Sembrado las semillas de la transformación!, la cosecha del CH#2 de Barcelona
El pasado 22 de Noviembre, celebramos la segunda edición de nuestros Corporate Hacktions y sembramos las bases de nuestro propósito.
Partimos dando a conocer los 7 principios del movimiento Corporate Hackers en España para explicar cómo deseamos acompañar la comunidad Corporate Hackers (CH) y desarrollar sus nuevas habilidades en la transformación de las organizaciones.
7 principios para sumarse a los corporate hacktions
Otra semilla consistió en compartir el mapa de la transformación que, poco a poco, esperamos se convierta en una herramienta común para todo aquel CH que quiera llevar a la práctica sus aspiraciones. ¿A qué nos referimos por mapa de la transformación?
Una herramienta Integral y Evolutiva
Imagino que os pasa a veces sentir una cierta alegría, por no decir euforia, cuando 2 ideas se conectan perfectamente dando pie a una super idea. Llevo años detrás de modelos sobre la transformación como pueden ser el modelo integral de los 4 cuadrantes de Ken Wilber o bien el modelo evolutivo de la dinámica espiral de C. Graves, adaptado actualmente a las organizaciones por Fréderic Laloux. Fue una enorme sorpresa ver cómo unos compañeros de Hungría fusionaron estos 2 modelos en 1, dando una visión simplificada de la transformación, en nuestro caso, de las organizaciones. (ver aquí los modelos completos) Todos estos autores son muy reconocidos en sus campos de investigación y veo una clara oportunidad de diseñar nuestros procesos de transformación cultural y organizacional con un cierto respaldo académico.
Un paso práctico hacia el interior del mapa de la transformación
El mapa de la transformación nos puede ayudar en varios sentidos.
Primero, clarificando lo que entendemos por transformación de las organizaciones. Los 4 cuadrantes nos permite ampliar nuestra percepción de todas las prácticas. Desde una apuesta por la transformación más individual, hasta la transformación de procesos internos de RRHH como por ejemplo: procesos de selección, acogida, salario, toma de decisión, etc… La propuesta inicial distingue 20 áreas distintas, pero en nuestro caso sólo la usaremos como fuente de inspiración ya que uno de nuestros propósitos es co-crear nuestro propio mapa de transformación adaptado a nuestros propios contextos profesionales.
Ampliar nuestra percepción de los campos de la transformación cultural y organizacional
En segundo lugar, el mapa permite hacer un diagnóstico por su carácter evolutivo. Aquí es donde se habla de los niveles de consciencia con su escala de colores. El caso de la toma de decisiones lo deja muy claro, de la decisión unilateral de una sola persona a una gestión por consentimiento, hay un paso de gigante. No se trata de imponer un modelo sino de ofrecer toda una serie de herramientas que podemos usar según el entorno y los retos profesionales a los cuales nos enfrentamos.
Una propuesta evolutiva para ver donde podemos priorizar el desarrollo de nuestras organizaciones.
Cuando decimos que el corporate hacktion es-ritual…
Es una oportunidad real para experimentar la riqueza de un despliegue sutil y profundo de nuestros talentos (todos tenemos!). Por eso, el segundo corporate hacker se centró en fomentar la confianza necesaria a través de la práctica del co-desarrollo, dando la oportunidad a 3 Corporate Hackers de compartir un reto real y personal de transformación cultural y/o organizacional. Vimos cómo el proceso les ayudó a tomar consciencia del campo real de transformación, viviendo el paso de un cuadrante a otro.
Se acerca el tercer Corporate Hacker que se centrará en uno de los cuatro cuadrantes: el Exterior y Colectivo, tocando productos, procesos y estructuras organizacionales. Practicaremos una dinámica de visión guiada.
Os esperamos el 31 de Enero en Barcelona a las 19h. Os podéis registrar aquí (plazas limitadas).
