打造客戶喜愛的產品
Product Owner 是負責管理產品代辦清單及確保團隊執行有價值的工作之唯一人選。此人維護產品待辦清單,並確保每一個人都能清楚看見它。
這一短短的一句話,說明了幾個 Prodcut Owner 要做的事情。
估或不估都是問題
相信摸過 Scrum 的朋友對 Story Point 都不陌生,簡單來說就是讓團隊決定 每個 Task 的難度,將難度依照費式數列來排序。透過每個 Sprint…
這一章真的推翻很多對精益的認識,一開始就列了常見的誤解:
作者也列出了真實的狀況:
公司管理層承诺持續培養人才和提倡持續改善的文化。
他的起點是豐田模式中尊中他人和持續改善的哲學態度。他的原則是發展高士氣的員工、…
Agile=Adopt
這是被網友罵爆的 Spotify Engineering Culter,被罵爆的原因不外乎 Spotify 內容裡面根本不是這樣子做的、很多東西只是換個名字而已,換湯不換藥之類的
小抄也隨著迭代越來越厚
不小心就舉辦了一場史詩級的 DAKI 回顧會議
心裡有敏捷,做起來就會敏捷
交作業第一發
建立高績效團隊 先從培養團隊力開始
今年初因緣際會之下轉任管理職,團隊雖然十幾個人,但即便到現在也是走的如履薄冰。在這知識經濟的時代,最重要的資產以及生產力都來自於團隊成員,即便是管理職,也沒辦法單純使用「權…
敏捷是一種態度
最近在研讀「原來你才是絆腳石」這本書,裡面有提到不同的流派以及敏捷四大精神,以下就用這些精神來聊聊如何將敏捷運用在跨部門的專案中以及這幾個月嘗試下來的心得.