這一章真的推翻很多對精益的認識,一開始就列了常見的誤解:
作者也列出了真實的狀況:
公司管理層承诺持續培養人才和提倡持續改善的文化。
他的起點是豐田模式中尊中他人和持續改善的哲學態度。他的原則是發展高士氣的員工、…
敏捷是一種態度
最近在研讀「原來你才是絆腳石」這本書,裡面有提到不同的流派以及敏捷四大精神,以下就用這些精神來聊聊如何將敏捷運用在跨部門的專案中以及這幾個月嘗試下來的心得.
把握每一分鐘