สุด เค้าคือสปริ้นเตอร์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด…
ย้อนหลังกลับไปประมาณ 10 ปีที่แล้วในช่วงที่ผมเริ่มรู้จักกับคำว่าอะไจล์ใหม่ๆ…
จุดเริ่มต้นที่น่าสนใจของกระบวนการทำงานแบบอะไจล์มาจากการเปลี่ยนแปลงการทำงานแบบเดิมๆในองค์กรขนาดใหญ่…