Wie kann ich Krisen meistern?

In schwierigen Zeiten suchen viele Menschen halt. Von UnternehmerInnen wird in solchen Zeiten alles abverlangt. Sie müssen diesen Halt bieten und gleichzeitig schwierige Entscheide fällen. Ich möchte Ihnen mit einem kurzen Artikel[1] eine Perspektive geben, wie Sie schwierige Situationen mit und in Ihrem Unternehmen meistern können.

Wenn die Welle kommt (Foto Chris Burger)

Einige langjährige professionelle EOS-Integratoren haben mir in den letzten Wochen immer wieder bestätigt, dass viele ihrer Kunden in der Vergangenheit auch in Krisenzeiten weiter wachsen konnten und dass fast alle in diesen schwierigen Zeiten profitabel blieben. Wie übertrafen sie die Erwartungen? Sie kümmern sich um die Basics und bleiben diszipliniert und rational.

Bitte verstehen Sie mich richtig. Wir vergessen die Herausforderungen nicht, denen sich die UnternehmerInnen stellen müssen. Auch Unternehmen auf schwierige Entscheidungen treffen. Insbesondere, wenn sie Umsatzrückgänge von 20 bis 30 % verzeichnen. Doch das System hilft ihnen, die richtigen Entscheide frühzeitig zu treffen.

Sam Cupp sagte immer: “In einem normalen 10-jährigen Geschäftszyklus werden die meisten Unternehmen zwei grossartige Jahre, sechs gute Jahre und zwei sehr schwierige Jahre haben, die die möglicherweise ihr Ende bedeuten. Also seien Sie immer vorbereitet.” Dies sind zwei harte Jahre für viele. Bedenken Sie auch dass gute Dinge passieren und schlechte Dinge passieren und keines von beiden dauert an.

Es ist wichtig, dass Sie für Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen starke Führungskräfte sind. Abgesehen davon gibt es vier entscheidende Disziplinen, die Ihnen helfen und dazu beitragen werden, dass Sie sich weiterhin konzentrieren und die richtigen Dinge tun können:

1. Stellen Sie das Unternehmen an die erste Stelle, bleiben Sie rrational und legen Sie Ihr Ego beiseite. Sie müssen in erster Linie das Unternehmen retten. Einer der grössten Fehler, den Führungskräfte in schwierigen Zeiten machen, ist der Versuch, an allem festzuhalten, die Vergangenheit nicht los zu lassen und viel zu emotional zu werden. Jede Entscheidung muss für das Allgemeinwohl sein. Ihr Unternehmen hat einen Zweck und eine Vision, die Ihre Entscheidungen leiten müssen. Das ist zwar nicht leicht, aber es ist lebenswichtig.
2. Erstellen Sie eine Reverse Accountability Chart. Wie Sie wissen, ist die Accountability Chart eine der Grundlagen von EOS. Sie müssen immer 6–12 Monate im Auge behalten und Ihre Organisation richtig strukturieren, um das Wachstum zu steuern. Die gleiche Regel gilt, wenn die Dinge sich zum Schlechten wenden. Das umgekehrte Accountability Chart bedeutet, dass Sie die kommenden 3–6 Monate immer im Auge behalten müssen, und wenn Sie einen Umsatzrückgang erwarten, müssen Sie das Unternehmen für diesen Umsatzrückgang strukturieren. Das bedeutet, dass Sie harte Entscheidungen treffen müssen. Wie das genau geht, können Sie in meinem Artikel “Harte Zeiten vor uns? Erstellen Sie eine Reverse Accountability Chart” nachlesen.
3. Arbeiten Sie doppelt so hart, bleiben Sie diszipliniert und erledigen Sie die Basics. Das alte Mantra lautet zwar, intelligenter zu arbeiten, nicht härter, aber leider ist das in harten Zeiten nicht immer der Fall. Auch wenn der Kuchen kleiner ist, gibt es immer noch Geschäfte zu machen. Man muss nur ein grösseres Stück von dem kleineren Kuchen bekommen. Die Basics zu erledigen bedeutet, sicherzustellen dass die Vision richtig ist, dass Sie alle richtigen Personen an den richtigen Plätzen haben, dass Ihre Meetings top sind, dass Sie durch gute Daten den Puls fühlen, dass Sie die Verkaufsanstrengungen maximieren, sich gut um die bestehenden Kunden kümmern und alle Probleme schnell und im Kern lösen.
4. Geben Sie Ihr Bestes — das sind Sie Ihren Mitarbeitern schuldig. Die Menschen suchen in diesen Zeiten nach einer starken Führungspersönlichkeit, und das müssen Sie sein. Sie müssen Ihr Bestes geben. Sie müssen durchhalten. Dazu müssen Sie realistisch bleiben — nicht optimistisch, nicht pessimistisch, sondern realistisch. Eine grossartige Lektüre ist Kapitel 4 von “Der Weg zu den Besten”, “Der Realität ins Auge blicken (ohne den Mut zu verlieren)”. Umgeben Sie sich mit starken Führungskräften, Büchern und Ressourcen.

Wie das Sprichwort sagt: “Was dich nicht umbringt, macht dich stärker”. Die Führungskräfte, die sich diese grundlegenden Geschäftsdisziplinen zu eigen machen, werden diese Zeiten überdauern und besser denn je überstehen.

“Bei Ebbe zeigt sich, wer nackt geschwommen ist.”

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Antarius GmbH ist ein Beratungsunternehmen in Feusisberg SZ. Unser Ziel: Visionen realisieren. Neugierig? Dann besuchen Sie uns auf www.antarius.ch.

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[1] Dieser Artikel basiert auf einem Blogpost von Gino Wickman vom 11. August 2015. https://www.eosworldwide.com/blog/907-monthly-tips-a-passionate-plea-from-gino