Chúng ta đang sống trong thời đại toàn cầu hóa, thời đại mà toàn thế giới kết nối với nhau một cách dễ dàng đã tạo ra nhiều cơ hội và thách thức hơn.. Vì vậy, các trường học và doanh nghiệp trở thành môi trường cạnh tranh hơn, họ yêu cầu cao hơn về sự phát triển toàn diện của con người.

Vậy chứng chỉ tình nguyện là gì?

Không chỉ đơn giản là giấy chứng nhận cho công tác tình nguyện của bạn, chứng chỉ tình nguyện còn đại diện nhiều hơn thế. Khi tham gia tình nguyện, bạn sống trong một tập thể cùng làm việc và đóng góp cho một cộng đồng, bạn học được những kỹ năng xã hội và cả kỹ năng sống, những kỹ năng không một trường lớp nào có thể dạy, cũng như trở thành một người tích cực cho cộng đồng.

Tầm quan trọng của chứng chỉ tình nguyện

Khác với nền giáo dục tại Việt Nam, trường học tại các nước phát triển như Mỹ, các nước Châu Âu, Úc…đặc biệt với các trường đại học danh tiếng, họ không chỉ yêu cầu thành tích cá nhân trong học tập mà còn trong phát triển toàn diện về các kỹ năng xã hội như giao tiếp, làm việc nhóm, lãnh đạo. Khi bạn nộp đơn vào các trường như vậy hay mong muốn giành học bổng, ngoài các bài thi cơ bản như SAT, IELTS, TOELF…một chứng chỉ kiểm chứng cho các kỹ năng xã hội của bạn sẽ trở thành điểm sáng cho CV.

Và chứng chỉ này cũng sẽ tạo ra lợi thế cho bạn khi bạn tìm việc, đối với những công ty đa quốc gia, các tập đoàn hoặc đơn giản là một doanh nghiệp lớn, họ muốn tìm một con người không chỉ có kiến thức sách vở mà còn một con người tích cực, tự tin và sở hữu những kỹ năng mềm cần thiết. Không chỉ như vậy, bạn sẽ dễ dàng thích ứng với môi trường mới với những kỹ năng hoạt đồng đã được trui rèn qua các chuyến đi tình nguyện.

Làm thế nào để đạt được chứng chỉ tình nguyện

Khi bạn nộp đơn tới một doanh nghiệp đa quốc gia, một ngôi trường quốc tế, chứng chỉ tình nguyện của bạn phải được công nhận và có uy tín tại nhiều quốc gia. Các câu lạc bộ và tổ chức tình nguyện ở Việt Nam không hiếm nhưng việc có thể cung cấp một chứng chỉ có giá trị quốc tế lại không nhiều. V.E.O với mạng lưới hoạt động trên nhiều quốc gia như Mỹ, Pháp, Úc, và nhiều nước Châu Âu khác sẵn sàng cấp chứng chỉ tình nguyện có giá trị quốc tế cho những bạn tham gia tình nguyện tại V.E.O. Một chuyến du lịch vừa cống hiến cho cộng đồng và cơ hội tiến xa hơn, tại sao không?

CHỨNG CHỈ TÌNH NGUYỆN — BÍ QUYẾT GIÀNH HỌC BỔNG DU HỌC was originally published in VietYouth on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Tình nguyện là từ quen thuộc với chúng ta, đặc biệt là với các bạn trẻ. Không ngẫu nhiên khi mà hầu hết các trường đại học đều có câu là bộ tình nguyện và đó luôn là một trong những câu lạc bộ lớn nhất của trường.

Khi nhắc đến tình nguyện ta thường nghĩ đến màu áo xanh là một nhóm tình nguyện viên lớn thực hiện các hoạt động cộng đồng như hỗ trợ mùa thi; quyên góp quần áo, sách vở cho trẻ em nghèo; hỗ trợ phân làn khi tắc đường. Hình ảnh quá quen thuộc đó đã in sâu như một định nghĩa về tình nguyện với bao người.

Tuy nhiên, hoạt động tình nguyện rất đa dạng, nếu bạn đến giúp đỡ tại một bệnh viện gần nhà và không cần trả phí, đó là hoạt động tình nguyện; nếu bạn tổ chức một lớp học dạy tiếng anh miễn phí dành cho trẻ em tại thôn, đó là hoạt động tình nguyện; nếu bạn hiến máu cho một bệnh nhân, đó là hoạt động tình nguyện. Nó không bó hẹp trong màu áo xanh, trong câu lạc bộ tình nguyện của trường mà vẫn thường được Đoàn trường hỗ trợ kinh phí.

Và thực tế cũng như vậy, hiện nay có rất nhiều tổ chức về tình nguyện và những nhóm bạn trẻ thực hiện tình nguyện với nhiều hoạt động và nhắm đến nhiều mặt khác nhau trong cộng đồng. Việc tình nguyện tại Việt Nam hiện nay không chỉ cần bạn là thành viên của tổ chức đó, nó hoạt động theo những dự án riêng lẻ và những bạn trẻ tập hợp lại với nhau để hoàn thành nó, rồi cứ thế người mới nối tiếp người cũ cho những dự án tiếp theo như đúng tinh thần tình nguyện. Đó là cách mà tình nguyện phát triển và mang lại lợi ích toàn vẹn hơn cho cộng đồng.

LÀM TÌNH NGUYỆN — ĐỪNG KHUÔN MẪU HÓA was originally published in VietYouth on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Việc xì xào, bàn tán chuyện bổ nhiệm một phó vụ trưởng trẻ tuổi là điều đáng tiếc — đáng lẽ người trẻ có trình độ, muốn cống hiến phải được tạo điều kiện để đóng góp cho đất nước — tuy nhiên sự việc này về cả bản chất lẫn hệ quả chính trị, cho tới thời điểm này, cũng đã thể hiện rõ những lỗ hổng trong quy trình tuyển chọn nhân tài vào khu vực công hiện nay.

Ở mức độ cá nhân, cùng độ tuổi, nhiều người cảm thông với Hoàng. Anh là một trí thức được đào tạo bài bản, có trình độ, mong muốn đóng góp, cống hiến cho đất nước. Đồng thời, rất có thể với sự tư vấn của người thân cận có nhiều kinh nghiệm, anh cũng đã lựa chọn con đường hợp lý để bắt đầu sự nghiệp chính trị của mình. Từ một Ban Chỉ đạo tương đương cấp Bộ — trực thuộc Bộ Chính trị — nơi mà việc bổ nhiệm tưởng chừng như ít bị để ý, anh có thể có nhiều lựa chọn cho các bước đi tiếp theo như điều động, luân chuyển, “phiên ngang” mà vẫn có thể dành vài năm học tại nước ngoài để hoàn thành khoá Tiến sĩ, đồng thời hi vọng kết nối các doanh nghiệp về với địa phương. Đối với nhiều người, đây là việc nhảy cóc bất chấp quy trình và hoàn toàn chưa có tiền lệ; tuy nhiên cũng có thể cho rằng đây là những bước đi có tính toán thông minh, dù có phần vội vã. Có thể tin anh là người muốn đóng góp, cống hiến chứ không đơn thuần muốn giành chức vụ về mình chỉ để tiến thân. Nếu vì sóng gió này mà đất nước mất đi một người trẻ tâm huyết, hay tệ hơn là tạo ra một người không còn tiền đồ và niềm tin vào tương lai, thậm chí quay lưng lại với Tổ quốc thì đó quả là một điều đáng tiếc.

Tuy nhiên, ở mức độ tổ chức, không dễ để bỏ qua những câu hỏi hóc búa: Liệu việc bổ nhiệm Hoàng đã hoàn toàn đúng quy trình mang tính chất tập thể quyết định nhưng thông tin khép kín hiện nay? Liệu anh có phải người phù hợp nhất cho vị trí Phó Vụ trưởng đầy cạnh tranh? liệu những ứng viên tiềm năng khác cho vị trí này (bao gồm những người đang công tác tại Ban Chỉ đạo và những người đang công tác tại đơn vị khác, hay những người trẻ được đào tạo như anh Hoàng) có cơ hội được biết và ứng tuyển cạnh tranh vào vị trí này hay không? và rất nhiều câu hỏi khác nữa xoay quanh chuyện bổ nhiệm khi anh đang không có mặt tại Việt Nam. Nếu không trả lời được những câu hỏi nêu trên thì việc bổ nhiệm anh Hoàng sẽ luôn là một dấu hỏi lớn, vì dù anh biết 5 ngoại ngữ và có trình độ chuyên môn nhất định, nhưng không ai có khả năng khẳng định anh là người phù hợp nhât cho vị trí phó vụ trưởng mà anh chưa ngồi vào đã điều khiển từ xa. Nói một cách khác, chính quy trình hiện nay đã làm cho việc bổ nhiệm một nhân tài tiềm năng như anh trở nên ‘chướng mắt’. Phải chăng nên có một cách tiếp cận hệ thống hơn, thậm chí cải tiến quy trình tuyển dụng, để tạo điều kiện để những người như anh Hoàng khẳng định bản thân trước khi được chính thức tuyển dụng, bổ nhiệm vào các vị trí việc làm?

