很常聽到別人說產品經理的首要任務之一是
產品經理很重要的工作內容之一不外乎就是「 溝通」,需要對內溝通同時也要對外溝通,對內是團隊溝通,對外是跨部門溝通,因為溝通的對象並非固定,因此如何讓每次都清楚溝通,而且有效率的進行,真的是一門很深的學問,根據自己過去的溝通經驗,學到了以下幾個重要的關鍵要素:
最近很常從公司資料庫撈數據分析,忽然想起某年某天,聽到某個曾經是數字直播的數據分析師,分享自己做數據分析的技巧,覺得很受用因此再次搬上檯面分享。
最近公司開始施行新的開發制度,在討論下一階段要做的內容時,其中一個目標是「解決業務開發時被客人打搶的原因」,但以往根本沒有最愛紀錄該問題,完全無從下手,為了快速知道業務遇到的問題,決定直接做份問卷…