Apprends à manager une équipe avec Lion
Gérer des équipes ne s’invente pas … Lion te donne toutes les clés pour performer en tant que First-Time Manager 🦁
Quelle est la clé de la réussite de toutes les entreprises ? Les gens qui y travaillent ! Voilà pourquoi le rôle de manager est si décisif au quotidien dans les organisations.
Malheureusement, aligner les membres d’une équipe autour d’objectifs communs, les coacher, permettre aux individualités de s’exprimer dans le collectif et de progresser en cohérence avec les besoins de l’entreprise est tout sauf évident, surtout si c’est ta première fois dans ce rôle.
Pour t’aider à devenir un manager efficace, Lion a lancé avec succès sa Track “Manager”.
👉 5 sessions et 1 journée entière d’ateliers, chez Lion.
Les bienfaits d’un bon management sur l’ensemble d’une entreprise sont nombreux. J’ai d’ailleurs écrit un article entier pour les lister : employés plus engagés, qui gagnent en autonomie, qui trouvent du sens, qui prennent de l’ampleur dans leurs responsabilités, qui s’épanouissent au travail.
Cela paraît simple et évident à dire, et c’est pourtant extrêmement complexe à réaliser. Comment devenir un bon manager ? Comment, en ayant eu auparavant un rôle opérationnel dans son métier, peut-on se transformer en une personne qui tour à tour endosse les rôles de coach, de chef d’orchestre, d’arbitre, de professeur, de leader … tout en étant soi-même en apprentissage ?
Heureusement, être un bon manager peut s’apprendre — auprès de ceux qui sont déjà passé par là et ont eux même appris à gérer des équipes techniques, des équipes de sales, des équipes produit, voire des entreprises toutes entières.
C’est l’objectif de la track “Management” 🦁
POURQUOI FAIRE CETTE FORMATION ? 🤔
- Pour appréhender le rôle du manager et parvenir à booster ses équipes au quotidien ;
- Pour apprendre à établir un climat de confiance et un cadre de communication positif dans ton organisation ;
- Pour comprendre les ressorts fondamentaux qui feront progresser tes équipes : feedback, transparence, communication, formation, délégation et mise en autonomie ;
- Pour aider les membres de ton équipe à exprimer au mieux leurs individualités, à progresser, et à faire briller le collectif ;
- Pour élargir ta palette d’outils managériaux : OKR, scorecards, reporting ;
- Pour maîtriser les recettes qui feront de toi un bon leader : aménagement de ton temps, organisation, mise au service de ton équipe ;
- Pour comprendre les secrets d’un recrutement et d’un onboarding efficace pour tes futures recrues.
POUR QUI EST CETTE FORMATION ? 👋
Tu es manager mais tu te rends compte qu’il te manque les clés pour guider au mieux ton équipe, tu le deviens pour la première fois dans ta carrière, ou tu vas l’être. Quelque soit ton domaine d’activité et ta spécialité, tu dois passer de la gestion de ton expertise à la gestion d’une équipe.
COMMENT ÇA SE PASSE ? 🦁
Lion sélectionne les meilleurs managers de son réseau pour te faire découvrir le métier et les rouages de la gestion d’une équipe.
Tu pourras apprendre au contact de managers expérimentés, qui ont fait passer leurs équipes techniques quelques dizaines à plus de 1000 personnes, qui ont recruté des centaines de candidats, qui ont établi et atteint des objectifs de croissance à trois chiffre pour des équipes pluridisciplinaires ou qui ont formé plusieurs centaines de personnes. Ils viennent de Box, de Comet, d’Otium Ventures, de Lion, de Sidekick ou encore de Doctrine.
Chacun disposera d’une soirée mêlant théorie et pratique pour te faire découvrir un aspect clé du management.
LES DÉTAILS PRATIQUES 🤓
Quand ? 4 sessions par an, retrouve les dates ici
Quel format ? 5 fin d’après-midi / soirées (18h-21h) et 1 journée d’ateliers (9h30-17h)
Où ça ? Chez Lion, au 10 rue de Charonne dans le 11e arrondissement de Paris
Prix ? 1499€ HT(Attention, les places sont limitées. Premier arrivé, premier servi)
Les intervenants ? Des spécialistes du management venus des meilleures startups ou agences de l’écosystème ! Ils sont tous sélectionnés selon nos critères : pédagogie, excellence et pragmatisme.
Comment s’inscrire ? Commence la sélection en cliquant ici.
LE PROGRAMME 🗓
Devenir un bon manager demande un peu de connaissances, de la pratique et bien sûr beaucoup d’échanges ! Lion t’initie à ce rôle en te permettant de créer un réseau de managers solide. En un mois, tu seras encadré par les meilleurs experts à qui tu pourras poser toutes les questions que tu souhaites, en direct ou en ligne.
NIGHT 1 — TALENT MANAGEMENT : booster ses équipes ✨
On commence par poser les bases avec une introduction complète au rôle de manager et à ce qu’il implique.
Florian insistera sur les éléments fondamentaux pour établir un climat de confiance dans son équipe et sur les principes d’une communication positive. Tu découvriras aussi des techniques pour animer des moments participatifs dans l’équipe, et pour valoriser les réussites individuelles comme collectives.
-Comment manager une équipe d’experts ? Comment créer des champions sur une thématique dans des petites équipes ?
Enfin, ce sera à toi d’établir tes envies pour cette formation en définissant ton rôle en tant que manager et les éléments où tu souhaites progresser.
Pour cette première session, c’est Florian Jourda qui partagera tout son savoir.
7eme employé et premier ingénieur de l’équipe de Box.com, il a fait passer la team technique de 1 à plus de 1200 employés. Un véritable manager !
