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為什麼 CMoney 吃力不討好地做了超過100支APP？而不集中資源做一個APP就好？背後的產品策略大揭密

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面試時，最多人選的問題 : 為什麼你們要做那麼多支產品?而不是專注做一支產品就好，不然維護的成本很高耶?那這裡的多是多少呢…
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堅持25年成為世界首富！亞馬遜的成功方程式 = 找到不變的用戶價值 + 長期不斷推動價值累積飛輪

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套一句亞馬遜創始人Jeff Bezos的話 …
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APM 上路啦 | 需求被工程師挑戰了怎麼辦？！

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談談 PM 必備的假設驗證技能 & 說服藝術
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你和曾經的我一樣看過5本以上OKR的書，看了超過50篇以上的OKR分享文，結果發現各家理論講的都有些許不一樣，或是做久了好像OKR都快變成KPI了? 那這篇文章就是CMoney花了超過3年的嘗試，最後統整可以有效制定OKR的實戰分享，期待能幫你快速訂出屬於自己團隊的OKR。
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每次在跟不同部門的同事、朋友分享在財經 KOL 專案(以下稱為作者專案)的工作時，大家最好奇第一個問題通常是：為什麼你們一個人可以負責這麼多支產品?負責這樣多支產品你們如何管理?以及這麼多支的狀態下，能夠把產品維運的好嗎?
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每個產品背後至少有一位產品經理，負責需求優先級，並取得利益關係人共識。
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