Q:PM 工作上時常需要和不同部門的人合作,如何減少在跨部門合作時遇到被刁難的狀況?
先撇除惡意「刁難」的情況,我覺得可以先把心思重點放在怎麼讓跨部門合作「順利」。
PM 作為管理整個專案的人,要讓專案順利進行不外乎就是把專案控制好,當你把狀況控制好的時候,自然能讓專案順利進行,專案一但順利進行,自然也沒有什麼人有機會刁難。
交作業第一發
隔行如隔山,尊重是原則
幾個月前加入新專案,負責專案以及產品管理.專案管理還有些經驗,但負責產品還真的是頭一回.特別的是,產品部分包含前端、後端、UX/UI都要外包,第一次做真的只出一張嘴的工作.
在真正進入產品設計之前,最重要就是確認產品的方向和市場定位.產品並不是一個單純的隨機創意生產結果,而是公司策略、戰略的結晶.公司一定有他的目的才會投資、推行一個產品,這個目的不管是傳達價值、解決消費者生活中…
最近訂閱了游舒帆老師的職涯躍升的關鍵24堂課 (htttps://pressplay.cc/project/about/職涯躍升的關鍵24堂課/89D1794DE0A4E6149ECCC6DCD8C696F5)
我愛花枝花枝愛我