Cuối cùng, thực sự đây không phải là vấn đề của cá nhân anh Hoàng hay bản thân tổ chức Ban Chỉ đạo Tây Nam Bộ, mà là vấn đề chung ở mức độ hệ thống của quy trình tuyển dụng nhân lực công nói riêng và phương thức thu hút nhân tài vào khu vực công nói chung. Mọi việc có lẽ đã khác nếu Ban Chỉ đạo Tây Nam Bộ (tương tự với các Bộ, ngành, tỉnh, thành phố, đơn vị sự nghiệp công lập và Doanh nghiệp nhà nước) đăng tải bản mô tả, khung năng lực của các vị trí việc làm mà anh Hoàng đã kinh qua lên các phương tiện truyền thông đại chúng và truyền thông xã hội để mọi người quan tâm đều có cơ hội tiếp cận và nộp hồ sơ ứng tuyến. Nếu anh Hoàng vẫn là người được tuyển dụng sau quá trình công bố thông tin minh bạch trên và các vòng kiểm tra, sát hạch, bỏ phiếu công bằng, thì anh chính là người phù hợp nhất với vị trí việc làm, và như vậy không còn chỗ cho ai đặt dấu hỏi về việc bổ nhiệm của anh nữa. Tuy nhiên chính quy trình khép kín, khó lòng minh bạch hiện nay, đặc biệt về thông tin tuyển dụng các vị trí việc làm, đã dẫn tới tình trạng thiếu cơ sở trong tuyển dụng và sử dụng nhân tài — kể cả những người có tiềm năng như anh Hoàng. Và mọi việc sẽ không chỉ dừng lại tại đây, sẽ còn nhiều sự kiện Vũ Minh Hoàng khác nữa xuất hiện vì nội bộ cơ quan lục đục, hay đơn giản chỉ bởi vì người trẻ chưa được môi trường làm việc chấp thuận để làm lãnh đạo. Có lẽ chưa bao giờ thông tin về các trường hợp bổ nhiệm, tuyển dụng được tiết lộ, thu hút sự quan tâm của dư luận nhiều như hiện nay. Một lí do chính là cách thức thông tin lan rộng qua mạng xã hội thông qua các phương tiện truyền thông đại chúng với tốc độ chóng mặt. Và trong tương lai, áp lực dư luận này lên hệ thống và tính hiệu quả của nền công vụ sẽ ngày càng ra tăng.

Đã đến thời điểm chúng ta cần nâng cấp hệ thống bằng cách đưa một quy trình thu hút và tuyển dụng nhân tài ứng dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào thực tế. Quy trình này cần cho phép các cơ quan, tổ chức, đơn vị sự nghiệp công lập và doanh nghiệp nhà nước tập trung thông tin tuyển dụng vị trí việc làm và công bố rộng rãi qua các kênh truyền thông để mọi người dân đều có cơ hội tiếp cận thông tin và ứng tuyển bình đẳng. Có như vậy thì những Vũ Minh Hoàng mới có thể đường hoàng cống hiến cho đất nước trong tương lai mà không lo sợ phiền hà cho gia đình hay bản thân. Có như vậy thì khu vực công mới có thể thu hút được hiền tài để đưa ra những chính sách đúng đắn cho sự phát triển của đất nước trong tương lai, kể cả nếu hiền tài ‘chỉ’ xuất thân là “con em nông dân”. Có như vậy mới đúng theo lời chỉ dạy của Chủ tịch Hồ Chí Minh, người đã đăng tin tuyển dụng đầu tiên trên tờ báo Cứu quốc cho Nhà nước mới thành lập còn non trẻ những năm 1940.

Kết bài, dù sẽ còn nhiều tình tiết liên quan tới quy trình tuyển dụng Vũ Mình Hoàng liên quan tới Lãnh đạo các cấp và các thời kỳ của Ban Chỉ đạo Tây Nam Bộ, nhưng người đọc tỉnh táo cần nhận ra rằng tất cả chỉ là biểu hiện bề mặt của một vấn đề mang tính chất hệ thống, mang tên quy trình tuyển dụng và thu hút nhân tài vào khu vực công.

Vụ phó 26 tuổi và câu chuyện quy trình tuyển dụng nhân tài was originally published in VietYouth on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Christmas can be a tricky time of year. Everywhere you look, there are ads on TV, telling us what we need, where to get it.We are busier than ever before. So I can see, how easy it is to say yes to everything, just to make it through the holiday season unscathed. But there are ways to reduce waste over the festive season.

1. My best advice is to TALK.

And by talk, have conversations about where you stand on waste/plastic and why.

If you don’t want a Christmas present OR don’t want to buy one for others (new, secondhand, handmade, experience, whatever), let people know. You are not forced to buy a present for everyone. I will be buying one present for my Kris Kringle/Secret Santa and that is it.

The Builder knows not to buy me anything, not even a card, because we had a conversation.

If you would prefer handmade, second-hand, experiences, whatever — let people know.

The conversations around creating less waste or avoiding plastic crap, doesn’t have to only be about presents.

Entertaining is a big part of the holiday season. Recently we had our friends over, about 20+ people, for a holiday get together. We reminded people in the invitation (Facebook message and texts) that we try to live a zero waste and plastic free life, and if anyone brings stuff that cannot be recycled in our kerbside recycling, they would have to take it home…including cigarette butts.

When I hit send on that invitation, a part of me was nervous. Was I too mean? Was it harsh? I pushed those thoughts out of my head. It was neither. It’s a bit like when you visit someone else’s house and are asked to remove shoes (we don’t do that, but we should…). This is our home and our rules. Your family and friends will understand.

So that is my number one tip for reduce waste at Christmas — have conversations and let people know about your desire for less waste and less plastic.

Reducing waste at Christmas is not a new idea. Read about the Society for the Prevention of Useless Giving, a group created over a hundred years ago to fight wasteful spending at Christmas.

Image on the left from hometownbyhandlebar.com. SPUG Image on the right from falmanac.blogspot.com.au

2. Suggest a Secret Santa/Kris Kringle. Participating in these will reduce how many people you will have to buy presents for. Instead of buying a gift for five different people, you can now choose one gift.

3. Try your hand at homemade gifts, like jams, relish, chutneys, a cake, body scrub, face oil, wooden toy, artwork…the list is endless.

4. Re gift items. Take a look in your jewelry box, kitchen cupboards, and give away items that you don’t use and think someone else might enjoy.

5. Ask yourself questions like, do they really need this or will this be useful (again, conversations).

6. Experiences over things…movie tickets, theater, dinner events, dog walking, bush walk. Check out MyBestGift for children specific experiences.

7. Give plants like vegetables or herb plants.

8. Make a donation to a charity on the behalf of your loved one.

9. I learnt this one from a very nice lady. On a piece of paper, everyone writes down three things they would like to achieve, like running a half marathon, learning a new skill and saving for a holiday. The papers go into a hat/bowl/box, and like secret santa/kris kringle, individuals in the group pick a name out of a hat. The person you choose is the one you are there to support, so they can help achieve their three goals throughout the year. I really like that idea.

10. Wrap presents without plastic.

11. Upcycle old sheets into cloth bags, that can then be reused for others things, like bulk food shopping or at the bakery.

12. Make present labels with toilet paper rolls.

13. Eat all the food in the freezer before Christmas day, that way it is empty, ready to store leftovers.

14. Start composting. There will be a lot of cooking and eating done over the holiday season. Composting is a guaranteed way to reduce what is sent to landfill.

15. If you are ready to go package free, go bulk food shopping with your own bags. Take containers to the deli, butcher and fish monger. I know for a fact that the Sydney Fish Markets will accept peoples containers for prawns. Don’t forget your reusable bags :)

16. Learn about the RedCycle program. Again, there will be much cooking and eating. Set up a bin to collect all your soft plastics. It is better they are recycled then going to landfill.

17. Store your leftovers in jars, plates over bowls, beeswax wraps or containers. Ditch the cling wrap this year.

18. See what food-scraps you can keep to make a stock or broth.

19. Use a tree or plant you all ready own as a Christmas tree. If you do buy your own real one, take it to your local transfer station or chop it up once Christmas is done, then put the pieces into your green waste bin.

20. Make your own ornaments, check local op shops or buy locally made options from places like the Men’s Shed.

The festive season might seem overly daunting and wasteful. But the problems we see, we can fix. We have the solutions. We just need to buy a little less, think a little different…

How do you plan to reduce waste over the holiday season?

20 Tips To Reduce Waste During The Holiday Season was originally published in VietYouth on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Now 40 years later, he is back in the communist country doing something unthinkable when he finally escaped with 150 others on a fishing trawler: running a startup in Saigon called Butterfly Hub, which helps businesses make data-based decisions in the beauty and fashion world.

