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如何在多團隊多專案間求生?培養連續作戰和控制雜訊的能力吧!

遠距工作、多團隊多專案,工作涵蓋行銷、設計、簡報、攝影。不要命的生活,也不斷調整生活的經驗談

自退伍以來剛過半年,很幸運的在退伍後就有著排山倒海的工作,目前有四個團隊、各司其職。目前,主要負責社群行銷資訊設計簡報溝通人像攝影

四個團隊中,我的工作主力為兩個團隊,輔以其他兩個小團隊和零散的授課邀約、設計案件、攝影案件等等⋯

由於強迫症以及責任感,我替自己樹立了一套規則,好讓自己能夠有彈性的時間做高強度且複數的工作,說起來簡單,但事實上在退伍後的半年期間,我花了相當多時間調整自己,其實很硬、也懷疑人生。

但既然走進棺材前每天都是風險,那麼現在走點險路,試試自己的能耐也沒什麼不可。

依照工作份量進而細分,大概是這樣吧!

而專案管理,對我來說是一場注意力戰爭

稱之為專案管理對我來說還有點浮誇,但我認為自我的管理遠比受他人管理要來的重要,對我來說,在專案管理之前,能分為兩個面向:

  1. 連續作戰的能力
  2. 控制雜訊的能力

接下來就自身經驗來分享:
我如何調整工作狀態,並保持高強度工作

1. 關於連續作戰的能力

連續作戰? 什麼意思

在目前的四個領域中,行銷需要掌握社群即時性、設計則仰賴前者做組合,這樣的搭配導致我會有一個很大的狀況,那就是時間很難確實分配。

「有時工作時間很長至半夜、有時工作卻少到覺得浪費」

面對這樣的狀況,我認為連續作戰的能力就變得很重要,而所謂的連續作戰,就是要確保自己隨時都能準備好充足的體力應戰。

打個比方,學生時代常會碰到夜唱夜衝而隔天早八、報告、乃至於考試⋯而你有沒有能耐繼續維持體力,這就是你的本事。

而維持體力沒有很難,用最低強度的慢跑輔助即可。

適量的溫和運動,能夠提升體力及專注力

很多人認為慢跑是用來減肥用的,但首先作為有氧運動,其實減肥的效果有限;再來是,多數人其實忽略了慢跑的即時反饋。

你有沒有過一種經驗,在慢跑完後突然變得異常專注,專注到你能夠不受到瑣碎的干擾。

有研究指出,適量的溫和運動,有助於使注意力變得更敏銳、並且使認知能力有效避開分心事物。運動對於工作生產力最大的好處,就是可以讓我們的心智狀況獲得改善。當然,如果你有辦法規律運動,你甚至能提升基礎代謝率等等,讓自己的身體更輕盈也更健康。

跑步:讓思緒集中、讓腦袋重新整理

我很佩服專業跑者,因為我覺得跑步很無聊,它的互動性有限,不是個讓我會想要維持的運動,我也不是很愛運動、又有氣喘,但這些理由都沒成為我不運動的藉口。

「所以,相對不運動,我替自己找了各種藉口慢跑」

天氣晴朗的話,每天我會有一小時約10公里的慢跑,目前最快47分鐘10公里;有的時候強迫症發作卻又很懶得跑的狀況下,走走停停大概也花了85分鐘跑了10公里。

我多半會選擇在晚上或者凌晨慢跑。而在慢跑時,我會同步對自己開會,主要會想下列兩點:

a. 今天做了什麼事情
b. 明天要做什麼事情

不要小看這樣的議程,因為往往在對自己開會時,腦袋會突然冒出很多想法。

對這個狀態,我的解法是:用語音輸入將想到的東西打到便利貼上,因為在跑步時顯現的靈感,就跟做夢後起床一樣稍縱即逝。為了避免點子的流失,我會設法將點子碎片化的集中再回頭整理。

這樣的方式造就了我的體力可以相對彈性,因為我可以一天工作到半夜5–6點後,隔天早上9點進公司處理事情,到了中午不打瞌睡,而晚上好好睡覺回歸正常。

聽起來很理想對吧?但其實這都是不斷嘗試過來的,你可以不用了解、學習我這種方式,但一定要了解自己的身體,至少要藉由運動讓身體與自己溝通,才知道你的問題出在哪裡、進而改進。

2. 關於控制雜訊的能力

也許一開始你會以為是攝影術語,但雜訊其實充滿生活

在攝影中,在光線不充足時會提高 ISO 值,而 ISO值的提高意味著提高相機的感光度,也伴隨著雜訊的提升。

而雜訊,是那些我們不想要的細碎資訊。

在攝影,雜訊通常出現在暗部
在簡報,雜訊則需被篩選層次
在設計,則需控制雜訊的多寡
在行銷,則是與其他雜訊對抗

在生活,那些打斷你的事物都是雜訊,我們必須減少它

想像一下,當你在一間咖啡店工作時,你大多不會留意店中的音樂。但若突然播放了你曾經聽過的音樂,你會突然覺得這間咖啡店好像有點吵,這就是因為你的注意力被你認識的東西吸走了。

