Résumé du Town Hall de Star Atlas du 3 Février 2023

Santi, le Directeur de la Communauté, et Michael Wagner, le CEO de Star Atlas, ont animé le tout premier Town Hall de l’année, qui s’est déroulé le 3 février 2023. Dans cet article, nous allons faire un tour d’horizon des nombreux sujets qui y ont été abordés.

Pour commencer, Santi a informé la communauté que les Town Halls n’auront plus lieu toutes les trois semaines comme auparavant, mais qu’il y aurait autant de Town Halls que nécessaire, que ce soit pour annoncer des informations importantes ou sur demande de la communauté.

Remerciement à la Communauté

Santi et Michael ont tenu à remercier certains membres de la communauté pour leurs actions, que ce soit en termes de développement d’outils dédiés à Star Atlas, de production de contenus ou de toutes autres initiatives qui participent au développement de la communauté et au rayonnement de Star Atlas :

• ENIGMA 42 pour ses vaisseaux Star Atlas en impression 3D ;
• The Hologram News Network pour leur site d’information, leur chaîne Youtube et leurs articles sur Medium ;
• Nebular TV et Quimera qui ont diffusé ce Town Hall en live, traduit directement en espagnol sur leur chaîne Youtube ;
• Metaverse Nomads pour leurs émissions régulières en direct tous les samedis sur Youtube ;
• Metaverse Explorer pour sa chaîne Youtube ;
• Atlas Theory pour sa chaîne Youtube ;
• Les membres de la communauté qui ont développé les outils en ligne tels que Galactic Dash, RedSpatula, Star Dust Economy et STARSTAT ;
• Eclypse, Quimera et The Club pour leurs programmes de formation des futurs pilotes de course ou de combat de Star Atlas ;
• Siggy, Arktype, KHal, Thor, Morpheus, Winston, Ghostcat, Krigs, et Signal pour la création de contenus et l’animation de la communauté Star Atlas ;
• Gargantua Industrie pour son stand dédié à Star Atlas lors de la première édition de l’événement CryptOx’r organisé par Mètis-mining à Auxerre.

Pour finir, un remerciement a été adressé à toutes les guildes de manière générale, pour tout ce qu’elles font pour la communauté et Star Atlas, ainsi que pour leur engagement qui a permis à Star Atlas d’obtenir le Prix de la Communauté la plus Engagée lors des Gam3rs’ Choice Awards à Miami.

Remarque : Santi a précisé que si des membres ou des organisations de la communauté voulaient représenter Star Atlas lors d’événements “IRL”, il ne fallait pas hésiter à contacter l’équipe pour leur en parler et qu’ils fourniraient leur aide.

Michael a poursuivi en expliquant que Dan (Conseil juridique) travaille à la rédaction d’une nouvelle politique de propriété intellectuelle plus ouverte. Cette nouvelle politique permettra à quiconque d’utiliser la propriété intellectuelle et la marque de Star Atlas à des fins commerciales, gratuitement et sans exigence d’accord d’exploitation sous licence, jusqu’à un total d’un million de dollars US de revenus. Si vous dépassez ce montant, il y aura probablement un contrat d’exploitation sous licence et un partage des revenus. La part revenant à Star Atlas pouvant être partagée entre ATMTA Inc. (Le studio de développement et la société derrière Star Atlas) et la DAO de Star Atlas.

Si vous avez une idée de produit, contactez l’équipe de Star Atlas pour voir comment vous pouvez collaborer.

Marge de Manœuvre Financière

Le sujet suivant était certainement le plus important pour beaucoup de membres de la communauté, à savoir la marge de manœuvre financière de Star Atlas.

Michael a commencé par partager le sentiment général de l’équipe. Lorsque l’équipe est revenue de sa pause de fin d’année, tout le monde s’est remis immédiatement au travail. L’équipe est incroyablement enthousiaste, le moral est bon et la motivation est bien présente !

Avant d’entrer dans le vif du sujet, Michael a d’abord tenu à avertir les auditeurs, indiquant qu’il souhaitait être aussi transparent que possible, qu’il voulait inspirer confiance, mais qu’il était également essentiel (du point de vue du risque commercial) que tout ce qui était partagé soit exact. Ce qui suit est donc le reflet de la réalité, au regard des informations dont disposait Michael au jour du Town Hall, il y a cependant encore des incertitudes.

