Growth

💎 ทักษะที่หายาก

ทักษะ …​ ที่จำเป็นต่อการเติบโตในชีวิต แต่มันหาได้ยากขึ้นทุกวันในโลกปัจจุบัน ✌🏼

ความอดทน

ความใส่ใจ

ความเข้าอกเข้าใจ

ตำแหน่ง / ทักษะ

และมันก็เป็นหน้าที่รับผิดชอบของหัวหน้างานที่ต้องช่วยวางแผนและติดตามผลตรงนี้อย่างจริงจัง 🙋🏽‍♂️

“มองอนาคตตัวเองยังไง? อยากเป็นอะไร?” — คำถามที่คุ้นเคยจากหัวหน้างาน

🙈 กฎของปีเตอร์

ถ้าคีย์เวิร์ดสำคัญคือคำว่า “ก้าวหน้า” เราควรทำให้ทุกคนได้ก้าวหน้าในสิ่งที่ตัวเองรักและถนัดมากกว่า … จริงมั้ย? 😾

“ดีเวลลอปเปอร์เก่งๆสมัยนี้หายากมั้ยครับ?” —…

📅 เดือนแรก

ภายในหนึ่งเดือนแรกคุณได้ให้เวลาส่วนตัวเพื่อช่วยให้เด็กใหม่คนนี้ได้โอกาสค้นหาตัวเองมากแค่ไหน 🦋

เป้าหมายการทำงานเดือนแรกของพนักงานใหม่คืออะไร

เลียนแบบไม่ได้

การทำธุรกิจด้วยการขายระบบให้กับองค์กรใหญ่ยากหน่อย ยากตรงที่การซื้อใจทั้งผู้ใช้และผู้บริหาร (ผู้จ่ายเงิน)

กว่าจะฝ่าด่านอรหันต์ไปแต่ละด่าน จากล่างขึ้นบนนั้นเหนื่อยไม่ใช่เล่น แต่ในความยากลำบากก็สร้างโอกาสชั้นดีให้เราเหมือนกัน นั่นคือความสนิทสนม…

ยังหาไม่เจอ

โลกสตาร์ทอัพช่วงก่อตั้งไม่มีอะไรสำคัญกว่าการมองหาความ “ฟิต” ของสินค้าหรือบริการที่เราขายและกลุ่มตลาดที่เป็นเป้าหมายของเรา

ฟิตคือมันตรงกัน มันคลิ๊ก มันลื่น มันง่าย

ฟิตเป็นเรื่องยากอย่างยิ่งในสตาร์ทอัพ มันคือหัวเลี้ยวหัวต่อว่าเราจะรุ่งหรือร่วง…

คาดการณ์รายรับ

ทุกครั้งที่วางแผนธุรกิจ คำถามแรก (หรืออาจจะเป็นคำถามเดียวที่สำคัญ) คือ “ปีหน้าจะมีรายได้เท่าไร อีกห้าปีข้างหน้าจะได้รายได้เท่าไร?”

ฝ่ายการเงินอยากรู้ ฝ่ายบริหารอยากรู้ นายทุนก็อยากรู้

บรรทัดสุดท้าย

ภาษาทางธุรกิจเรียกว่า Bottom Line … ตีความได้ประมาณว่า

บรรทัดสุดท้ายมันเป็นบวกหรือติดลบ — ได้กำไรหรือขาดทุนนั่นเอง

สิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งในธุรกิจที่สร้างมาเพื่อทำกำไร (อีกหลายบริษัทมีจุดหมายเพื่อขยายฐานลูกค้ามาก่อนโดยไม่แคร์ว่าจะขาดทุนรึเปล่า)…

ต่อยอด

คำว่าต่อยอดนั้นอันตรายสำหรับสตาร์ทอัพที่อยากเป็นสตาร์ทอัพจริงๆ

ทำไม?

ผมเห็นมาบ้างว่าหลายต่อหลายครั้งบริษัทที่มองตัวเองว่าเป็นสตาร์ทอัพนั้นพยายามขายมากเกินไปด้วยกลยุทธ์ที่เรียกว่าบันเดิ้ล (Bundle)