Ferramentas de Gestão de Produto
Antes de tudo quero trazer um reflexão do significado de ferramenta
- Meio para alcançar um objetivo: O domínio de uma ou mais línguas estrangeiras tornou-se ferramenta importante para se conseguir um bom emprego.
Muitos de nós, os PMs, as vezes não temos o conhecimento sobre a sistemática que estamos seguindo, por isso, perdem eficiência e efetividade em sua execução por falta desse mindset. E quando digo isso, não é seguir e aplicar frameworks e metodologias sem entender o contexto que estamos inseridos, e sim, utilizar um conjunto de métodos, teses e opiniões dentro do seu contexto e desafio.
E usar algumas ferramentas apropriadas é um maneira de comunicar, colaborar, escalar, medir e gerenciar nossos trabalhos. E aqui voltamos para a reflexão do significado figurado da palavra, as ferramentas devem ser o meio para alcançar um objetivo e não o fim, nos ajudando a atingir a excelência na aplicação dos métodos estudados e adaptados ao nosso contexto.
Mas ok, como estamos utilizando?
Roadmap
No roadmap, os “cards” são oportunidade que estão sendo descobertas ou entregues a fim de beneficiar algum Key Result. E a aba de roadmap traduz basicamente o “Solution Space” que está divido em Discovery e Delivery, onde possuímos os seguintes campos de registro:
- Responsável
- Time
- Descrição da Iniciativa
- Problema
- Objetivos Chaves
- Métricas e Critérios de Sucesso
- Hipóteses a serem validadas
- Persona
- Semáfora
- Comentários Semáforo
- Key Result Atrelado (para garantir nossas entregas por outcomes)
Além disso possuímos campos para priorização, que são os:
- Impacto estimado
- Facilidade de implementação
Também possuímos alguns campos complementares:
- Ideias
- Benchmarkings e referências
- Link Miro, se houver
- Data de Início
- Data estimada de finalização
Ciclo de Inspeção e Adaptação
Aqui é onde semana a semana quebramos as oportunidades em entregáveis, enquanto vamos avançando. Os backlog de “entregáveis” devem ser estórias e/ou ação que podemos, por exemplo, escreve usando o modelo ARO (Ação > Resultado > Objeto) que podem ser entregues em um ciclo de sprint. Esses entregáveis são gerenciados via Kanban nos seguintes status:
- Backlog
- Backlog ciclo (da sprint)
- In progress
- Done
Observe que temos um grande mashup de metodologias e ferramentas como: Scrum, Kanban, Triple Agile Track, gerenciamento de produtos por outcomes, entre outros. O mais importante é que como time estar padronizado na gestão, tornando-a colaborativa, visual e facilmente compartilhada com qualquer stakeholder ou membro da organização e sempre estar evoluindo com a nossa maturidade em gestão de produto.
Uma coisa sabemos, não existe uma formula mágica, porque tudo depende do que vamos fazer, qual contexto estamos vivendo e do momento do produto na organização. Mas como time devemos ter em mente que não há nenhum mal em mudar, isso nos torna verdadeiramente ágeis.
