Comment on a réussi à organiser un hackathon virtuel à grande échelle et reconnu en moins 3 semaines — Les 15 principes clés 💡

La secret sauce de Hack The Crisis France (en résumé). Voici les leçons qu’on en a tirées et qui peuvent s’appliquer à bien d’autres organisations

Quelques chiffres :

• 1000+ inscrits
• 30 nationalités
• 120 mentors
• 60 partenaires
• 9 membres du jury exceptionnels

Toutes les conditions étaient réunies pour que Hack The Crisis France soit un véritable succès : la conjoncture, les valeurs prônées, l’état d’esprit de l’équipe, avec une attention particulière portée sur l’organisation et la communication. Un hackathon à la croisée des chemins entre les milieux de la startup, geek et de l’impact.

On vous explique tout plus en détail ici. Pour la version courte, c’est juste en-dessous. Et pour découvrir les coulisses de ce week-end effervescent, c’est par ici.

Le Covid-19 : un contexte de crise transformé en opportunité

• Des personnes disponibles 48 heures d’affilée et ayant une véritable envie d’avoir un impact
• Tout en créant du lien social et des équipes soudées via des outils virtuels
• En réunissant des énergies individuelles au service de l’intelligence collective

Valeurs qui rassemblent autour du hackathon

• Promouvoir la diversité (nationalités, compétences) et l’inclusion (gratuité)
• Propager une bonne humeur contagieuse (moments de détente, rencontres virtuelles, etc.)
• S’apporter mutuellement au sein de cet écosystème (équipe organisatrice, participants, mentors, simples visiteurs)

État d’esprit de la dream team organisatrice

• Une complémentarité entre chaque membre (compétences et modes de travail)
• Une coordination d’ensemble par des leaders
• Le sentiment d’être rassemblés autour d’une mission commune

Organisation efficace façon startup

• Fonctionner en mode lean startup (succession de tests, feedbacks et itérations)
• Attribuer des responsabilités individuelles favorisant l’autonomie et la proactivité

Communication virale sur tous les canaux

• Avoir une identité visuelle forte
• Avoir un planning de communication bien rodé
• Faire de chaque partie prenante un relais de communication
• Capitaliser sur les savoirs et savoir-faire acquis pour créer du contenu

Si vous souhaitez suivre et interagir avec nos 2 associations coorganisatrices

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