Avant-propos

Effective Scrum Master— Avant-propos

Au travers de mes différentes expériences, je me suis fasciné de ce que Scrum rend possible… Je l’ai vu transformer des équipes et des organisations en libérant le potentiel des personnes qui se sont épanouies. Toutefois, il m’est arrivé de rencontrer des situations où il a procuré d’importantes difficultés générant incompréhension et frustration allant jusqu’à diviser les individus.

Objectif

Ces épisodes ont été conçu afin d’accompagner de nouveaux Scrum Masters à relever des défis dans un monde de plus en plus complexe.

Lorsque nous débutons avec une nouvelle organisation, c’est le commencement d’un nouveau voyage vers l’inconnu qui s’ouvre à nous. Aussi, je me pose souvent cette question : “En tant que Scrum Master, comment être efficace avec ma nouvelle équipe au sein de cette organisation ?” Par efficace, j’entends tout ce qui se traduit par un effet — par des actes réels.

Chaque épisode de cette série se veut court et synthétique. Ils s’accompagnent d’actions qu’il est possible d’appliquer dès le lendemain au sein de son entreprise. Leurs buts sont d’encourager et d’inspirer de nouveaux Scrum Masters à approfondir et élargir la compréhension de ces activités.

Cette série d’articles n’est pas la définition d’un modèle, d’une méthodologie ou la recette d’un ensemble d’ateliers à exécuter pour accompagner les équipes et une organisation. Vous ne devriez pas la considérer comme une vérité immuable mais plutôt expérimenter ce que vous en retirez. Le meilleur modèle est celui qui vous aide, vous, votre équipe et toute l’organisation à progresser ensemble en fonction de votre contexte.

Sommaire

Une organisation attend d’un Scrum Master qu’il puisse améliorer l’efficacité de l’équipe, qu’elle devienne auto-organisée basée sur une culture de l’amélioration continue. Mais, comment pouvez-vous commencer ce voyage avec votre nouvelle équipe ?

Afin de construire et soutenir une culture durable autour du framework Scrum, chaque épisode se concentre sur un ensemble particulier de défis :

• Episode 1 : L’observation afin de définir les premières activités sur laquelle un Scrum Master devrait se concentrer
• Episode 2 : La création d’une identité est une étape essentielle dans la constitution d’une équipe dans le but d’aligner l’ensemble des individus
• Episode 3 : La définition d’une vision Produit réunit l’équipe et l’organisation vers un objectif commun
• Episode 4 : L’acculturation comme processus d’un changement culturel afin de soutenir l’amélioration de la valeur qu’une organisation peut délivrer à ses utilisateurs
• Episode 5 : La manière de faire et d’être du Scrum Master Incognito dans le but de contribuer à faire émerger l’auto-organisation d’une équipe
• Episode 6 : Augmenter la qualité et la satisfaction des utilisateurs avec la mise en place d’une culture de l’amélioration continue