Afin d’augmenter la marge de manœuvre financière, les actions suivantes ont été menées par l’équipe :

• Séquence de Lancement de l’Âge d’Or (Golden Era Star Sequence) : Les co-fondateurs ont d’abord cherché à générer des revenus immédiats. Pour cela, des réductions importantes ont été offertes sur 6 vaisseaux et des actifs tels que des vaisseaux Titans, des Claim Stakes et des parcelles de terrain sur les CSS ont été mis en vente de manière anticipée. Ceci a permis de générer deux millions de dollars (USDC) de revenus. Merci à tous ceux qui ont participé ;
• Star Atlas a récupéré une “quantité décente” des fonds perdus suite à l’effondrement de FTX grâce à un accord négocié. Cela signifie qu’ils ont renoncé à leurs revendications sur les quinze millions de dollars US bloqués chez FTX en échange d’un montant qui n’a pas été divulgué ;
• Michael voulait minimiser l’impact sur l’équipe, mais ils ont dû restructurer l’organisation et se séparer de 13% des effectifs. Cette restructuration a permis de diminuer de 25% leurs dépenses mensuelles. Il a mentionné que des pistes pour minimiser leurs dépenses étaient déjà envisagées avant l'effondrement de FTX et que cet incident avait accéléré le processus ;
• Ils ont mobilisé une équipe de choc en interne qui a pris contact avec différents groupes de Capital Risque, d’investisseurs et de partenaires potentiels. Ils ont discuté avec environ 30 investisseurs différents. Ils ont eu d’excellentes conversations et sont actuellement en phases de négociations avancées avec certains d’entre eux. Notez que cela ne signifie pas que ces négociations aboutiront sur quelque chose de concret, mais au moins, ils ont franchi les premières étapes.

Grâce aux actions mentionnées ci-dessus, l’équipe dispose désormais d’une marge de manœuvre fiable jusqu’en septembre 2023 (dans 8 mois). Cette marge de manœuvre est très “conservatrice”, elle prend en compte le niveau de dépenses maximum, l’absence de revenus supplémentaires, l’apports de capitaux externes, etc.

Les chiffres que Michael avait initialement communiqués lors du Town Hall de novembre, où il avait annoncé la perte de fonds due à l’effondrement de FTX, à savoir 6 à 9 mois de marge de manœuvre, étaient également aussi conservateurs que possible.

Malgré la réduction de l’équipe, l’approche stratégique, l’orientation et la feuille de route pour 2023 n’ont pas changées et sont donc maintenues telles que prévues initialement. Michael reste très confiant concernant l’année 2023 et leur plan de développement.

Question de Mandalorian : “Si vous sortez SAGE avant le mois de septembre, y a-t-il des calculs qui ont été effectués sur le type d’augmentation de la marge de manoeuvre que vous pouvez obtenir, si la sortie de SAGE est un succès et que tout se passe bien ?”

Réponse de Michael : “Oui, nous pouvons faire des estimations et des projections relatives aux différents lancements de produits. De manière générale, quand nous lançons un produit, cela crée de l’excitation au sein de la communauté, mais cela entraîne également la croissance de la communauté, ce qui entraîne naturellement des revenus supplémentaires.

En raison de l’état du marché, nous sommes en effet au milieu d’un “bear market”, les prix des vaisseaux sont tous en baisse, ce qui crée des opportunités attractives pour les nouveaux arrivants qui vont absorber l’excès d’offre dans l’inventaire du marché secondaire, pour de nombreux actifs et particulièrement pour les vaisseaux. Il faudra un certain temps avant que cet inventaire soit absorbé, donc avant que les prix remontent aux prix d’origine. Mais, pendant que les nouveaux utilisateurs achètent sur le marché secondaire, les taxes sur les ventes continuent à être perçues.”

L’équipe a également plusieurs produits à venir. Une application mobile qu’elle lancera cette année permettra de vendre une nouvelle catégorie d’actifs et d’autres sources de revenus sont prévues, au travers de l’exploitation de la marque, du marketing, de la publicité, etc.