Tran is part of a wave of overseas Vietnamese defying personal traumas and family objections to invest in a country they once risked all to escape. That includes his father, who lost everything to the communists in 1975 before seeking a new life for his family in the U.S. On his return, Tran found a country more enamored with iPhones than Karl Marx and with a burgeoning tech startup scene.

“It blew my mind,” he said. “So I decided to stay.”

The aftermath of the communist victory had a devastating impact on many of its citizens, resulting in a massive displacement of humanity. More than a million were put into re-education camps, where many died, according to the United Nations High Commissioner for Refugees. By 2010, more than 1.5 million Vietnamese had resettled in the U.S. alone, while others fled to Australia, Canada and Europe.

Binh Tran, co-founder of Klout.

Photographer: Maika Elan/Bloomberg

“For many, including most of my family, those memories are painful and can be recalled as if they happened yesterday,” said Binh Tran, co-founder of San Francisco-based Klout Inc. who returned part-time to Vietnam as a partner at Silicon Valley’s 500 Startups, which started a $10 million fund this year.

The nation they have returned to presents a much different face to the one they fled. The government is actively trying to lure investment in high-technology sectors, education has improved and so have living standards.

Overseas Vietnamese, known as Viet Kieu, are now a driving force in the economy, sending $13.2 billion in remittances to the country last year, a 900 percent increase since 2000, according to the World Bank.

Than Trong Phuc

Photographer: Hau Dinh/Bloomberg

“Time heals old wounds,” said Than Trong Phuc, who fled on a helicopter from the U.S. embassy and returned as Vietnam country director for Intel Corp., playing a role in the decision of the world’s largest semiconductor company to invest $1 billion in Vietnam.

Taiwan, China, India and other countries have for decades benefited from former citizens returning from tech centers such as Silicon Valley. Now Vietnam is trying to catch up and is seeking even more investment.

“Frankly, investments from Viet Kieu do not meet the country’s needs,” said Le Hoai Quoc, head of the management board of Saigon Hi-Tech Park. A lack of trust in the government has deterred some from investing, he added.

The government offers Viet Kieu incentives, such as visas for up to five years and duty-free imports of used cars. A $40 million tech park dubbed Saigon Silicon City is being built in Ho Chi Minh City to attract Viet Kieu with tax breaks and subsidized rent.

The county’s youthful demographics and growing middle class are more of a lure. Vietnam’s annual economic growth accelerated to 6.4 percent during the third quarter, from 5.8 percent in the previous three months, the General Statistics Office said Sept. 29, behind only the Philippines in Southeast Asia.

More than half of the country’s population are online and the number of mobile phones exceeds the number of citizens, Binh Tran said. Flappy Bird, the 2014 gaming phenomenon developed in Vietnam, inspired a generation of new tech entrepreneurs.
“We are looking at Vietnam without the painful scars of war and simply see an incredible opportunity for growth and prosperity,” said Binh Tran, the 500 Startups partner, who left when he was one-and-a-half years old. “The education system has a strong foundation in math and science, building blocks for computer science. And Vietnam is in love with startups — it seems like every other day there is a hackathon or a pitch competition.”

Sonny Vu

Photographer: David Paul Morris/Bloomberg

Fossil Group Inc., which sells 30 million watches annually, last year acquired Misfit Wearables Corp. for $260 million, gaining the wearable device maker co-founded by John Sculley and Vietnamese-American Sonny Vu. Vu returned to Vietnam after leaving as a child to oversee the company’s 160-member Ho Chi Minh City software team.

“These people are skilled at world-class levels,” Vu said.

Esther Nguyen, who grew up in Silicon Valley, returned to Vietnam eight years ago to found digital entertainment website Pops Worldwide, which signed a partnership with Turner Broadcasting Systems Inc. this year.

Hao Tran, 24, spent his first two years after graduating from Brown University working for San Francisco-based startup HotelTonight, which offered employees a well-stocked bar, catered meals and free hotel rooms. He moved to Ho Chi Minh City this year to work for 500 Startups’ investment team after being inspired by Binh Tran.

The most important business stories of the day.

Get Bloomberg’s daily newsletter.

Sign Up

“My parents were very anti-Vietnam, like most overseas Vietnamese,” said Hao Tran, who also founded a lifestyle website, Vietcetera.com. Now he is working to improve his Vietnamese language skills, which had been limited to what he picked up around the family dining table.

Still, Vietnam remains far behind other regions that have attracted successful tech entrepreneurs because of a dearth of early-stage startup funding. The talent pool, while eager, hard-working and low-cost, lack some of the skills found in Silicon Valley, said Ho Chi Minh City tech entrepreneur Dang Van Tran.

And the legacy of war is an obstacle for many Viet Kieu, said Don Phan, 33, a Yale University graduate who founded online baby products store Taembe.com in Ho Chi Minh City in 2013.

Dang Van Tran

Source: Dang Van Tran

“Many of my peers have said they could never do business in Vietnam because of what their parents went through,” he said.

After the war, Dang Van Tran’s father, a former military officer, was imprisoned as “a traitor” and his mother was sent to a re-education camp for being “a capitalist.” Putting the past behind him, he sleeps on a cot in an office outfitted with artificial grass carpet and chairs designed like hands.

“I’m a technology guy,” the entrepreneur said. “I want to help create a startup culture. I want to disrupt Vietnam.”

— With assistance from Luu Van Dat and Nguyen Dieu Tu Uyen.

Vietnam’s Startup Scene Lures Back One-Time Refugees was originally published in VietYouth on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

As a Vietnamese American who lived in Vietnam for 8 years, this is a question I’ve thought about a lot. Are the Vietnamese diaspora a real asset to Vietnam or are they an immigrant community that merely affixes its hook to the rising star of its homeland?

In 2015, Vietnam hit $12.25 billion in remittances. To put this in perspective, Vietnam’s GDP in 2015 was $193.6 billion. That’s 6%. That’s a significant sum. Remember that foreign direct investment into Vietnam was just $23 billion in the same year. In other words, the Vietnamese diaspora remitted almost half of what foreign investors put into Vietnam.

But when you take a step back from these telling numbers, you have to remember that the rest of the country is fueled and lit on fire by Vietnamese money and businesses. Vietnam’s aggressive culture and business acumen on the backdrop of a handful of mildly successful economic reforms has unlocked the likes of Vietjet Air, Vinamilk, MobileWorld, VNG, Galaxy, and more. All of these multi-million and billion dollar businesses are lead by super star Vietnamese business leaders. Just pick up a few copies of the latest Forbes Vietnam, and you’ll see features on some of the top business people on the cover. Most of the new businesses are lead and backed by Vietnamese people. In many ways, although the macroeconomy lags in certain areas, the core set of strong business people has matured exponentially while a new young set of entrepreneurs rises to the occasion.

In the midst of this, where is the Vietnamese American or Vietnamese French? How does a Vietnamese German or a Vietnamese Canadian navigate the waters of Vietnam? Historically, the Vietnamese diaspora that have made some money in Vietnam have done so mainly using Vietnam as an outsourcing hub. Misfit Wearables, Global Cyberagent, Pyramid Software, KMS, etc. Some like Henry Nguyen, from IDG Ventures Vietnam, have famously made it in Vietnam investing money into the country and bringing in major brands into the country like McDonald’s. Others still have brought their influence in via the entertainment industry, most famously Johnny Tri Nguyen and Dustin Nguyen.

This is all to say that there is indeed a precedent for successful diaspora in Vietnam. And in some of these cases, the diaspora representative comes to influence or impact an industry.

Back in their country of citizenship, they may be ordinary. But in Vietnam, they can be influencers and shakers.

A big caveat

Let’s take a step back for a moment. These facts are only true in certain contexts. In the tech and entertainment world, the diaspora have a strong competitive advantage and bring their international or Western expertise to heavily underdeveloped industries. But in other industries, from real estate to agriculture to infrastructure and even consumer markets, the diaspora is at a profound disadvantage. Most, if not all, of the winners in these industries are decidedly Vietnamese. Vietnamese diaspora struggle to truly adapt to Vietnam.

It’s impossible to quantify, but every Vietnamese diaspora is only a certain percentage Vietnamese in culture and essence. Some people are more Vietnamese, especially the ones that can speak the language fluently, and others are so Westernized as to be indistinguishable from their Caucasian counterparts. It’s the Viet Kieu handicap. Some people are 50% Vietnamese, some people are a mere 4% Vietnamese. You can see it in how they adapt, converse, and handle the most Vietnamese of situations. At the same time, Vietnamese people will subconsciously see you as Vietnamese, and you will not be forgiven as much for your stumbles as a white foreigner will be.

But no matter how much percent Vietnamese you may be, and how good your Vietnamese is, it is near impossible to compete with a pure Vietnamese person on understanding the Vietnamese markets and navigating the dramatic political and cultural context. Vietnam is full of smokes and mirrors and dens of vipers. By the time you realize you’re bitten, you’re already feeling the effects of the poison. And although the rise in educated English-speaking Western-educated Vietnamese people makes doing business here much easier, the ball is still in their court much of the time. Vietnam is for Vietnamese people.

