Team Lead 不好當 — 當 Team Lead 我學會的事
如果你被標題騙進來，我想先跟你說：
這是一個會令你溫暖的故事。
我想，我永遠，都會記得那個下午：
那是距離今年大概一年以前
可能也是三月的某一個週末下午吧
我騎著摩托車在家裡附近的十字路口停下就像你也知道的，春天
風，有一點涼
下午的太陽看起來就是 Alfred Camera 的橘色陽光迎面照在等紅綠燈的我
以為會很溫暖的太陽
卻絲毫沒有一點溫度我該乖乖地騎車去健身房運動，也誠實地那麼做了
但不知道為什麼從停下來等紅綠燈開始
一直到我找到停車位
我的眼淚都
沒有停下來過
現在我是 Team Lead 了！
在 2021 年的年底，我的主管 Prodcut Director 以及我的好夥伴與我，花了超過一個月的時間，好不容易完善了 Data Team 的職等體系標準。
在經過反覆的討論、取得共識之後，我在 2022 年的年初得到公司主管們的肯定，擔任阿福管家 Data Team 的 Deputy Team Lead，這是作為數據分析師的我，第一次挑戰完全超出守備範圍內的工作。
我記得，在正式成為 Deputy Team Lead 後，那是我第一次，以這個的角色與主管 One on one。
為了這個討論，我先後調整與準備了很多資料、看法，最後濃縮成短短的兩頁簡報，也就是 Data Team 2022 年上半年應該努力的方向、目標等規劃。
我記得，當時的討論還很順利，直到在最後……
我（有點假掰的）問了我的主管：
有哪邊是我做得不夠好，或者有什麼需要加強的地方嗎？
當時，主管告訴我：
我其實沒有什麼能夠教你了。
讀書識字憂患始？
其實沒有什麼能夠教你了
蛤！？這是什麼偷懶的答案？
我當下有一點不知所措。
其實不太確定，是不是哪裡真的做得不夠好，又或者是我總是被動的期待著他的勉勵。
我一直惦記著，主管對我說的「其實沒有什麼能夠教你了」，開完會之後我一直在仔細的思索這是什麼意思（我怎麼不直接問他？）。
也就是在那個週末、在我騎著摩托車去健身房的路上、偷流眼淚時，
我好像理解這句話是什麼意思了！
我想，作為 Team Lead 有非常多的事情，沒有正確答案，有很多事情即便主管們有經驗、與獨到的見解；但告訴我他所謂的「正確答案」，也不可能讓我真的體認到 TL 應該有的責任、與價值。
當時的流的眼淚，是因為我覺得沒有任何人可以給我所謂「正確答案」；我必須成長，我需要面對團隊成員，持續討論、取得共識、思考什麼該做、什麼可以晚點做。別說自信與勝任，就像人資顧問後來對我說的：
你很可愛，連作為 Team Lead 需要做多少事情都還不太確定
就願意笑著點頭答應
其實也不那麼難～
在這件事後的一年中，Data team 嘗試了好多事情：
- 職務輪調，重新認識公司產品、了解彼此自己的弱點與長處。
- 每季舉行 Review ，討論我們是不是走在相對合適的道路上。
- 討論並打磨更合適的工作流程，建立屬於我們的工作模式，確保效率與品質並陳。
- 回溯基本知識，每週持續學習，建立數據團隊認識數據、拉近數據與使用者距離的方法學。
坦白說，我現在很驕傲！
不是因為這些是是作為一個 TL 讓夥伴就範執行，而是（我想）Data Team 的夥伴能夠共同討論並一起完成、並持續看見自己能夠更好的地方。
最重要的事
成為 Deputy Team Lead 一年了
這段期間
有很罩的主管總在我遇到無法處理的事情時伸出援手
可以每月諮詢的人資顧問，給我很多建議
也有半年就一次、來自管理層認真的反饋
當然還有我的兩個很讚的戰友一起奮鬥！
作為 Data Team 的一個成員，我有堅強的夥伴與強大的後援
在充滿歡笑中成長、一起為專案苦惱、一起讓這間公司變得更好
所以，我最大的收穫就是
我願意，為了夥伴的職涯發展負責
我願意，為了這裡、以及夥伴的成長而感到開心
如果，
你也在找這樣的充滿活力的團隊
你也想在挑戰中成長茁壯
歡迎來看看阿福管家的職缺喔！
