Manifestet

UPPDATERING: Sedan januari 2020 finns en ny version av manifestet som du hittar här

Hur kan vi bäst ta tillvara den kompetens som finns i en organisation som vår, med ca 250 personer som är specialister inom olika delar av digital produktutveckling? Traditionella organisationer svarar lika tydligt som fel på den frågan: “sätt tydliga och mätbara mål på högsta nivå, och bryt sedan ner dem ytterligare hela vägen ner på individnivå och jobba med moroten och piskan tills dess att alla har nått sina individuella mål”.

På Bonnier News Tech vet vi att det inte fungerar särskilt bra när man brottas med komplexa problem, som t.ex. att utveckla digitala produkter för människor.

Istället tror vi på att enas runt vårt gemensamma syfte och så långt det går låta grupper med människor med olika bakgrund, kompetenser, viljor och förmågor tillsammans utforska och hitta en väg framåt. För att det ska kunna fungera så behöver man formulera syftet och grundläggande värderingar på ett sätt som kan hjälpa grupper och individer att förstå om man drar åt rätt håll eller inte.

Vi har valt att kalla det dokumentet för vårt manifest. Manifestet berättar på en högre nivå om varför Bonnier News Tech finns: vad vi är, vad vi gör, varför vi gör det, och pekar ut riktningen för hur vi gör det.

Manifestet formulerades av ledningsgruppen för Bonnier News Tech under hösten 2017 som en del i arbetet med att bygga en gemensam kultur på ett sätt som ändå respekterar och stärker våra varumärken.

Mission

För våra målgrupper skapar vi attraktiva, engagerande och långsiktigt hållbara produkter som värnar och stödjer vår publicistiska vision.

Vision

Vi ska vara Sveriges mest attraktiva arbetsplats inom media, där vi genom samarbete och innovation utvecklar marknadsledande produkter med hög lönsamhet.

Vår utveckling grundar sig på:

> varje varumärkes publicistiska vision

Varje varumärke är unikt och leds av egna publicistiska visioner.

I arbetet med att utveckla de digitala produkterna stödjer, värnar och utvecklar vi denna unikhet.

> transparens

Vi tror på öppenhet och på att information ska flöda fritt. Det frigör kraften av många istället för ett fåtal.

Vi är öppna med varandra inom och utanför avdelningen.

Vi litar på varandra och utgår ifrån att alla bidrar med det de kan för att vi ska nå våra gemensamma mål.

> engagemang

Vi förstår att det vi gör har en stor påverkan på samhället och är viktigt för vårt demokratiska system.

Vi bryr oss om våra kunder och användare, övriga organisationen, varandra och vår omvärld.

När vi ser till människors behov, har roligt och mår bra så skapar vi produkter som vi bryr oss om och som vi är stolta över.

> mod

Vi ifrågasätter gamla vanor och vågar pröva nya idéer oavsett om det handlar om produkter, organisation, arbetssätt eller teknik.

Vi optimerar vår organisation, vår teknik och våra arbetssätt för:

> snabbhet

Vi strävar hela tiden efter att ha så kort tid från idé till insikt som möjligt.

Vi bygger inte lager utan realiserar värde så fort det går. Våra system, vår organisation och vår arbetssätt anpassas efter detta.

Vår infrastruktur möjliggör snabba och säkra lanseringar.

> kontinuerligt lärande

Vi arbetar medvetet och löpande med att lära oss — individ, team och organisation — av varandra för att kunna bli ännu bättre på det vi gör.

Genom att ständigt pröva nya idéer och analysera utfall gör vi våra produkter ännu starkare.

> affärsmässighet

Vi förstår att kommersiell framgång och ekonomisk lönsamhet är förutsättningar för att kunna vara oberoende och arbeta långsiktigt.

För att lyckas ska vi:

> samarbeta

Tillsammans är vi snabbare och klokare än var och en för sig.

Vi jobbar i utvecklingsteam, och utvecklingsteamen är den viktigaste beståndsdelen på avdelningen.

Vi samarbetar nära med affär och redaktion i korsfunktionella team.

> delegera

Beslut fattas så nära de som ska verkställa som möjligt.

Vi strävar efter att ha autonoma team; att de har så mycket mandat, och tar så mycket ansvar, för sina produkter och lösningar som möjligt.

Det skapar engagemang och gör att vi får största möjliga nytta av all den kompetens som finns hos individer, team och avdelningar i organisationen.

> arbeta effektdrivet

Genom att tydligt prioritera det som ger mest nytta och mäta genom nyckeltal uppnår vi största möjliga värde i våra utvecklingsinsatser.

• användardrivet: Varje varumärkes publicistiska vision, dess kunders och dess användares behov står alltid i centrum. Genom modernt UX-drivet arbetssätt utvecklar vi tjänster baserat på användarnas behov oavsett om de är besökare, tittare eller annonsörer.
• datadrivet: Utvecklingen sker med utgångspunkt av data. Vi kombinerar ett datadrivet synsätt med all den erfarenhet av digital utveckling, affärsmässighet och publicistik som finns i Bonnier News.

Hur vet vi att vi gör rätt saker?

Vi ser till hur väl organisationen fyller behoven hos våra

• redaktioner
• affärer
• användare
• medarbetare
• sponsorer

samt till hur attraktiva vi är som arbetsgivare bland dem som skulle kunna jobba här men inte gör det. Än.

Vill du vara med? Här finns information om lediga tjänster och om hur du kan kontakta oss.