Are we an asset or along for the ride?

So coming back to the original question, are the diaspora along for the ride or can we do more for Vietnam? I think we are 90% along for the ride and 10% influential or leading. Frankly, most of the time, diaspora are lucky (near synonymous with knowing the right people) if they can get in the right circle, no matter how friendly Vietnamese people are.

The complicated relationship between diaspora and homeland notwithstanding, no matter how much work a Viet Kieu does, they must learn to adapt to Vietnamese ways. It’s not merely a political issue. It’s a cultural and community issue.

Vietnam is on its own journey and the real question for Viet Kieu is: are you able to learn fast enough? Are you humble enough and can you network enough to protect yourself and navigate through harsh unknown waters?

Are Viet Kieu’s Givers or Takers in Vietnam’s Rise? was originally published in VietYouth on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Câu trả lời: “Nhân viên của Hyundai sẽ ‘đập’ chết con gấu mà không cần phải suy nghĩ gì cả. Người Daewoo sẽ gọi cho Chủ tịch Kim Woo-jung và đợi lệnh ngài. Samsung sẽ tổ chức một cuộc họp ngay trước mặt con gấu để đưa ra quyết định sẽ làm gì tiếp theo. LG sẽ chờ đợi phản ứng của Samsung và sau đó… bắt chước y hệt”.

Tháp đôi mỹ lệ của LG.

Đó chỉ là một ví dụ nhỏ về ảnh hưởng của các chaebol với cuộc sống của người dân xứ Hàn. Mặc dù ngày nay Daewoo Group đã phá sản, các tập đoàn tài phiệt khác vẫn tiếp tục là thế lực chi phối nền kinh tế, văn hóa và chính trị tại xứ sở Kim Chi. Hàn Quốc có khá nhiều chaebol, nhưng quyền lực và giàu có nhất vẫn là “Bộ Tứ” Hyundai Motor Company, SK Group và hai nhà thông gia, hai kẻ thù thế kỷ Samsung và LG.

Dưới bàn tay của các chaebol, Hàn Quốc đã từ một đất nước nghèo đói đi qua cuộc nội chiến tàn khốc trở thành quốc gia có GDP đứng thứ 13 thế giới (số liệu World Bank 2015). Chỉ trong vòng vài thập kỷ, rất nhiều chaebol đã trở thành các tên tuổi đứng đầu thế giới và đôi khi là trở thành bộ mặt của các ngành công nghiệp. Có ai không biết về smartphone Samsung Galaxy, máy giặt/tivi LG hay xe hơi Hyundai? Có một sự thật đáng ngạc nhiên rằng những công ty đi ra từ một mẩu chuyện cười của người dân xứ Hàn lại chính là những đối thủ đáng gờm nhất trong các lĩnh vực chi phối nền kinh tế toàn cầu.

Samsung Town tại Seoul.

Trong hàng chục năm qua, tình cảm của người dân Hàn Quốc đối với các chaebol đã nhiều lần đổi chiều theo hoàn cảnh kinh tế, chính trị và xã hội của từng thập kỷ. Tham gia vào nhiều lĩnh vực khác nhau và đôi khi là cạnh tranh gay gắt, các chaebol Hàn Quốc đều có một điểm chung: họ hiểu rõ rằng năng lực công nghệ sẽ là yếu tố quyết định liệu họ sẽ tàn phai như Daewoo hay sẽ trở thành những thế lực sống “bách lão”.

Tổ hợp khổng lồ của Hyundai tại Ulsan.

Hán tự của chaebol là hai chữ “tài phiệt”: đây phải là những tập đoàn có khả năng chi phối, thao túng thị trường. Trong văn hóa Hàn Quốc, mỗi chaebol có thể coi là một triều đại gia đình trị. Sự đóng góp của các chaebol vào nền kinh tế xứ Hàn lớn tới mức các vị chủ tịch lãnh đạo đều nổi tiếng không kém gì các diễn viên, ca sĩ hạng nhất. Tại mỗi chaebol, họ vừa là “tộc trưởng” vừa là những nhà lãnh đạo có quyền hành tuyệt đối.

Các vị trí then chốt gần như lúc nào cũng được trao cho những người họ hàng của nhà sáng lập/chủ tịch chaebol. Ví dụ, CEO hiện tại của LG Electronics, Koo Bon-joon cũng là em trai của chủ tịch tập đoàn mẹ LG Group, Koo Bon-mon. Hay, chủ tịch Lee Myung-hee của chuỗi bán lẻ Shinsegae cũng chính là em gái của chủ tịch Samsung Lee Kun-hee.

Phó chủ tịch LG Electronic, em trai của Koo Bon-Moo, Koo Bon-Joo trong một cuộc hội đàm với thủ tướng Ấn Độ Modi.

“Gia đình trị” không phải là đặc trưng duy nhất của các chaebol: mỗi tập đoàn đều phải tham gia kinh doanh trên ít nhất là 2 lĩnh vực khác nhau. Ví dụ, Samsung có công ty con được biết đến nhiều nhất là Samsung Electronics song cũng sở hữu nhiều công ty chuyên về bất động sản, bảo hiểm hay hóa chất. Samsung SDI, công ty sản xuất pin cho chiếc Note7 xấu số và nhiều mẫu iPhone, cũng là một thực thể độc lập so với Samsung Electronics.

Một đặc điểm nổi trội khác của các chaebol là mô hình sở hữu vốn chồng chéo. Vào thời điểm cực thịnh những năm cuối thập niên 1990 và cũng là lúc chưa bị chính phủ Hàn thắt chặt quản lý, các chaebol trong cùng một tập đoàn có mức độ sở hữu chéo lên tới 43%. Các khoản vay giữa các thực thể kinh tế khác nhau trong cùng một tập đoàn luôn được thực hiện một cách dễ dàng — tất cả là để bảo vệ quyền sở hữu và kiểm soát của gia đình làm chủ.

Mô hình ở hữu chéo rất phức tạp của các công ty trực thuộc Samsung Group. Con số bên trong mỗi mũi tên là tỷ lệ % sở hữu.

“Rất khó để có thể tìm ra mô hình tương tự như chaebol tại nước ngoài”, giáo sư Park Sang-in của trường Đại học Seoul khẳng định. “Các nước nói tiếng Anh gần như không còn các nhóm công ty mà chỉ còn các công ty đơn lẻ nắm quyền sở hữu 100% với các chi nhánh. Tại Châu Âu, các tập đoàn chẳng bao giờ đạt tới quy mô như các chaebol và quyền sở hữu, điều hành cũng thường được chia sẻ một cách nghiêm ngặt”.

“Trái lại, một chaebol sẽ luôn bao gồm nhiều công ty nhỏ có mức độ giao dịch chéo rất cao nhưng lại được kiểm soát bởi một vị chủ tịch quyền năng duy nhất, người vừa là chủ vừa là lãnh đạo của toàn bộ tập đoàn”.

Chủ tịch hiện tại của Hyundai Kia, ông Chung Mong-Koo là con trai thứ ba của nhà sáng lập Chung Ju-yung.

Một số chaebol, ví dụ như Doosan Group, khởi nghiệp từ khi chế độ phong kiến Hàn Quốc vẫn còn tồn tại. Rất nhiều chaebol bắt đầu từ giai đoạn Nhật Bản chiếm đóng Hàn Quốc. Nhiều người còn cho rằng mô hình chaebol chịu ảnh hưởng rất lớn từ mô hình zaibatsu của Nhật Bản (hai từ này có chung Hán Tự). Các zaibatsu đã bắt đầu tan rã từ sau Thế Chiến thứ 2, và đến ngày hôm nay hậu duệ của các tập đoàn tài phiệt Nhật Bản không được quản lý tập trung như các chaebol mà chỉ là các công ty cùng tên có rất ít liên hệ với nhau.

Vào thời điểm năm 1953, GDP bình quân của Hàn Quốc chỉ đạt mức 67 USD, tương đương với 2% GDP của Mỹ. Sau một thời gian dài bị Nhật Bản chiếm đóng và sau cuộc nội chiến tàn khốc, đất nước Nam Triều Tiên lúc này vẫn đang chìm trong nghèo khó. Mối đe dọa từ Bắc Triều Tiên vẫn luôn luôn hiện hữu, và chính quyền miền Nam lúc này hoặc là thờ ơ, hoặc là bất lực không thể giúp người dân xóa nghèo.

Đến năm 1963, tướng Park Chung-hee tiến hành đảo chính và trở thành nhà độc tài lãnh đạo Hàn Quốc. Với sự công nhận của Mỹ, ông Park bắt đầu tiến hành xây dựng một nền kinh tế vững mạnh để Nam Triều Tiên có thể trở thành một thế lực toàn cầu.

