การวางแผนที่ดีที่สุดคือการติดตามตรวจสอบและปรับเปลี่ยน
จุดเริ่มต้นของกราฟนั้นสูงชันเสมอ และเมื่อไรที่คุณพยายามคิดหรือพยายามบังคับให้มันแบนลงและแบนลงเรื่อยๆนั้น ……
ว่ากันว่า “โปรดักท์ที่ดีต้องมาจากทีมที่ดี” และ “ทีมที่ดีต้องเริ่มต้นที่ปัญหาไม่ใช่ทางแก้หรือเทคโนโลยี”
การให้ความสำคัญกับสิ่งที่ลูกค้าหรือผู้ใช้ต้องการนั้นเป็นเรื่องสำคัญ
แต่มันต้องมีลิมิต
ลูกค้าหรือผู้ใช้ไม่ใช่คนที่สำคัญที่สุดที่เราต้องเอาใจหรือทำให้แฮปปี้เสมอไป
เหตุผลหลักที่การทำงานแบบอะไจล์นั้นเวิร์คไม่ใช่เพราะเราทำงานได้มีคุณภาพมากขึ้นแต่เรามีโอกาสได้ทำงานบ่อยขึ้น
เมื่อสัปดาห์ที่แล้วมีเพื่อนที่ไม่ได้คุยกันนานมากโทรมาหาผมอย่างค่อนข้างจะเซอร์ไพรส์ … อยากปรึกษาเรื่องกระบวนการทำงาน
ปัญหามีอยู่ว่าทีมงานหลายทีมเริ่มสับสนเรื่องงานที่ต้องทำ วันที่ต้องเริ่ม วันที่ต้องจบ ความเชื่อมโยงเกี่ยวพันกันของงาน เป้าหมาย และการติดตามความคืบหน้าของงาน ……
มันคุ้มค่าที่เราจะคิดและเตรียมตัวล่วงหน้าไว้บ้าง … เมื่อเราทำงานใหญ่เสร็จก่อนเวลาที่คาดไว้ เราควรจะทำอะไรต่อไป
มีงานหลายรูปแบบที่เราควรจะนึกถึง มันเป็นงานเล็กๆที่ช่วยให้ซอฟต์แวร์ของเราดีขึ้น
เข้า — ออก
ทีมผมไม่สมบูรณ์แบบ (ไม่มีใครสมบูรณ์แบบ) และพวกผมก็ผิดพลาดมากมายระหว่างการวางแผนซึ่งปัญหาจะเกิดขึ้นมากกว่าเมื่อเราให้คำสัญญาที่เกินจริง
การย้ายการ์ดไปคอลัมน์หลังสุด การขีดฆ่ารายการที่ต้องทำออกจากสมุดจด การอัพเดทสถานะว่าเสร็จแล้วในห้องประชุม … สิ่งเหล่านี้เป็นช่วงเวลาแห่งความสุข
“พี่ทำเสร็จแล้วหรอ” – ผมถามเพื่อนในทีม