Une autre opportunité de revenus provient de l’infrastructure que l’équipe est en train de construire. Elle a passé beaucoup de temps à créer des produits comme le F-Kit (Wallet Solana pour UE5), StarComm (Serveur de jeu MMO Web3) et Fuzzy Lemur (Service d’indexation de blockchain). Bien qu’ATMTA soit le principal client de ces services, l’équipe voit des possibilités pour des tierces parties de s’abonner à ces services. Ils n’ont pas encore défini de stratégie de monétisation, mais ils pensent que cela représente une autre opportunité de revenus significative pour Star Atlas. La quantité d’innovations produites au sein de Star Atlas créera également des opportunités de sources de revenus supplémentaires, même à la lumière de l’état actuel du marché.

Question complémentaire de Mandalorian : “D’après vous, pensez-vous que vous allez un jour vous associer à un autre marché (Crypto exchange) ? Pour créer plus d’exposition pour le trading des tokens, pour ceux qui aiment ça…”

Michael a répondu qu’en tant qu’organisation, ils ne peuvent pas [légalement] être impliqués dans les actions sous-jacentes qui mèneraient à des listings sur de nouveaux exchanges. L’équipe se concentre sur le développement du produit et de la communauté. Si des exchanges voient une opportunité, ou s’il y a de la demande pour le trading d’ATLAS et de POLIS, cela relève entièrement de leurs prérogatives de décider de lister ou non ces jetons. Ce ne sont pas des initiatives que l’équipe prend, en tant que société, pour favoriser les intégrations de marché.

Les Plans pour 2023

Santi à ensuite demandé à Michael quelles étaient les choses sur lesquelles Star Atlas allait se concentrer en 2023.

Michael est revenu sur son commentaire précédent, à savoir que la feuille de route de l’équipe n’avait pas été modifiée. Cependant, il a souligné qu’il y avait un petit changement de philosophie. L’équipe cherche à créer des ensembles de produits plus petits, avec moins de fonctionnalités, mais à les livrer plus fréquemment et de manière itérative.

SAGE en particulier est l’un de ces produits. L’équipe cherche à trouver le meilleur équilibre entre ce qui représente une bonne expérience utilisateur d’un produit et le temps écoulé entre chaque livraison. L’équipe a donc décidé de diviser la première version de SAGE sur le devnet (Tech Demo) en deux ou trois parties :

• Première version : La première version de SAGE servira à tester les systèmes de déplacements et de coordonnées (localisation) sur la carte. Ils ont décidé de gamifier cela en en faisant une sorte de chasse au trésor ludique. Ce sera la première mécanique de jeu on-chain ;
• Deuxième version : Introduction de l’exploitation minière (Mining) et de l’artisanat (Crafting) ;
• Troisième version potentielle : Introduction des mécanismes de combat.

DAO & Gouvernance

Concernant la DAO de Star Atlas et sa plateforme de gouvernance, en 2022 l’équipe s’était concentrée sur l’intégration de la tokenomique avec les lockers de POLIS et d’ATLAS, ainsi que sur l’amélioration de l’interface utilisateur.

Trésorerie

Au cours de la semaine du Town Hall, l’équipe a mis à jour l’interface de la plateforme de gouvernance afin de fournir des informations détaillées sur la trésorerie de la DAO.

Vue détaillée de la trésorerie de la DAO de Star Atlas

Cette vue détaillée permet de présenter le bilan complet de la trésorerie de la DAO :

• Les différents flux de revenus ;
• La segmentation des revenus ;
• La composition des revenus ;
• Les différents actifs détenus ;
• La valeur totale actuelle en $USD des actifs détenus.

Michael a expliqué que la transparence concernant la trésorerie de la DAO revêtait une grande importance à leurs yeux. Pour lui, la trésorerie de la DAO est un outil incroyablement puissant, c’est l’un des plus gros bénéfices de la participation à la DAO et pas seulement en termes de mécaniques de jeu ou simplement au regard des récompenses de staking (Locking rewards). C’est une réserve de liquidités que les joueurs, en tant que communauté et en tant que personnes qui participent à la gouvernance, seront en mesure d’allouer à l’organisation de hackathons, de contests de gaming (Game jams), de parties de jeu en réseau (LAN parties), à des programmes de subvention, etc.