在這個時代、在這個被各種內容佔滿的時代,其實很容易注意力渙散。做為社群經營者、創意工作者,其實很傷生產力。

像是我們常常會聽到一些人說⋯「設計系常常爆肝」「總到了半夜才有靈感」「今天一整天都好焦慮,靜不下心做事情」

我偶爾還是會有這樣的狀況,這無可奈何,因為靈感不是隨時有,而無論是被動或者主動,平常生活所接觸到的資訊和內容極多。

面對這樣的狀況,我的處理方式是:提高接觸門檻。

提高接觸門檻:專案管理?在這之前,先學著抗拒誘惑

我一天的工作大概長這樣:

用 Trello 排程專案和蒐集資料;用 Airtable 整理資訊和同步工作狀態、用 Eagle 蒐集設計靈感;用 illustrator、Photoshop、Lightroom 修圖和設計製圖;用 Astropad 搭配 iPad 輔助繪圖;開郵件收信回信處理案件;開日曆確認當日工作。當然,肯定會使用 JANDI、Facebook 、 Instagram、LINE、Pinterest、Behance 等社群軟體及網頁⋯

看看這些應用們如何荼毒人一天的生活⋯有的時候真的會不想面對,煩都煩死了!

這時候提高接觸門檻就超級重要,至於怎麼做?我從工作環境開始

別讓自己太方便:把會出現通知的事物通通遠離

中間隔著一個大大的防潮箱,每次看手機都嫌麻煩

每當上簡報課時,我總會讓同學知道:不要急著打開簡報軟體製作,因為接下來你會受到一大堆的誘惑。應用到生活層面,我會做以下七件事情:

1. 我很容易被打斷,所以在房間,我會刻意的讓手機的充電距離與我的桌子相隔至少一公尺、也設定靜音,為的就是不要讓手機的通知干擾到我的目光。

2. 桌上除了電腦和書本空無一物,若要看書,則把電腦完全收起來,並丟的遠遠的,不用電腦不會死,打開電腦才要命。

3. 將電腦放在公司(夠安全的話),逼迫自己回家不要工作,進而提升在公司時的生產力,也逼迫自己為了工作,隔天可以早點起床。 (工作狂表示效果十分顯著)

4. 如果工作環境吵雜,用音樂播放軟體播放那些你沒在聽的音樂(對我而言是英文、韓文),而音樂聲以蓋過大多數的周遭音為主。(有降噪耳機更好)

5. 若可執行,給自己一天完完全全的飛航模式,放心沒網路不會死。ˊ

6. 設立訊息查看點,若非工作討論需要,我自己設定在早上9點、中午12點、下午4點處理郵件及社群訊息;或者每隔3小時處理一次社群訊息。

7. 同一開始的所說,適當的運動,讓思緒更專注。或者去公司、住家周遭花個1小時左右走走看看,能夠放空自己也很重要。(我們都需要創造性思維,而創造性思維常常就是在放鬆的狀況下獲得靈感的)

大腦是個非常擅長尋找分心事物的機器

當競爭我們注意力的事物越多,我們就越來越難聚焦在生產力上

也許你會覺得,將周遭的一些東西清空好像對於工作不利。
例如將手機擱置在外,訊息無法即時獲得會很容易焦慮、或者喪失一些機會或者最佳的溝通點;或者是在便條紙上寫上今天的必做事項,如果沒有做好像渾身不對勁⋯

但有沒有想過,正是因為這些東西跟你一起競爭注意力,才影響了你的思緒、甚至構成專注上的威脅呢?

試著換個方式想想⋯其實 Facebook 等社群軟體,一天的大事大概就那幾樣,不會因為你多滑就變更多事情;當有人私訊給你的時候,如果是大事,那肯定直接打電話了,怎麼可能還等你慢慢回;郵件這類重要訊息,通常都需要經過一段時間討論才能回覆,也不太需要頻繁的開啟。

每天早上都很不想打開的月曆⋯

多團隊多工作,你⋯不會累嗎?

自退伍以來,所有工作都是自己選擇的。通常在選擇工作或者專案之前,我都會設法先說服自己「為什麼需要這份工作」

畢竟還年輕,在找到自己的天職之前持續探索,是我不斷在做的事情。正因為現在的包袱少,才能讓自己在有限的資源找到最大的價值。

過去玩線上遊戲,總會想要努力練功打怪拼上等級,熬夜練功這種事情實在是當年的小菜一碟。

其實我把工作當作當年玩的遊戲一樣,如果你所做的工作對你而言是有意義且能夠成長的,那麼這些多團隊且高強度的工作,不但不痛苦,反而會讓我感到快樂。

畢竟,走進棺材前每天都是風險嘛

那麼,專案管理⋯

有什麼好用的工具可以用嗎?

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本次專欄:
你拖了多久,才把專案完成? — 專案時間管理的問題剖析與心法

關於專欄企劃

過去,我們花了 3年 300 篇以上的文章,討論了關於生產力溝通力職場力等內容,從而累積出許多企業的新觀點,並進一步的將這些概念延伸,寫成產業範本提供參考。

但我們希望,累積起來的內容能夠更有系統的呈現給大家。

於是,我們決定利用專欄企劃,串起我們討論的這一切!
我們期待,從生產力、溝通力出發,再到企業案例產業範本,可以整合成未來工作者的知識系統!

SyuyaFujikawa,強迫症患者,喜歡紀錄團隊的每一刻風景。

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Syuya Fujikawa|康浚蒍
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企業內訓講師、TEDx 講者。致力於透過跨域學習經營、底層知識建構,以不同溝通模型解決問題