iLab Trending 動態季報，彙整每季 iLab 育成計畫的最新動態、孵化器及加速器近況分享、精選社會創業文章以及 iLab 相關活動時程預告，都在此一次彙整，快速捕捉每季在 iLab 發生的大小事！
▶ 重要大事一覽
在 2021 年的 07 到 09 月間， iLab 發生了哪些大小事呢？一次捕捉最近的 iLab 行事曆上都發生了什麼事吧：
▶ 孵化器近況
。第五梯次計畫合作結束，計畫期間為 2021 年 03 月至 08 月
第三屆 iLab 育成計畫第五梯次孵化器團隊於今年 08 月正式結業，因第三屆施行新合作機制，團隊於計畫起始之初以 6 個月為期簽約，合作 6 個月後，團隊可根據下一階段之發展需求，與 iLab 共同討論是否繼續合作關係，若欲延續合作，將再另外簽署新的 6 個月合約。
第五梯團隊成效調查資料尚在彙整中，期待 Q4 季報與大家分享更多關鍵數字！這次就先來看看第五梯團隊的參與心得：
一如以往，iLab 收到了許多創業者對計畫的感想與回饋，第六梯也將據此優化調整，我們期待透過每梯持續的精進，帶給創業者更符合需求的服務，達成 iLab 的核心育成原則：
For Social Entrepreneurs, By Social Entrepreneurs, Of Social Entrepreneurs
。第六梯次孵化器 07 月正式啟動，錄取共 25 組團隊
經歷一個月的面試與評選期，第六梯次的孵化器團隊於 07 月正式與 iLab 簽約，啟動為期 6 個月的計畫，本次錄取共 25 組團隊，團隊投入的 SDGs（聯合國永續發展指標） 項目前二名為：
SDGs 目標 12 — 確保永續消費及生產模式
SDGs 目標 04 — 確保有教無類、公平以及高品質的教育，及提倡終身學習
。iLab 為孵化器團隊共開設了 6 堂主題課程，參與人數共 248 人
在 07 月至 09 月期間，iLab 分別開設了「公司開立與稅法」、「新創財務大補帖」、「消費者洞察 / 服務體驗設計」、「商業模式設計」、「新創法律契約與實務」、「領導軟實力」共 6 堂課程給孵化器團隊。因為受疫情影響，課程皆以線上方式進行，雖然無法實體互動，但也讓許多在外縣市的團隊也更有機會遠端參與到課程。
- 【公司開立與稅法】講師：Simpany 簡單開公司共同創辦人 林端容
不知道自己是否應該設立公司？適合「股份有限公司」還是「有限公司」？
設立公司及之後的營運與稅務，又有哪些必需要注意的大小事？
本次課程邀請到 Simpany 共同創辦人林端容，為團隊解說公司設立及稅務的相關須知，協助創業者一次搞懂成立公司前後的百萬個為什麼！
2. 【新創財務大補帖】講師：星展銀行部門主管 楊聖凱與張雅芳
準備衝成長，才發現銀彈不足、財報數字無法反映公司實際狀況？平時做好準備，才能助你在關鍵時刻不落鏈。
本次課程邀請到星展銀行企業金融處主管楊聖凱與財務企劃處主管張雅芳，帶領團隊從新創常見的財務困擾切入，避開常見誤區、建立正確觀念，並落實在日常營運與業務發展中。
3. 【消費者洞察 / 服務體驗設計】講師：推測未來 Speculative Futures Taipei 創辦人 于力威
對新創組織而言，時間及資源是兩個常常會被考慮到的限制，如果能在這兩個限制底下持續且真正理解產品既有或潛在使用者，將會在迷霧中找到出路。
本次課程邀請到 Speculative Futures Taipei 創辦人 于力威，帶領團隊透過研究方法驗證目標市場和找出早期消費者的輪廓，並利用這些工具中找出需要持續調整產品和服務的策略方向。
4. 【商業模式設計】講師：方略管理顧問創辦人 林志垚 Steve
商業模式對於社會創新的重要性為何？ 如何建立有效的策略全局觀與商業敏感度？
本次課程邀請到方略管理顧問創辦人林志垚，協助團隊學習如何運用視覺化的工具帶動組織商業與策略的對話與改變，從中思考適合自己構想的做法，學習如何驗證構想，尋求成長之道。
5. 【新創法律契約與實務】講師：萬國法律事務所 吳家欣律師
每個商業模式雖然都是獨一無二的，但法規與契約卻有些共同的脈絡，在邁向實用、籌資與商業的路上，不可不知。
本次課程邀請到萬國法律事務所吳家欣律師，為團隊建構新創必備的法律概念及知識，了解契約種類、使用情境及雙方權利義務、掌握律師事務所的挑選原則及合作模式，並對於個資保護概念與實務應用有更多的了解 !