C’est à l’aide de ce capital que la communauté va pouvoir commencer à encourager le développement de contenus et de produits additionnels au sein de l’écosystème de Star Atlas, attirer de nouveaux innovateurs et de nouveaux créateurs qui développeront des services et des produits autour de Star Atlas.

Au fur et à mesure que les différentes architectures de jeu on-chain seront déployées au cours de cette année, en particulier ce qui concerne SAGE, il y aura d’énormes opportunités pour attirer de nouveaux développeurs vers Star Atlas. C’est similaire à la manière dont les protocoles Layer 1 se développent en construisant les programmes et les outils autour desquelles d’autres projets viennent se greffer.Solana fait un excellent travail en ce sens, ils ont annoncé un nouveau hackathon la veille du Town Hall, une excellente manière d’attirer de nouvelles personnes au sein de leur écosystème.

De la même manière, Star Atlas souhaite attirer des innovateurs au sein de son écosystème, c’est clairement un scénario “gagnant-gagnant-gagnant” :

• Gagnant pour les créateurs, dans le sens où ils peuvent développer des produits qu’ils peuvent monétiser ;
• Gagnant pour Star Atlas en tant que société, qui bénéficie de développements externes autour de son écosystème ;
• Gagnant pour les joueurs, en tant qu’utilisateurs, qui bénéficient de plus d’outils, de services et d’une meilleure expérience d’utilisation.

Cela permet de faire en sorte que tout ne repose pas exclusivement sur ATMTA, car Star Atlas est un projet de grande envergure.

Gouvernance

L’équipe travaille actuellement à la mise en place des outils de gouvernance. Trois wireframes (page d’accueil, forum de discussion et flux utilisateur) pour le système de propositions ont été partagés lors du Townhall.

Propositions pour la DAO — Page d’accueil.

Propositions pour la DAO — Forum de discussion.

Propositions pour la DAO — Flux utilisateur (User flow).

Ces maquettes sont prêtes à être développées. Michael a indiqué que l’équipe a l’ambition de le livrer un système presque entièrement on-chain, intégré au Web3 et prenant en compte le PVP (Police Voting Power).

Une fois que le système de propositions sera entièrement déployé, l’étape suivante du processus consistera, pour ATMTA, à mettre en ligne les propositions fondamentales (les PIPs — Police Improvement Proposals), ceci afin de parvenir à un accord sur la Constitution et le cadre général qui régiront la gouvernance de la DAO de Star Atlas. Une fois que ces propositions auront été votées, chacun pourra créer une proposition afin de la soumettre au plébiscite puis au vote de la communauté.

Plateforme DAC

L’équipe essaye d’aligner la sortie de la plateforme DAC, la plateforme pour l’enregistrement et la gestion des guildes, avec la sortie de la Tech Demo ou de la V0 de SAGE. En effet, il est vraiment crucial que les fonctionnalités de guildes et les outils de gestion de guildes soient disponibles et intégrées pour la sortie officielle de SAGE. Michael a indiqué que s’ils pouvaient livrer quelque chose en avance, ils le feront.

Les programmes (Smart contracts) sur la blockchain sont terminés et en cours d’audit de sécurité. La société chargée des audits de sécurité est Kudelski Security.

Les fonctionnalités actuellement implémentées sur la blockchain sont les suivantes :

• Enregistrement d’une DAC ;
• Invitation et exclusion de membres ;
• Définition de rangs et de rôles pour les membres à l’intérieur des DACs ;
• Intégration transparente des profils des joueurs (le profil du compte utilisateur/joueur des membres).

L’équipe de conception est en train d’intégrer l’expérience utilisateur et ils travaillent également sur quelques éléments comme la manière d’améliorer les tableaux de classements (Leaderboards). Un leaderboard pour les guildes sera disponible, intégré de la même manière que ce qui est fait pour les factions et les individus aujourd’hui, ce sera la première itération.