Là một nhà độc tài đầy tranh cãi nhưng không thể phủ nhận tướng Park (giữa) đã có nhiều chính sách rất đúng đắn cho kinh tế Hàn Quốc.

Trong cùng một năm, các chaebol cùng nhau thành lập Liên hiệp Công nghiệp Hàn Quốc FKI để vừa bảo vệ quyền lợi của chính mình, vừa thúc đẩy các mục tiêu do Tổng thống Park đặt ra. Sau khi thành lập, FKI trở thành tiếng nói đại diện cho các chaebol với nhiệm vụ cao cả nhất là thúc đẩy sự hợp tác giữa các chaebol với nhau. Mặc dù quyền lực của FKI nay đã không còn như trước, đã có lúc vị chủ tịch của liên hiệp này được coi là ngang hàng với Bộ trưởng Kinh tế Hàn Quốc và cũng nắm quyền lực chính trị không hề nhỏ.

Mối quan hệ do ông Park xây dựng với tập đoàn tài phiệt đã góp phần định hình cho nền kinh tế-chính trị Hàn Quốc từ thập niên 1960 cho đến nay. Một mặt, tổng thống Park áp dụng vô số biện pháp ép buộc, thao túng và thậm chí là đe dọa các tập đoàn phải theo ý của mình. Nhưng ngược lại, ông cũng đưa ra rất nhiều biện pháp khuyến khích, từ các khoản vay, giảm thuế cho đến những chính sách khuyến khích kinh doanh đầy ưu đãi.

“Hàn Quốc lúc đó có thể coi là một quốc gia ‘nhà nước phát triển’, nơi chính quyền can thiệp và hợp tác chặt chẽ với các công ty. Nhìn từ một số khía cạnh, điều đó là cần thiết vị thị trường vẫn chưa hoàn thiện. Thế là các chaebol ra đời”, giáo sư Cho Dong-keun, bộ môn Kinh tế, ĐH Myongji cho biết.

Một cuộc gặp gỡ của Tổng thống Park và chủ tịch Samsung Lee Byung-chul vào năm 1965.

Park Chung-hee đến thăm một nhà máy vào năm 1965.

Di sản của tổng thống Park để lại là đầy tranh cãi nhưng rõ ràng các chính sách kinh tế của ông đã thay đổi bộ mặt của Hàn Quốc. Sự giàu có đi kèm với lòng tự tôn dân tộc càng ngày càng dâng cao, và các thành công của các chaebol — công cụ phát triển kinh tế của Park — được coi là thành công của dân tộc Hàn Quốc. Chính phủ Park tạo ra bản vẽ, chaebol xây dựng. Trong số các ưu đãi đặc biệt của chính phủ Park, các khoản viện trợ nước ngoài về vốn và công nghệ đã đóng góp phần quan trọng cho sự trỗi dậy của các chaebol. Dưới vỏ bọc “tư bản có định hướng”, chính phủ Hàn Quốc sẽ tuồn vốn và cấp dự án cho một số ít các chaebol, đồng thời đưa ra cam kết sẽ bồi thường cho các chủ đầu tư nước ngoài nếu các tập đoàn này không thể trả nợ.

Quang cảnh hoành tráng tại xưởng đóng tàu Hyundai. Con tàu mang tên Atlantic Baron hạ thủy năm 1974.

Mặt khác, chính quyền cũng đặt ra mục tiêu kinh doanh ngặt nghèo cho các chaebol. Kết quả là trong hai thập niên 1960 và 1970, Hàn Quốc vươn mình trở thành một trong những quốc gia xuất khẩu mạnh mẽ bậc nhất Châu Á, đối lập hoàn toàn với thời kỳ Syngman Rhee (tổng thống đầu tiên của Nam Hàn).

Nhưng chìa khóa thành công của chaebol không chỉ đến từ các ưu đãi của Park Chung-hee. Gần như bất cứ một chaebol nào cũng sẵn sàng xâm chiếm các lĩnh vực kinh doanh mới mẻ. Tinh thần sáng tạo và khả năng thích nghi được đặt lên trên tất cả. Chính điều này tạo ra một nền kinh tế chaebol nghe có vẻ cứng rắn nhưng lại cực kỳ năng động: những năm 1960, Hàn Quốc vẫn đang còn tập trung vào xuất khẩu may mặc thì từ giữa thập niên 1980, các ngành công nghiệp nặng, công nghiệp hóa chất và quốc phòng đã trở thành chủ đạo.

Một cuộc gặp gỡ khác của ông Park và ông Lee vào năm 1975. Vị tổng thống độc tài của Nam Hàn lúc này vẫn ép buộc các tập đoàn phải đáp ứng chỉ tiêu xuất khẩu dù chịu lỗ.

Thời đại này đã chứng kiến sự trỗi dậy mạnh mẽ của 2 tập đoàn điện tử sau này sẽ đứng top toàn cầu: Samsung và LG. Mối quan hệ giữa 2 ông lớn điện tử và tổng thống Park là không hề đơn giản. Hai vị chủ tịch của Samsung và LG vốn là hai nhà thông gia thân thiết cuối cùng quay ra không nhìn mặt nhau vì Samsung dám bước chân vào lĩnh vực điện tử vốn là lĩnh vực do LG khai phá. Phải đến tận khi chủ tịch Lee Byung-chul gặp mặt trước tiếp với Tổng thống Park Chung-hee để xin được tham gia sản xuất thiết bị điện tử, lịch sử của Samsung mới thực sự sang trang.

Điều thú vị là ông Lee vì hơn tuổi nên không hề tôn trọng ông Park, còn nhà độc tài Hàn Quốc thì lại cực kỳ coi thường miệng lưỡi dẻo quẹo của ông Lee. Trong kế hoạch phát triển 5 năm của Tổng thống Park, chính phủ Hàn Quốc sẽ nhiều lần tịch thu các công ty con làm ăn phát đạt của các chaebol. Samsung đã nhiều lần trở thành nạn nhân của chính sách này khi phải từ bỏ một chi nhánh ngân hàng, một đơn vị sản xuất phân bón và một đài phát thanh theo yêu cầu của Tổng thống Park. Tuy vậy, chính sách tập trung vào công nghiệp của Park Chung-hee vẫn sẽ trở thành chìa khóa tiên quyết để gia đình Lee Byung-chul và Lee Kun-hee xây dựng một đế chế hùng mạnh trong những năm 1970.

Cao tốc Gyeongbu được Hyundai hoàn thành vào năm 1970.

Cũng dưới thời Park Chung-hee, Hyundai từ một công ty xây dựng “làng nhàng” đã vươn lên trở thành một trong 4 chaebol quyền lực nhất Hàn Quốc. Chủ tịch của Hyundai, ông Chung Ju-yng chỉ là con trai một gia đình nông dân và thậm chí còn chưa học hết tiểu học nhưng lại có tinh thần “tất cả hay là chết” rất được Tổng thống Park quý trọng. Với những ưu đãi đặc biệt từ chính quyền, ông Chung liên tiếp thực hiện thành công nhiều dự án tưởng chừng bất khả thi, đặc biệt là con đường cao tốc Gyeongbu dài 400km nối từ Seoul đến Busan chỉ trong vòng 2 năm rưỡi.

Daewoo, công ty do con trai của một người thầy đã từng dạy học cho Tổng thống Park sáng lập, cũng chuyển mình trở thành một chaebol uy quyền vào thập niên 70. Được Park cho phép mua lại các công ty quốc doanh đang thua lỗ, chủ tịch Kim Woo-jung xây dựng nên một tập đoàn tài phiệt có quy mô ngang ngửa với Hyundai, LG và Samsung từ chính những thất bại cay đắng của chính phủ Hàn Quốc. Bị tổng thống Park ép buộc tham gia đóng tàu, Daewoo vẫn nhanh chóng tạo ra được những con tàu, dàn khoan có giá phải chăng nhưng chất lượng không hề thua kém nước ngoài.

Tiền thân của Daewoo Motors là Saehan Motors.

Ngành công nghiệp giải trí của Hàn Quốc vào những năm 1970 vẫn chưa phát triển như ngày nay, và thế chỗ cho các diễn viên, ca sĩ nổi tiếng là các vị chủ tịch chaebol đầy quyền uy. Theo nhiều cách, họ là những vị anh hùng đại diện cho một dân tộc đi lên từ nghèo khó. Khắp nơi, người ta đồn đại về những điều các vị chủ tịch đã nói, đã làm. Những bài học thành công được thổi phồng thành truyền thuyết; cách nghĩ của các vị chủ tịch cũng trở thành triết lý hành động cho nhân viên.

Ví dụ, nhân viên Hyundai rất nổi tiếng với lối hành xử “làm trước, nghĩ sau” — nếu có lỡ thất bại thì cũng đừng lo lắng mà hãy tìm cách sửa chữa. Ở thái cực còn lại là Samsung với tư duy cẩn trọng: bao giờ người Samsung cũng sẽ tính hết tất cả các phương án rồi mới đưa ra lựa chọn cuối cùng. Cho đến tận bây giờ, hai chaebol này vẫn được coi là hai thái cực đối lập của văn hóa Hàn Quốc.

