Não vai ficar mais fácil nem mais difícil — Marcelo Lombardo e a escalada de 7 para 700 pessoas no time da Omie
Marcelo Lombardo, cofundador e CEO da Omie está hoje com um time de 700 pessoas e comentou no C-Level Arena de Agosto dois mitos bastante comuns.
O primeiro é de que o estágio inicial é a fase mais difícil de uma startup. O segundo é de que a fase de escala é necessariamente mais desafiadora.
Para Lombardo, os desafios se tornam apenas diferentes.
Duas Estratégias para lidar com essa realidade:
Nesse sentido: 2 fatores o ajudaram a chegar tão longe até agora:
1-Buscar mentores ou mesmo membros que já viveram necessariamente o estágio seguinte a fase atual da empresa.
Na sequência de um investimento Seed, por exemplo, ter apoio de alguém que já levou uma empresa até a Série A.
É muito comum que empreendedores ou mesmo gestores de cada área da empresa busquem conhecimento com quem está muito a frente.
Como menciona outro especialista do painel, Ricardo Corrêa, CEO da Ramper, o ideal é aprender com alguém que viveu aquele estágio da empresa em um período menos distante. O que levou a Totvs a chegar 100 pessoas dificilmente se aplicará no atual contexto de mercado a sua empresa.
2- Se aprofundar em um mesmo mercado. Lombardo veio de uma experiência com ERPs para grandes empresas — e considera que perdeu esse jogo.
Quando, contudo, teve a oportunidade de fundar a Omie e mirar na corrida pelas PMEs, reaproveitou muito de seu aprendizado e se tornou um dos líderes do segmento.
O mesmo padrão é visto em cases como a Brex, a Creditas, a Grow (Yellow + Grin) e a Vindi — cujo CEO, Rodrigo Dantas, também estava na discussão de 01 de agosto.
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