Ils réfléchissent également aux autres métriques qui pourraient avoir un intérêt pour vous, n’hésitez pas à leur faire part de vos commentaires afin qu’ils puissent travailler avec vous et que la communauté bénéficie d’un leaderbord amélioré spécifiquement pour les guildes. Ils travaillent à aligner la livraison de ces fonctionnalités avec SAGE.

Dans un premier temps la plateforme DAC sera entièrement orientée vers les membres joueurs, mais elle évoluera ensuite de manière à accueillir d’autres acteurs comme des marques ou d’autres types de guildes.

SAGE

Pour commencer, Michael a fait un tour d’horizon sur les différentes innovations en lien avec la blockchain Solana, comme les systèmes de déplacement et de coordonnées, d’XP, de LP, de combat, de minage, de crafting, de gestion d’inventaire, de profile utilisateur. Il est important de noter que tous ces systèmes sont orchestrés par un ensemble complet de programmes (Smart contracts) sur la blockchain Solana, qui permettent de jouer à SAGE dans un environnement entièrement Web3.

Les autres complexités qui découlent du développement du produit sont que Star Atlas doit développer et déployer sa propre infrastructure d’arrière-plan (Back-end) pour permettre cette expérience de jeu. Ce ne sont pas juste les programmes, ce n’est pas juste le front-end, ce n’est pas juste la conception du jeu et de l’économie. Ceci a mené à la création de StarComm, le serveur de jeu MMO, et de Fuzzy Lemur, le service d’indexation de la blockchain. Ces deux produits permettent une expérience de jeu en temps réel, même si vous effectuez fréquemment des actions sur la blockchain, qui en temps ordinaire prendraient chacune plusieurs secondes. Ceci permet d’opérer comme s’il n’y avait aucune interaction avec la blockchain.

Sept programmes complexes en lien avec la blockchain ont déjà été audités, il s’agit des programmes relatifs au sujets suivants :

• XP ;
• LP ;
• Profil de joueur (Player Profile) ;
• Frêt (Cargo) ;
• Artisanat (Crafting) ;
• Claim Stakes ;
• Mise à jour des frais sur la marketplace.

Michael a précisé qu’ils visaient toujours le premier trimestre de cette année pour la livraison de la première version de SAGE. Comme expliqué précédemment, cette première version va permettre de tester le système de déplacement et de localisation en se déplaçant dans la carte de la galaxie. Il y aura plusieurs centaines de milliers de dollars d’actifs de catégories différentes répartis sur la carte, que les joueurs pourront débusquer, dont un Fimbul Tankship (Prix d’origine : 97 500 $USDC). Cette chasse au trésor est une manière de transformer le fait de pointer, cliquer et se déplacer autour de la carte en quelque chose d’assez amusant.

Pour finir, des maquettes des interfaces utilisateur de SAGE, qui ne sont pas encore développées et implémentées, ont été partagées avec la communauté.

Interface utilisateur de SAGE — Inventaire niveau CSS — WIP.

Interface utilisateur de SAGE — Tri de l’inventaire niveau CSS — WIP.

Interface utilisateur de SAGE — Détail de l’inventaire niveau CSS — WIP.

Showroom — The Volant Studio

Après la livraison de la version R1 du Showroom en septembre dernier, puis de la version R2 au mois de décembre, deux versions intermédiaires et une version majeure sont prévues cette année.

Showroom R2.1

La version R2.1 du Showroom va apporter de nombreuses mises à jour. Tout d’abord, une transition de la version 5.0 à la version 5.1 d’Unreal Engine. Cette nouvelle version d’UE5 apporte les mises à jour suivantes :

• Un système de partition du monde (World partition), ce qui permet de créer des cartes plus étendues ;
• Une meilleure gestion du rendu du feuillage pour la végétation ;
• Un support de la VR amélioré — Michael a fait remarquer que l’équipe ne se concentre pas sur un support complet de la VR pour le moment ;
• Cette nouvelle version nécessite également une refonte des vaisseaux, avec une transition d’un système purement à base de Blueprints, qui est la manière de gérer les items dans Unreal Engine, à une combinaison de codage en C++ et de blueprints. Ceci va conduire à un environnement plus performant, donc moins gourmand en ressources matérielles, avec un ratio de FPS plus élevé, et à rendre le Showroom accessible à plus de personnes dans le monde.

