Менеджеры в IT: команды, процессы, продукты

На основе кейса «Работа по графику»

Статья в помощь менеджеру, перед которым встала задача разделения команды. Он мучается сомнениями и не знает с чего начать

Три контринтуитивных момента, с которыми можно столкнуться при управлении командой разработки.

Рассказываю, как оказать первую помощь команде во время заморозки продукта.

И что делать, если в вашей компании много руководителей-самоучек.

Поделюсь тремя советами, как опытному менеджеру не стоять на месте и находить для себя новые вызовы.

В статье поделюсь своим опытом и расскажу, как наиболее безболезненно интегрировать людей в чужую для них корпоративную культуру.

В статье я расскажу о своём личном опыте становления в роли менеджера разработки и о том, с какими сложностями столкнулась.

Делюсь опытом и наблюдениями о способах восстановления внутреннего ресурса.