Cosecha CH “Back From Holidays”
3,2,1… GO! Ya empezó la nueva temporada de Corporate Hackers Barcelona!
El pasado 17 de Octubre nos reunimos en el espacio de Mailuna, una pequeña oasis en el Raval, para volver a juntarnos con nuestros seguidores más aficionados y nuevos hackers. Como siempre nos han acompañado nuestros valores y principios, pero esta temporada nos animamos a cambiar y nos retamos con un nuevo principio: #ES-Gaming. Sí, queremos introducir el juego como un forma de compartir y fomentar el cambio en las organizaciones. La idea del juego nace como una forma de recoger y compartir los conocimientos y las reflexiones que se generan en los CH y poderlos utilizar para generar procesos de cambio.
Por esto ya en este primer encuentro estaba con nosotros como invitado Julien Palier, fundador de Daysk?. Julien compartió con nosotros un pequeño deck de cartas: cada carta representa una innovación en el entorno de trabajo, tratan de temas que van desde la salud de los trabajadores hasta tema de movilidad o cultura corporativa. Sus cartas ayudan a presentar diferentes casos reales de prácticas innovadoras de las organizaciones y, a partir de estas ideas el objetivo es compartir experiencias personales y articular conversaciones generativas.
¿Cuál es la práctica que nos llama más la atención? Conocemos entornos donde se utiliza? ¿Cuales pueden ser los frenos para implementarla?
Estas son algunas de las preguntas que nos hicimos: confrontamos experiencias y situaciones, soñamos con ideas revolucionarias y por último integramos las cartas en nuestro Mapa de la transformación.
Y aquí llegó la sorpresa más grande y recompensadora: cuando integramos las carta de innovaciones y vimos cómo se distribuían, se generaron nuevas preguntas y nuevas formas de ver las innovaciones.
¿Porque todas las innovaciones se concentran en los cuadrantes colectivos?
¿Se pueden sostener estaciones inno colectivas por si solas o se necesita trabajar también el cuadrante individual?
¿Hasta qué punto las innovaciones individuales ofrecen motivaciones intrínsecas par sostener las inno colectivas en el tiempo?
¿Qué vínculo se puede crear entre las cartas para diseñar un camino del empleado integral y evolutivo?
También os preguntamos:
¿Hasta qué punto la solución de un reto colectivo pueda ser identificado en una innovación de la parte individual?
Este tipo de experiencia nos anima a experimentar e investigar más el mundo de los serious games, asimismo nos confirma como se necesita una visión integral y evolutiva de los cambios en las organizaciones.
¡Nos vemos para el próximo corporate hacktion previsto el Miércoles 12 de Diciembre!
