El movimiento Corporate Hackers ha llegado en Barcelona para activar el futuro del trabajo
Por Mathieu Durrande #corporatehackers
El movimiento #corporatehackers (http://corporatehackers.org/) se ha reunido en Barcelona el miércoles 27 de Septiembre para su primer Corporate Hacktion en tierra catalana. Ya es la quinta cuidad después de París, Londres, Montreal, Belo Horizonte en Brazil (están por llegar Lyon y São Paulo!) en lanzar esta propuesta de co-aprendizaje para que corporate hackers puedan activar el futuro del trabajo en sus organizaciones. Un corporate hacker se siente a menudo solo en su organización y es donde la inteligencia colectiva puesta en práctica en los corporate hacktions aporta su valor principal, además de nuestras cápsulas formativas que os vamos preparando.
Durante esta sesión, hemos dado la bienvenida a los ¡novatos curiosos, los motivados inquietos y los adictos felices!. Para aquellos últimos especialmente, más involucrados en la propuesta y el conjunto del proceso, os queremos dar las gracias por creer en una propuesta atípica donde no se trata de vender nada sino de contribuir en una nueva cultura organizacional desde la puesta en común y el trabajo colaborativo.
Os dejamos con la cosecha y algunas referencias más para poder completar nuestra primera sesión (Gracias también a aquellas personas que han contribuido en reunir esta información).
Y ya se pueden apuntar el próximo encuentro en Barcelona:
SAVE THE DATE: Próximo Corporate Hacktion 22 de Noviembre
2 grandes marcos llevado a la práctica
La intención de este primer corporate hacktion fue presentar el marco de trabajo en el cual nos queremos mover para desarrollar nuevas prácticas y reinventar nuestras organizaciones.
2 grandes fuentes de inspiración nos ayudaron a llevar a cabo de forma más concreta esta primera cita. Como primera, usamos los 4 cuadrantes de Ken Wilber (AQAL o OCON en castellano) para plasmar varios aspectos de la organización. Para este primer encuentro, quisimos enfocarnos en 1 aspecto de la organización correspondiente a cada uno de los cuadrantes:
1. La consciencia de si mismo — (Cuadrante Interior — Individual)
2. La toma de decisión — (Cuadrante Exterior — Individual)
3. El clima al trabajo (Cuadrante Interior — Colectivo)
4. El salario — (Cuadrante Exterior — Colectivo)
Antes de compartir sobre cada una de ellas, introducimos también la segunda fuente de inspiración de este marco que hace referencia a un trabajo que se llama la dinámica espiral. Este marco ha sido hace pocos años adaptado al mundo de las organizaciones por Frederic Laloux (Ver su blog y su libro http://www.reinventingorganizations.com/) y básicamente, nos enseña cómo las organizaciones han evolucionado y siguen evolucionando a medida que nuestra conciencia crece. Veremos ejemplos ahora mismo para ilustrar todo esto!
La combinación de ambos modelos han permitido crear una mapa para reinventar organizaciones www.reinvorgmap.com/
4 prácticas organizacionales y su esperada evolución
Una vez compartida nuestra intención como movimiento y lo que son los corporate hackers, nos enfocamos en el #1 cuadrante de “Consciencia de si mismo”. Cada participante se presentó utilizando una palabra que definiera su lado masculino y otra su lado femenino. Esta fue la manera de entrar en características más emocionales a menudo pocas consideradas en un entorno laboral como por ejemplo la sensibilidad, la emotividad, la presencia o la humildad.
Luego, reflexionamos y compartimos experiencias sobre los 3 otros cuadrantes:
El #2 cuadrante con La toma de decisión, fue reconocido por los participantes como un “temazo” que conlleva muchísimas variables. Se compartieron experiencias de metodologías como la facilitación convergente, a menudo asociadas a la comunicación no violenta (CNV). Podréis encontrar aquí un caso real. Los participantes también comentaron la Sociocracia(practicaremos unas de sus metodologías en los próximos Corporate Hacktions). Se trata de hacer evolucionar nuestros procesos de toma de decisión, tal cual se ve en esta imagen, para que se convierte en una propuesta de valor. No cabe duda que tendremos cada vez más la necesidad de innovar en este campo todavía basado en juegos de poder y de ego.
El #3 cuadrante con el clima del trabajo, la cosecha del grupo fue interesante porque es donde vemos claramente las interrelaciones desde el conjunto del marco y sus 4 cuadrantes. Es decir, hablar de clima del trabajo nos invitaba a hablar de propósito y de visión común. En este sentido, durante el trabajo en plenaria, quedamos de acuerdo con el hecho que dentro una misma organización, te podías encontrar en todos los niveles, de un clima más bien agresivo y de poder (rojo) o competitivo e individualista (Naranja) o un ambiente muy familiar y pluralista (verde). Pocos comentaron el entorno Opal, todavía muy poco desarrollado.
Por último, el #4 cuadrante con el salario. Para empezar, tuvimos comentarios a raíz de la definición misma del sueldo, económico pero también emocional visto como un reconocimiento. Lo que sí se veía como una clara evolución era lo de la transparencia, llegando a casos que nos podrían parecer hoy en día hasta imposible de implementar como lo de decidir su sueldo con el resto del equipo. En esta línea de innovación acerca del reparto del salario, 2 casos fueron comentados: en Coding stones y en la empresa Valve que desde 1996 funciona sin jefes (Página 27 de este manual para nuevos empleados, encontrareis su manera de tratar el tema sueldo! Gracias Jose por compartir estas 2 referencias!)
Nuestro ritual final
¡Por acabar, os dejo con nuestras palabras de cierre, que nos dan mucho ánimos para seguir esta aventura de Corporate hacktion!
Con Curiosidad — Ilusionado — Motivación — Ganas de entrar en profundidad — Inspirador — Interesado — Buen inicio, ganas para más — Agradecid@
¡Nos vemos al próximo Corporate Hacktion previsto el 22 de noviembre!