Hormis le passage à cette nouvelle version d’UE5, de nouvelles fonctionnalités vont être ajoutées au Showroom :

• L’introduction de la marketplace qui va permettre de tester les vaisseaux puis de les acheter directement dans le Showroom ;
• Une course de vaisseaux au sol, en multiplayer (jusqu’à 8 joueurs), où il faudra se battre pour sa position. Il y aura la possibilité de tirer sur les autres vaisseaux, mais il n’y aura plus la possibilité de sauter des portes comme dans l’espace ;
• Une mise à jour de la gare ferroviaire. Le train n’arrivera pas à quai au niveau inférieur du Showroom mais au deuxième étage ;
• La refonte des vaisseaux pour tirer avantage d’une meilleure implémentation de Lumen (le système de gestion de l’éclairage dans UE5) ;
• Une version améliorée en qualité du Floyd Liner et du Pearce X4 qui vont représenter ce qu’ils appellent le “gold standard” en termes de qualité ;
• La correction des nombreux bugs qui ont été signalés dans la version R2.

Michael a également mentionné d’autres mises à jour qui pourraient peut-être faire partie de la version R2.1 du Showroom :

• Introduction de Jet Packs qui ajouteraient un nouveau mode de déplacement entre la marche à pied et le vol en vaisseau ;
• L’intégration de nouveaux vaisseaux dans le module d’entrainement au pilotage et pour le vol libre, comme l’Opal Jet, l’Opal Jetjet, le Fimbul Lowbie, le Fimbul Airbike, le Pearce X6 et le Fimbul BYOS Packlite.

Circuit de course au sol dans UE5 — WIP.

Vue de l’intérieur du train — WIP.

Showroom R2.2

Pour la version R2.2 du Showroom, l’équipe va se concentrer sur une amélioration majeure, à savoir l’optimisation du système multi-joueurs. Les sessions multi-joueurs ne seront plus “auto-hébergée” par les joueurs, comme c’est le cas actuellement, mais seront des instances multi-joueurs dédiées, hébergées sur des serveurs centralisés d’ATMTA. Les projections sont de pouvoir supporter entre 400 et 1000 joueurs en simultané sur une instance de serveur.

Showroom R3

Michael n’a pas donné beaucoup de détails sur la version R3 du Showroom, si ce n’est qu’elle devrait introduire le combat PVP (Player-Versus-Player — Joueur-contre-joueur), et qu’elle devrait être disponible pour le Solana Breackpoint, en novembre 2023.

SCORE

Michael a partagé quelques informations concernant les Claim Stakes. L’objectif est toujours que vous soyez en mesure d’enrôler vos Claim Stakes (nécessitant une centrale électrique — Power Plant — et une foreuse minière — Mining Drill) dans la Flotte de Faction (Faction Fleet). Une fois enrôlés dans la Flotte de Faction, ces Claim Stakes produiront des R4 (Nourriture, carburant, munitions et kits d’outils) pour vous.

L’audit des programmes on-chain et la conception sont terminés, le développement du côté utilisateur (Front-end) est en cours. L’équipe s’est heurtée à une petite complication, en effet elle était déjà occupée à remanier le code de la Faction Fleet côté utilisateur. Pour des raisons d’efficience, le support des Claim Stakes sera disponible en même temps que la refonte de la Flotte de Faction. D’après Michael, la livraison de cette mise à jour est prévue pour le mois de mars, “peut-être avant, peut-être après”.

Sequence de Lancement

Un certain nombre de bonus étaient prévus lors des ventes de la Séquence de Lancement de l’Âge d’Or (Golden Era Start Sequence) qui s’est déroulée entre novembre 2022 et janvier 2023. Ces bonus doivent être distribués sous forme d’airdrops. Parmi ceux-ci il y a :

• Des Mining Drills et des Power Plants pour l’achat de Claim Stakes.
• Des vaisseaux, des badges, des habitations, des skins commémoratifs, des whitelists et d’autres actifs pour l’achat de terrains sur les CSS (Central Space Stations — Station Spatiales Centrales).
• Des vaisseaux et des skins commémoratifs pour l’achat de vaisseaux parmi une sélection de 6 vaisseaux de la GAO 2.
• Des skins commémoratifs pour l’achat de vaisseaux Titans.

