MECE分析法

快速掌握問題核心的方法

使用時機：

面對難以清楚快速判斷答案的問題時，可以透過MECE分析法(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)，將問題切成不重疊的區塊，盡量列出所有可能，讓後續思考更有條理更無負擔。

模型介紹：

此模型重點在於幫助分析人員找到所有影響預期效益或目標的關鍵因素，並找到所有可能的解決辦法，而且它會有助於管理者進行問題或解決方案的排序、分析，並從中找到令人滿意的解決方案。（智庫百科）

圖片來源：自製

我們在思考問題時(左方淺藍色正方形)，可以先將問題先切成幾個大問題(右上方三個色塊覆蓋住且彼此沒有重疊)。接著延伸這幾個大問題(三個色塊)，再切成更小的問題，依此類推。

不過在切割的過程中，切記盡可能不要讓每個問題(色塊)，有重疊的現象發生。透過層層分解，一個龐大難解的問題，我們也能看較清楚是什麼原因造成了。當然要切到完全沒有交集幾乎是不可能，理想上是不要重疊，但實際上則是讓重疊面積越小越好。

很多時候人類在思考時，都會靠直覺下結論，造成很多思考盲點。透過切割和條列問題的方式，能讓我們對問題的掌握度更高，也越能夠看清造成問題的真正原因是什麼。

範例說明：

以清華商業研究社近期接到共享公寓的專案為例。委託方最大的問題在於利潤太少，因此我們根據這個問題延伸出幾個可能性，並再延伸出詳細原因，挑選出目前商業研究社可以著手分析的。

參考資料：

1. 智庫百科MECE分析法
2. 1分鐘搞懂麥肯錫思考架