Đầu kéo của Daewoo.

Tổng thống Park bị ám sát vào năm 1979, nhưng đến thập niên 1980, nền kinh tế xuất khẩu của Hàn Quốc vẫn tiếp tục bùng nổ. Năm 1985, Hàn Quốc chuyển mình từ nhập siêu thành quốc gia xuất siêu. Cuối những năm 1980, các chaebol đã trở nên độc lập về mặt tài chính và không còn phải phụ thuộc vào viện trợ từ chính phủ nữa. Các tập đoàn như Samsung, LG, Hyundai, Kia, Lotte thống trị ngành công nghiệp Hàn Quốc và đặc biệt áp đảo trong các ngành sản xuất, công nghiệp nặng.

Đến thập niên 1990, Hàn Quốc trở thành một trong các nước công nghiệp mới với mức sống ngang ngửa các quốc gia phát triển phương Tây. Năm 1996, GPD bình quân đầu người tại xứ sở Kim Chi đã lên tới 10.135 USD.

Khủng hoảng tài chính 1997 bị người dân Hàn Quốc đổ lỗi cho IMF, nhưng rõ ràng một phần lỗi không nhỏ thuộc về các chaebol.

Thế nhưng, các chaebol sẽ sớm nhận một cú tát trời giáng: Khủng hoảng Kinh tế Châu Á 1997. Cho đến tận bây giờ, vẫn chưa một ai dám khẳng định chắc chắn nguyên nhân khiến kinh tế Hàn Quốc rơi vào khủng hoảng là gì. Báo chí nước ngoài khẳng định các chaebol đã bước chân quá vội vã vào các mảng kinh doanh mới mà không chịu suy tính kỹ càng; mô hình sở hữu chéo/chiết khấu chéo đã khiến các tập đoàn bất lực nhìn công ty con của mình chìm vào thua lỗ mà không có cách nào thoát ra được. Báo chí tại Hàn Quốc thì lại đổ lỗi cho các tổ chức tài chính nước ngoài vì đã rút vốn đầu tư quá nhanh chóng.

Đại bản doanh của Daewoo sau này sẽ bị đổi tên thành “Seoul Square”.

Bất kể ai đúng ai sai, giới tài chính Hàn Quốc vẫn mang một niềm tin bất diệt rằng các chaebol “quá khổng lồ để có thể sụp đổ”. Càng lo sợ về nguy cơ phá sản của các công ty con, các ngân hàng càng sẵn sàng gia tăng khoản vay — với họ, các chaebol đứng sau đơn giản là quá hùng mạnh ngay cả trong những lúc khốn đốn nhất.

Mối quan hệ chồng chéo giữa các chaebol, các ngân hàng và cả các công ty nhỏ hơn đã tạo ra một phản ứng dây chuyền lên toàn bộ nền kinh tế Hàn Quốc: tại thời điểm tồi tệ nhất cứ mỗi tháng sẽ có 3.500 công ty Hàn Quốc phá sản. Trong vòng 2 năm từ 1997 đến 1999, 11 trong 30 chaebol lớn nhất sụp đổ. Năm 1997, tỷ giá đồng won sụt giảm còn một nửa so với năm trước đó.

Đau đớn và gây hại nhiều nhất có lẽ là trường hợp của Daewoo. Trong lúc tất cả các chaebol khác phải tiến hành cắt giảm quy mô kinh doanh thì Daewoo vẫn tiếp tục mở rộng theo cách truyền thống là mua lại các công ty khác. Tổng cộng, năm 1998 Daewoo đã mua thêm 14 công ty khi đã có tới 275 chi nhánh. Kết quả là gã khổng lồ đứng thứ hai Hàn Quốc phải chịu lỗ 458 triệu USD trên tổng doanh thu 51 tỷ USD. Các khoản nợ tăng tới mức 80 tỷ USD.

Chủ tịch Daewoo Kim Woo-choong quay trở về Hàn Quốc nhận án sau 6 năm lẩn tránh tại Bắc Hàn.

Khi Daewoo tuyên bố phá sản vào giữa năm 1999, chủ tịch Kim Woo-Jung bỏ trốn sang Bắc Triều Tiên và phải đến năm 2005 mới trở lại Nam Hàn nhận án. Trong phiên tòa xét xử, ông Kim, người từng là một trong số những người hùng của Hàn Quốc, nói trong nước mắt: “Tôi không thể trốn tránh trách nhiệm vì đã sai lầm cài chiếc khuy cuối cùng của số phận” trước khi nhận bản án 10 năm tù.

Cũng giống như cơn bão phát triển thần kỳ vào thập niên 70, sự can thiệp của chính phủ Hàn Quốc tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong công cuộc hồi sinh của các chaebol. Giải pháp “Đại Thỏa Hiệp” được đưa ra, buộc các chaebol phải tái cơ cấu và giải thể hoặc bán lại các mảng kinh doanh không cốt lõi cho các đối thủ cạnh tranh. Kết quả là Samsung phải bán lại cổ phần cho Renault (Pháp) còn LG phải bán mảng sản xuất vi xử lý cho Hyundai. Chỉ hai năm sau, Hyundai Semoconductor cũng được đổi tên thành Hynix Semiconductor và tách hẳn khỏi tập đoàn mẹ.

Những chiếc điện thoại khiêm tốn này là thành công đầu tiên của Samsung trên mảnh đất di động.

Những thay đổi này nhanh chóng tỏ ra có lợi cho chaebol. Trong các giai đoạn trước đó, chiến lược mở rộng vô tội vạ đã khiến cho các chaebol dù nhanh chóng đạt tới quy mô khổng lồ nhưng lại chẳng thu được nhiều lợi nhuận. Mô hình mới cũng đã giảm sự ràng buộc giữa các công ty con bên trong mỗi chaebol, cho phép tăng mức độ tập trung cũng như khả năng thích ứng của các mảng kinh doanh cốt lõi.

Đại Khủng hoảng Tài chính 1997 đã giúp tái sinh nền kinh tế Hàn Quốc, đồng thời mở ra một cơ hội quan trọng: tỷ giá đồng won sụt giảm giúp Hàn Quốc có thể dễ dàng gia tăng quy mô xuất khẩu đúng vào thời điểm cuộc cách mạng điện tử công nghệ chuẩn bị bùng nổ trên toàn cầu.

Đi đầu trong cuộc cách mạng mới tại Hàn Quốc vẫn là Samsung và LG. Tận dụng sự kiêu ngạo của Sony, Samsung và LG nhanh chóng vươn lên dẫn đầu trong cuộc đua TV LCD và tiếp đó là thị trường điện thoại di động vẫn chưa thành hình. Quyết định tập trung đầu tư vào công nghệ mạng không dây của chính phủ Hàn Quốc đã trở thành kim chỉ nam để Samsung và LG vươn lên trở thành các đối thủ xứng tầm của Nokia và Motorola. Cũng nhờ vào chiến lược này, nhà mạng SK đã vươn lên thế chỗ Daewoo để trở thành một trong “Tứ Đại Chaebol” của Hàn Quốc bên cạnh Samsung, LG và Hyundai.

Các tập đoàn tài phiệt gia đình của Hàn Quốc không bao giờ chậm chân với thời thế. Sau khi Apple khởi động cuộc đua smartphone, Samsung là tên tuổi đầu tiên vươn lên cạnh tranh với chiếc Galaxy S. Sau một vài năm, Samsung đã trở thành nhà sản xuất smartphone số 1 thế giới. Ngày nay, khi cuộc cách mạng smartphone đã nguội lạnh, Samsung và LG đang là 2 thế lực đi đầu trong cuộc chiến nhà thông minh/Internet of Things chuẩn bị bùng nổ.

Về phần mình, Hyundai cũng đang là một trong những thế lực đi đầu trong công cuộc phát triển và thử nghiệm xe tự lái thông qua nhiều thương vụ hợp tác với Google, Uber cũng như các dự án tự phát triển. Là chaebol đầu tiên được chính phủ Hàn Quốc bật đèn xanh, Hyundai đang đặt ra mục tiêu ra mắt xe tự lái thương mại vào năm 2020.

Các tập đoàn Hàn Quốc luôn rất nhanh nhạy với thời thế.

Hiện tại, các chaebol vẫn đang chiếm giữ một phần quan trọng trong nền kinh tế Hàn Quốc: trong năm 2012, Samsung đóng góp 25% còn Hyundai đóng góp 12% GDP quốc nội. Với tổng trị giá tài sản lên tới hàng trăm tỷ USD, Samsung, LG, Hyundai và SK đang chia nhau nắm giữ các ngành công nghiệp trọng yếu của Hàn Quốc.