À la fin de cette soirée, tu sauras :
- Instaurer un climat de confiance dans ton équipe
- Ce qu’est la communication positive
- Animer des temps participatifs avec l’équipe
- Valoriser les succès individuels et collectifs
- Ce qui définit un bon manager et où tu te situes
NIGHT 2— OBJECTIFS 📈
Orchestrer et piloter la performance de son équipe est l’un des rôles clés du manager. On passera la soirée à parler de la mise en place et du suivi des objectifs.
Cette soirée t’apprendra à mettre en place les outils de communication des objectifs (OKR, OGSM), et de suivi de leur réalisation (reporting). Tu découvriras aussi comment pousser tes équipes à aller chercher l’extra-mile, comment les galvaniser autour d’une mission, et comment bien déléguer pour permettre l’autonomie de tous.
L’atelier du soir te fera définir tes propres objectifs et ceux de ton équipe.
Virgile Raingeard, VP People de Comet animera la session. Avant de rejoindre Comet, Virgile a été Talent Manager chez Technip et Criteo, et connaît par coeur tous les ressorts de la mesure de performance.
À la fin de cette soirée, tu sauras :
- Piloter la performance de ton équipe grâce aux outils adaptés (OKR, scorecards)
- Fixer des objectifs collectifs et individuels
- Déléguer une mission dans les meilleurs conditions
- Permettre l’autonomie de tous grâce au reporting
Les scorecards seront à l’ordre du jour lors de cette session. Car il s’agit aussi de t’aider à définir tes besoins de recrutement : pré-requis, scorecards, etc.
NIGHT 3— FEEDBACK 🎁
C’est le moment de rentrer dans le dur. Le feedback est primordial pour qu’un manager puisse s’évaluer et évaluer les besoins de son équipe — alors on va se pencher dessus pendant une soirée.
Dans cette session, tu apprendras à mettre en place une culture du feedback dans ton équipe, à faire en sorte que chacun joue le jeu, à donner et recevoir du feedback aux niveaux hiérarchiques supérieurs, inférieurs et latéraux. On te donnera également des techniques pour avoir des conversations difficiles et pour animer des points réguliers avec tes équipes (one-on-one).
L’atelier du soir se concentrera sur la communication non-violente.
Adrien Guilmineau, CEO de Sidekick animera la session. Sidekick est justement un outil qui permet d’avoir des équipes plus heureuses et plus engagées grâce à du feedback continu et des conversations individuelles.
À la fin de cette soirée, tu sauras :
- Mettre en place la culture du feedback dans ton équipe
- Établir une communication non-violente
- Avoir des conversations difficiles avec tes équipes
- Animer des points réguliers : les one-on-one
NIGHT 4— LEADERSHIP 💪
Pour être un bon manager, il faut adapter une posture de manager. Le leadership n’est pas naturel, mais on peut en gagner grâce à des techniques simples.
Un bon leader sait gérer son propre temps et le répartir entre ses moments d’exécution et ceux dédiés à la gestion de l’équipe : on parlera d’organisation et de productivité du manager, ainsi que des moyens de s’auto-évaluer et de s’élever à la hauteur de la tâche.
Comment faire confiance et déléguer plutôt que garder la main sur les aspects techniques ?
Nicolas Bustamante, CEO & co-fondateur de Doctrine.fr. est l’intervenant pour cette soirée.
Nicolas est un expert sur la question puisqu’elle est centrale dans l’exercice de son métier : gestion des priorités, organisation personnelle et celle de son équipe, posture de leader. Le leadership s’apprend et au contact de Nicolas il s’intègre ;)
À la fin de cette soirée, tu sauras :
- Aménager ton temps pour alterner entre tes priorités et celles de ton équipe
- Te mettre au service de ton équipe pour la faire grandir et gagner
- Inspirer, motiver et fédérer les gens dans ta team ;)
NIGHT 5 — Conversations difficiles
Le management est avant tout une histoire humaine, après avoir vu ce qui était mesurable (objectifs, OKRs, Scorecard…), prenons un peu de temps pour aborder des sujets plus humains et comprendre comment maitriser l’art de la conversation difficile.
Depuis 6 ans chez The Family, Alice Zagury manage une équipe aux profils variés et a fait face à de nombreuses situations (difficiles), elle pourra nous livrer ses apprentissages mais aussi les astuces pour garder des relations saines, une bonne énergie d’équipe et maintenir la bonne culture au sein de son équipe.
JOUR 6— Workshops et ateliers pratiques 💪
Cette ultime journée te plongera dans la pratique et boostera (encore) ton réseau.
Tu découvriras les fondamentaux de la prise de parole en public avec des ateliers pour pratiquer et faire de toi un bon orateur. Il y aura aussi des moments d’échange avec des managers chevronnés spécialisés dans le même métier que toi (Sales, Ops, tech, etc.) pour te permettre d’achever ta formation et être un super First-Time Manager !
🔥 LES PLUS 🔥
- Accès au Slack de Lion et sa communauté de plus de 1500 employés, tous acteurs du changement de leur entreprise
- Un channel Slack fermé et dédié au Management pour que tu puisses échanger avec les autres participants et chaque professeur rencontré lors de la formation
- Des ressources utiles pour toute ta carrière de manager : lectures recommandées, liste d’outils
- Les notes de synthèse de chaque cours
- Une newsletter qui t’es dédiée : de J-7 à J+30, tu seras nourri de tout le contenu nécessaire pour ta montée en compétences
- Repas témoignages pour renforcer ton réseau et apprendre le rôle de manager grâce à l’expérience de ceux qui le pratiquent