6. 【領導軟實力】講師：星展銀行人力資源處學習與發展部團隊
如何成為一位稱職的領導者呢？很多時候，主管總是被期許甚麼都要知道、甚麼都要會，除了要幫員工解決問題之外，還要面面俱到，因此，如何維持對內的團隊合作與對外溝通的平衡將成為每一位領導者的重要功課。
本次課程邀請到星展銀行人力資源處團隊，帶領團隊了解領導者如何跳脫「管事」的框架，進而做到「帶人」，包含如何運用教練技巧幫助員工進行自我覺察，培養員工獨立自主解決問題的能力，並與員工建立良好的夥伴關係。
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▶ 加速器近況
。第四梯次加速器 08 月啟動，錄取共 3 組團隊
歷經 2 個月的評選期後，第四梯次的加速器團隊於 08 月正式與 iLab 簽約，啟動為期 6 個月的計畫，三組團隊分別為：致力提供食農整合服務與推廣友善耕作的「三小文創」、延續傳統製醬工法並致力讓更多消費者認識醬油文化的「御鼎興」，以及透過新創體驗教育讓更多年輕人探索自我的「城市浪人」。
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。iLab 為加速器團隊舉辦了 1 場交流活動：開學小聚暨導生媒合會
開學小聚暨導生媒合會為正式歡迎 3 組團隊進入 iLab 加速器的重要活動，也代表著本梯次計畫正式啟動！當天除了 iLab 加速器執委會團隊向各位正式問候、介紹計畫，也是導師群與團隊的首次交流。透過分別自我介紹以及換桌交流環節，在對彼此有互動認識後，會請團隊與導師分別填寫媒合志願序，作為執委會媒合 3 對 1 導師諮詢的重要參考。
。iLab 為加速器團隊開設了 2 堂課程：領導力、影響力
在 07 到 09 月期間，進行了第一及第二堂成長課程「領導力」、「影響力」，兩堂課程都精實且豐富，讓團隊不僅學習如何培養自身領導力，另一方面，也協助團隊開拓更廣的社會影響力視野！
- 【成長課程：領導力】 講師：前安聯投信董事長 許慶雲 Rita
講師 Rita 在課程中分享了二十多年領導組織的經驗與心法：
「領導者如何做好自身的準備，以帶領團隊邁向下一階段的成長？」
這堂課希望為領導者建立 Empowerment & Development 的心態，以幫助團隊構建可持續成長的組織。在課程中討論 Mission — Vision — Goal 如何呼應組織的成長目標、領導團隊的正確思維，並包含這階段的領導者所需要的領導能力、思維與策略方法。
2. 【成長課程：影響力】 講師：輔大社會系教授 吳宗昇
吳宗昇老師帶領加速器團隊從從具體檢視公司的影響力內涵出發，並透過個案的分析與討論，開展公司的社會影響力價值的宏觀思考，以及策略與影響力的交互關係。
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。iLab 為加速器每組團隊開設了 2 次三對一導師諮詢會議
加速器計畫除了提供定期的成長課程，核心主軸更以客製化的三對一導師諮詢協助團隊進行成長策略的梳理與討論。自 2021 年 08 月啟動計畫以來，以每月進行 1 次諮詢會議的頻率； 08 月到 09 月期間，三組團隊都分別與導師群進行了 2 次諮詢會議。
討論的主軸也各不相同，依據團隊提出的核心需求與現況，導師們分別基於自身專業與經驗給予建議與討論，每次 2 小時的會議都精實且學習滿滿！
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▶ iLab 趨勢精選
在 07 到 09 月期間，有哪些 iLab 活動報導、計畫內團隊專訪，以及社會創業新知與趨勢選文呢？在此一次彙整，每季精選內容不漏接：
。本季 iLaber 專訪文章
。本季 iLab 選文
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