Theo Trí Thức Trẻ

Chaebol: nguồn cội sức mạnh xứ Hàn và những câu chuyện như truyền thuyết was originally published in VietYouth on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Tuyển tập TS Lê Thẩm Dương: Cảm xúc là kẻ thù số một của thành công gồm những bài nói chuyện và bài viết của TS Lê Thẩm Dương có tác động lớn đến giới trẻ trong thời gian vừa qua liên quan đến việc hướng nghiệp, học tập, nghiên cứu, chọn vợ/chồng, thái độ sống tích cực…

Sách được chia thành 5 phần:Chào bạn, Tân Sinh Viên; Thất nghiệp là tín hiệu tuyệt vời; Cái gì không mua được bằng tiền?; Chọn vợ/chồng theo hàm số hay biến số?; Phân loại tính cách bằng MBTI.

Tiêu tiền có ý thức

Nếu tôi có 100 triệu đồng do chính tôi làm ra thì tôi mua một món đồ 10 triệu đồng là quá bình thường. Nhưng nếu tôi chỉ mua một món đồ 1 đồng thôi thì không thể chấp nhận được.

Đây là nguyên mẫu để dân gian xây dựng nên những nhân vật keo kiệt. Nhưng nếu anh thu nhập có 10 triệu đồng/tháng mà anh lại mua ngay một chiếc điện thoại 20 triệu đồng thì cũng không thể chấp nhận được.

Khi tham khảo số liệu của thế giới, tôi thấy Hàn Quốc là đất nước của nhiều điện thoại Samsung hiện đại nhưng không mấy thanh niên nước này xài điện thoại Samsung đời mới. Họ vẫn chỉ xài những chiếc điện thoại đủ công năng thôi.

Tôi tiếp xúc với nhiều chuyên gia người Nhật, họ toàn xài đồng hồ Nhật vừa tính năng. Thậm chí, tôi có ông bạn nhà giàu toàn sang Quảng Châu (Trung Quốc) mua hàng hiệu nhái. Nhân viên hỏi tại sao phải vất vả thế, ông ấy bảo: “Hàng này bằng da thật, nhưng nó rẻ vì nó không có thương hiệu. Tớ làm ra thương hiệu nhưng tớ chẳng dại gì trả tiền cho thương hiệu”.

Vấn đề đúng hay sai chưa bàn, nhưng vấn đề là ít nhất người ta đã có ý thức trong việc tiêu tiền.

Khi dùng tiền thì đa số người kiếm tiền (là bố mẹ) hiểu được. Vì sao hiểu được? Vì họ làm ra đồng tiền đó. Nhưng khi người cầm tiền xài là con cái thì họ lại không làm được thế. Căn nguyên là vì họ không làm ra đồng tiền ấy, họ không lao động nên họ không thấy được giá trị của đồng tiền. Chỉ có lao động mới sinh ra tất cả, tôi sẽ nói rõ hơn ở phần sau.

Do áp lực thương con quá, do áp lực về nhận thức trả thù đời (ngày xưa tao khổ, bây giờ nhà có điều kiện nên cho chúng mày sướng), nên có khi bố mẹ đưa cho con hàng đống tiền. Nhưng thà đừng đưa tiền cho con thì nó còn thành người, có tiền nó thành “không người”.

Các doanh nhân người Hoa giàu lắm, nhưng giáo dục của họ thành nếp. Họ gửi con sang cơ sở kinh doanh của bạn. Cứ đúng luật của công ty mà làm, sai là phạt. Làm tới đâu hưởng tới đó. Như thế mới có kỹ năng lao động và mới biết quý trọng đồng tiền.

Còn ở Mỹ, 18 tuổi (bây giờ hạ xuống 16 tuổi) là có thể ra ở riêng dù bố mẹ giàu mấy thì giàu. Từ lớp 3 ở Singapore, học sinh đã được học kinh doanh, đến lớp 8 vào xưởng của trường là làm ra được sản phẩm bán rồi.

Cái gì cũng phải lao động thì mới có được. Qua lao động, con cái được nhận thức, được kỹ năng, được thái độ và hiểu được chân giá trị của đồng tiền. Sau này khi lớn lên, nếu có nhận tiền của bố mẹ cho thì cũng biết cách tiêu xài.

Vẻ đẹp nhất của con người sinh ra từ lao động. Tôi ngồi trên bàn nhậu, không có một cô gái nào chú ý tôi hết. Nhưng khi tôi lao động thì nhiều cô gái chú ý tôi lắm, vì cái đẹp nó toát trong lao động, còn khi trên bàn nhậu, tôi chẳng có gì để người ta quan tâm cả. Cái đẹp mê hồn của anh thợ khi tôi qua xưởng đóng tàu Ba Son là lúc anh ấy cởi trần, anh gõ gỉ sắt trên thành tàu. Tôi là nam giới mà tôi còn mê nữa huống hồ là nữ.

Từ lao động người ta mới tìm ra cách để kiếm được đồng tiền, người ta mới đi học, người ta mới dồn quỹ thời gian vào những việc có tính mục tiêu cần phải giải quyết, giảm thiểu những loại việc có tính sinh hoạt. Những việc có mục tiêu là lấy vợ — làm nhà — tậu trâu, tức là sự nghiệp. Những loại việc có tính sinh hoạt là tụ tập chơi bời, nhậu nhẹt, trai gái…

Sách TS Lê Thẩm Dương nói về việc tiêu tiền có ý thức was originally published in VietYouth on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

1. Cuộc sống quá khó khăn?

Khó khăn như vậy cũng bình thường thôi! Cha ông ta đã phải sống và chiến đấu trong chiến tranh với điều kiện khó khăn gấp ngàn lần.

2. Cuộc sống không công bằng?

Đúng rồi!

3. Thiếu động lực?

Tất cả ước muốn của bạn chỉ dừng lại ở muốn bạn không muốn vô cùng. bạn thiếu đi khát vọng vươn lên, thiếu mục tiêu rõ ràng. Nên bạn chẳng có động lực để hành động.

4. Không biết cách xác định mục tiêu?

Google, mua sách đọc.

Questions-to-change-your-life

5. Không thể thoát khỏi lười biếng?

Thời gian sẽ trôi qua, ngày thất bại đang chờ bạn.

5. Biết sẽ thất bại nhưng vẫn lười biếng?

Mỗi cách sống sẽ cho một kết cục phù hợp. Ngoài kia có rất nhiều người cố gắng, họ sẽ thế chỗ mà đáng lẽ ra của bạn.

6. Trì hoãn?

Làm ngay đi, mạng sống rất mong manh đừng đợi quá trễ.

7. Quản lý thời gian?

Hãy sử dụng phương pháp quản lý thời gian theo ưu tiên. Trong cuốn Tôi Tài Giỏi Bạn Cũng Thế có hướng dẫn quản lý thời gian theo cách này. Bạn hãy mua về đọc hoặc lên Google kiếm ebook.

8. Nghi ngờ bản thân?

Bạn đang tự đánh giá thấp bản thân. Bạn mạnh hơn bạn nghĩ, hãy hành động nghi ngờ sẽ tự biến mất.

9. Chán ghét công việc hiện tại?

Kiếm việc khác.

10. Buồn chán?

Cuộc sống quá ngắn để mà chán. Hãy làm điều gì đó khiến bạn vui.

11. Nhan sắc kém?

Đừng lo! chúng ta sẽ trở thành mãnh thú, chẳng cần phải đẹp.

12. Người ta không cần học nhiều mà vẫn điểm cao?

Ngoại trừ một vài trường hợp đặc biệt, con người hầu hết sinh ra với bộ não như nhau, tất cả do rèn luyện. Trong quá khứ khi bạn đang vui chơi thì họ đã rèn luyện trí não dĩ nhiên bây giờ họ thông minh hơn bạn.

13. Nhà người ta giàu còn mình nghèo?

Hãy vui cho người ta được sinh ra trong no ấm, hay vui cho chính mình vì được sinh ra trong nghèo khó — điểm xuất phát tốt nhất trên con đường chiến binh.

14. Mệt mỏi, bệnh tật?

Tập luyện thể lực, chơi thể thao, yoga, thiền định, ăn kiêng, đi chữa bệnh…

15. Muốn có thêm tiền?

Tạo thêm giá trị cho xã hội.

16. Quá khó, mình không thể làm được?

“Không có gì khó

Chỉ sợ lòng không bền

Đào núi và lấp biển

Quyết chí ắt làm nên.”

– Chủ Tịch Hồ Chí Minh –

31-Questions-That-Could-Change-Your-Life

17. Muốn làm điều gì đó vĩ đại nhưng mà…?

“Bạn không cần phải vĩ đại để bắt đầu nhưng bạn phải bắt đầu để trở nên vĩ đại. “

– Zig Ziglar –

18. Không biết bắt đầu từ đâu?

“Bắt đầu từ nơi bạn đừng, sử dụng tất cả những gì bạn có, làm tất cả những gì bạn có thể.”