En raison du grand nombre d’escroqueries (Scams) liées aux airdrops, qui ont conduit certaines personnes à brûler les airdrops légitimes précédents (en supposant qu’il s’agissait d’escroqueries), l’équipe a décidé de modifier son approche pour la distribution des actifs. Plutôt que d’arriver directement dans les wallets des destinataires, cette fois-ci, vous devrez les réclamer (Claim) manuellement dans votre inventaire.

Michael a mentionné que l’équipe a tiré les leçons de l’airdrop lié à l’évènement Rebirth, dont certains actifs se sont échangés à des prix complètement fous sur le marché secondaire juste après le largage. L’équipe a finalisé le prix et l’approvisionnement total (Total Supply) des actifs qui seront largués et ces informations seront incluses dans leurs descriptions. Ils seront listés et immédiatement échangeables sur le marché, mais il est important de comprendre que l’équipe ne vendra pas encore certains de ces vaisseaux.

Questions & Réponses

Question de Signal : “Comment le projet va-t-il se maintenir financièrement dans le temps ? Par la vente d’actifs sur le long terme ? SAGE apportera-t-il suffisamment de revenus ? Quel est le plan pour arriver à dans trois ans ?”

Réponse de Michael :

Flux de revenus récurrents : Si SAGE est un outil puissant pour ATMTA en tant que société, ce n’est pas juste en raison de la croissance de la base d’utilisateurs qu’il va apporter, de l’engouement pour le produit qui va attirer de nouvelles personnes, qui vont vouloir acheter des actifs, ce qui va fournir des flux de revenus essentiels. Ce qui est vraiment significatif pour ATMTA avec l’arrivée de SAGE c’est vraiment l’activation de l’économie de Star Atlas, le passage à une économie transactionnelle pairs-à-pairs (P2P) basée sur l’artisanat (Crafting) in-game et c’est aussi très important pour les joueurs. Les frais sur le marché secondaire de la marketplace prélevés sur toutes ces transactions seront une importante source de revenus récurrents.

La motivation de Michael est d’amener ATMTA et Star Atlas dans une position ou ils ne sont plus tellement dépendants de la sortie et de la mise en vente de nouvelles classes d’actifs, par la mise en place d’un modèle de revenus durable et résilient, ou il y a une certaine fiabilité autour des revenus qui leur sont versés sur la base de l’activité du jeu. C’est l’objectif majeure, arriver à un point ou Star Atlas génère un très, très gros chiffre d’affaires, des milliards, peut-être un billion de dollars de chiffre d’affaires dans Star Atlas à un certain point, c’est ce vers quoi ils aimeraient aller.

Exploitation commerciale des CSS : Michael a aussi fait référence à d’autres sources de revenus comme les intégrations de marques, les partenariats, les stratégies commerciales, les entreprises qui voudront vendre des articles à l’intérieur de Star Atlas. Tout ceci est moins axé sur Sage, bien qu’il puisse y avoir des opportunités dans ce domaine, mais plus axé sur l’expérience immersive d’Unreal Engine, en particulier dans chacune des Stations Spatiales Centrales.

SaaS (Software-as-a-Service) : Les produits d’infrastructure développés par Star Atlas peuvent également générer des flux de revenus. C’est un modèle d’affaires complètement différent, ils vont donc probablement structurer des partenariats avec des partenaires de distribution pour gérer le pipeline des ventes.

Ce à quoi Michael a fait référence est l’idée du logiciel en tant que service (SaaS), c’est l’un des modèles d’affaires les plus rentables ou lucratifs dans le secteur de la technologie. La capacité d’ATMTA à générer des revenus récurrents à partir du SaaS est très attrayante pour lui.