– Arthur Ashe –

19. Vẫn chưa đạt được thành tựu?

Bạn đã gần thành tựu hơn ngày hôm qua, tiếp tục tiến lên.

20. Tôi đã cố gắng rồi?

Chưa, bạn chưa thực sự cố gắng. Muốn chiến thắng sự cố gắng cần phải vượt qua ngưỡng 100%!

21. Sợ thất bại?
– Michael Jordan –“Tôi đã ném hụt hơn 9000 trái trong sự nghiệp. Tôi đã thua gần 300 trận. 26 lần tôi được tin tưởng giao trọng trách ném quả quyết định nhưng không thành công. Tôi thất bại hết lần này tới lần khác, đó là lý do tại sao tôi thành công.”

22. Lại thất bại?

“Tôi không hề thất bại, tôi đã tìm ra 10000 cách không hoạt động.”

– Thomas Edison –

23. Làm sao để không sợ hãi?

Hãy trở thành nỗi sợ. Rèn luyện! Rèn luyện!

24. Nếu ai cũng cố gắng thì thành công hết sao?

Không cần tất cả cùng cố gắng. Một số sẽ là con mồi, một số là thợ săn.

25. Không có bạn tốt?

Hãy trở thành bạn tốt trước đã.

26. Toàn gặp hạng khốn nạn?

Trước hết hãy là người tốt, đối xử tốt với mọi người nhưng đừng ngây thơ. Tỏ ra cứng rắn trước những kẻ khốn nạn, nhưng đừng xung đột với họ. Những người không cần thiết, tiêu cực sẽ dần bị loại bỏ. Hãy luôn ghi nhớ những người xung quanh chính là phản chiếu của bạn.

27. Bị lừa?

Bị lừa một lần là bài học kinh nghiệm, bị lừa hai lần là sự lựa chọn.

28. Bị người yêu, bạn thân phản bội?

“Một số người đến với ta là những phép màu, một số là những bài học.”

– Đức Mẹ Teresa –

29. Muốn thay đổi?

Thay đổi từ những điều nhỏ nhất.

30. Làm thế nào để…?

Đọc sách, sách là nguồn tri thức vô tận. Có thể bạn sẽ không tìm được câu trả lời ngay trong sách, nhưng chúng sẽ mở ra những cánh cửa, những con đường mà bạn đang tìm kiếm.

31. Thiếu chí khí?

Hãy tìm đọc sách về các danh nhân, các vị tướng… Tinh thần quật cường của họ sẽ khiến bạn tràn đầy ý chí.

32. Thường hay giận dữ?

Chuyển giận dữ thành động lực. Đừng để giận dữ hủy hoại.

33. Bứt rứt vì những sai lầm trong quá khứ?

Không thể thay đổi quá khứ, tất cả là những bài học.

34. Không bỏ được game?

Đừng yếu đuối, chấm dứt ngay lập tức, hãy chống lại cơn cám dỗ, từng ngày một rồi sẽ có ngày ta từ bỏ được.

35. Không bỏ được phim đồi trụy?

Sinh lực bòn rút, tâm địa đen tối, ham sắc dục tất hại thân. Đừng trở thành nô lệ của dục vọng ảo. Chấm dứt ngay lập tức!

36. Lo lắng về những gì người khác nghĩ về mình?

Nếu cứ cố gắng làm hài lòng người khác bạn sẽ quên mất mình là ai, quên mất mình phải làm gì. Hãy là chính mình, hãy tập trung vào chinh phục ước mơ.

37. Sợ người ta nói xấu?

“Tự xét lấy mình, thấy mình chẳng mảy may tà ác thì lo sợ cái nỗi gì.”

– Khổng Tử –

38. Người ta vẫn cứ nói xấu?

Một số người thích nói xấu người khác, đó là bản chất của họ. Cho dù bạn làm gì tốt hay xấu họ vẫn luôn tìm ra những điều tiêu cực để nói. Vậy nên hãy mặc kệ họ!

39. Người ta khiến tôi như vậy?

Tiên trách kỉ, hậu trách nhân.

40. Tại sao chuyện này lại xảy ra với tôi?

Vì bạn đã được chọn để thực hiện một sứ mệnh, để vượt qua những giới hạn.

41. Cầu xin sự giúp đỡ của người khác?

Hầu hết người ta không quan tâm tới vấn đề của bạn, một số còn không muốn nghe vì họ có vấn đề của riêng mình. Hãy tự mình tìm cách giải quyết trước.

42. Không có đủ thời gian?

“Đừng nói bạn không có đủ thời gian. Bạn có chính xác số giờ mỗi ngày như Helen Keller, Pastuer, Mịchelangelo, Đức mẹ Terasa, Leonardo da Vinci, Thomas Jefferson và Albert Einstein.”

– H. Jackson Brown, Jr –

43. Muốn bỏ cuộc?

Hãy nhớ lại lý do tại sao bạn bắt đầu.

Xem thêm: Chỉ 1 Câu Hỏi Là Đủ Để Thấy Trí Tuệ Của Người Do Thái Sâu Sắc Đến Thế Nào

“Kẻ bỏ cuộc không bao giờ chiến thắng, người chiến thắng không bao giờ bỏ cuộc.”

– Vince Lombardi –

44. Vẫn muốn bỏ cuộc?

Không được phép bỏ cuộc! bạn đâu chỉ sống cho mình bạn còn cha mẹ, người thân…đừng rủ bỏ trách nhiệm một cách yếu hèn.

45. Không may mắn?

Bạn còn sống.
Bạn có nhà để về mỗi tối.
Bạn có nước uống, cơm ăn, áo mặc.
Bạn được khám bệnh, được chăm sóc sức khỏe.
Bạn có cha mẹ, người thân.
Bạn có những người yêu mến bạn.
Bạn có internet.
Bạn có thể đọc.

>>> Bạn vẫn đang rất may mắn.

TRẢ LỜI 45 CÂU HỎI TRONG CUỘC SỐNG was originally published in VietYouth on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

By Mike Sygula, Truth Theory

We all have some form of negative thinking going on in the background. You might worry about what will happen if things go wrong; at a job interview, during an exam, or on a date. Maybe you have experienced some unpleasant situation that keeps coming back in your mind? The truth is, that there is almost no benefit in analysing negative situations that happened or might happen. Think about it, what happened is in the past and now you can’t change it, draw conclusions and move on. When analysing negative outcomes about future situations, same thing, keep in mind potential negative scenarios but try not to put much attention on what can go wrong.

It is better to naively believe in a positive outcome than to keep believing that things will go wrong. Why? Let me explain. You attract what you focus on, the more you put your focus into situations, the more of similar things you attract, this is the law of attraction. Have you noticed that people who are pessimists, often have a lot of things to complain about? They focus their attention on all things negative, and they just keep bringing more and more of it into their lives. Of course, the way how the law of attraction works is not that straight forward. It doesn’t mean that positive people will only have positive situations, sometimes we face difficult ones to help us grow, or to learn a lesson. But, this is another topic, I want to focus here on some simple steps that anyone can take to eliminate negative thinking patterns.

Here are 3 methods you can use to fix this problem;
Try each one a few times and see what works best for you:

1. If you start having negative thoughts, quickly recognize it and try to focus your attention on something else, this can simply be to look at the wall next to you, check your Facebook, looking at some jokes on Google or anything that will take your attention away from negative thought.
2. Try replacing your thoughts with positive ones, if you start thinking about what can go wrong, e.g. “I won’t pass this test” try thinking about the opposite e.g. “I will get great results”. Another method is to quickly focus your attention on something that happened lately or that you like to do and that makes you happy. So when negative thoughts comes, try quickly switching your attention into recent situation that was positive, like the dinner you had with a friend or a conversation you had with your partner, or any memory that was pleasant. Another option is to focus on regular stuff that makes you happy, can be anything like eating an ice-cream, for example. Just imagine situations that make you happy.
3. Third option can be to imagine situation that requires steps to be taken. Like for example, you are in a grocery store and you start shopping — just imagine going around your local supermarket, picking up items and placing them into your basket. The idea is to think about the situation that has smaller steps and decisions involved, so your attention goes away.

Try to NOT surround yourself with people who complain or have negative thinking patterns. They will drain you and put you down.

It is very likely that once you learn to redirect your focus from negative thoughts, you will reduce them significantly.

It might take weeks or months but it is worth doing. It can be that you will learn the process so well, that you will be able to eliminate the negative thought in the moment when it is created. You can train your mind to recognize and neutralize it straight away.

I like to think about this analogy of mind, being like a pond; if the pond is full of mud and is turbulent, you can’t see much. If it is clean you see all the fish and maybe even gravel at the bottom. Your mind works in a similar way, if it is free from negative thoughts, you can think more clearly and make better decisions, it doesn’t drain you and add to your stress levels.

If you know anyone who often sees the darker scenarios in life then share this article with them.
Thanks for reading.

WHY YOU SHOULD STOP NEGATIVE THINKING AND HOW TO DO IT ! was originally published in VietYouth on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.