Vente de jetons (Tokens) : La DAO et ATMTA continueront être les principaux récipiendaires d’ATLAS jusqu’à ce que les projets de jeu soient en ligne. L’équipe a pris la décision de ne pas vendre ses jetons avant d’en arriver là, mais à un certain moment dans le futur, il faut s’attendre à ce que l’équipe vende également ses réserves d’ATLAS. Elle essaiera de le faire d’une manière neutre par rapport au marché. Ils veulent avoir un impact nul, ils suivront de près et analyseront le marché pour qu’il en soit ainsi.

Un point supplémentaire : L’ATLAS que la DAO détient pourrait, à l’avenir, aider ATMTA. Par exemple, la DAO pourrait donner des instructions à l’équipe sur la manière d’utiliser la propriété intellectuelle et, en échange, elle pourrait compenser l’équipe pour cela.

Une autre raison pour laquelle il est si important d’activer l’économie de pair-à-pair (P2P) est qu’aucun jeu n’a encore été capable de trouver un modèle économique durable. Il existe un programme d’émission fixe d’ATLAS (SCORE), qui fonctionne comme une subvention temporaire, mais il est probable que cela disparaîtra à l’avenir (à moins que la DAO ne vote différemment). Cette disparition sera compensée par la capacité des joueurs à gagner des ATLAS auprès des autres joueurs. En tant que joueur, vous produirez des services ou des biens que les autres joueurs apprécieront et pour lesquels ils seront prêts à vous payer. Cela deviendra la principale source de revenus.

Dans le métavers du futur, il est essentiel de gérer une sorte d’équilibre entre les producteurs et les consommateurs. Un groupe d’individus sera plus qu’heureux de payer pour être efficace dans le jeu. Ils paieront volontiers quelqu’un d’autre pour gérer leurs opérations pendant qu’ils iront participer à des combats. Ils paieront de l’argent juste pour avoir une meilleure expérience de jeu.

La plus grande différence avec les MMOs classiques est que l’équipe n’est pas le bénéficiaire de l’argent dépensé pour de tels services et biens. Au contraire, elle met en relation le vendeur et l’acheteur et gagne de l’argent grâce à des commissions.

Note de Cloture

La majeure partie de l’année 2021 a été consacrée à la présentation au monde de la vision de ce que pourrait être Star Atlas, à la démonstration de l’adéquation produit-marché et à la constitution de l’équipe et de l’entreprise à partir de zéro. L’année 2022 a été une année fondatrice, avec beaucoup de R&D et de travail sur la conception du jeu et les pipelines de contenu. Cette année, 2023, sera vraiment la phase d’exécution.

Vous pouvez trouver l’enregistrement complet du Town Hall réalisé par Metaverse Nomads en suivant ce lien.

Cet article a été rédigé par Ju pour Gargantua Industries et la communauté francophone de Star Atlas.

À Propos de Gargantua Industries

Gargantua Industries est une guilde francophone, active dans le Métavers Star Atlas au sein de la faction MUD, et spécialisée dans la maîtrise de la chaîne d’approvisionnement.

Nos activités s’étendent de l’exploration spatiale à la vente de produits finis ou semi-finis en passant par l’extraction de matières premières, le raffinage, la R&D, la construction/fabrication, la logistique et la sécurité/défense.

Gargantua Industries est organisée en plusieurs filiales — chacune spécialisée dans un des domaines de la chaîne d’approvisionnement — complétées par des fonctions support.

Le mode de fonctionnement de Gargantua Industries est hybride et se rapproche de celui d’une SCOP (Société Coopérative et Participative). Cette approche permet d’associer le modèle décentralisé et participatif du monde de la crypto-monnaie à celui d’une multinationale et de son conseil d’administration.

La gouvernance de la guilde s’effectue au travers d’une DAO (Decentralized Autonomous Organization/Organisation Autonome Décentralisée), ce qui fait de Gargantua Industries une DAC (Decentralized Autonomous Corporation/Entreprise Autonome Décentralisée).

Gargantua Industries est la première guilde du métavers Star Atlas à avoir intégré XBorg, un écosystème Gaming et Esports 3.0 propulsé par SwissBorg et centré sur les joueurs et les communautés de joueurs.

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