Kendinizi Ne Kadar Şanslı Hissediyorsunuz?

Sizin için kariyer hayatınızla ve geçmiş deneyimlerinizle ilgili en şanslı hissettiğiniz alanlar neler? Hem bugüne hem de geçmişe baktığımda birinci sıraya her zaman birlikte çalışma fırsatı bulduğum iş arkadaşlarımı, dostlarımı ve üstatlarımı yazarım. Keyifli bir çalışma hayatı yaşamamı sağlayan en büyük etken onlardı. Yazı öncesi onlara canı gönülden bir teşekkür etmek istedim 🙏.

Yazmaya başladığımdan bu yana zihnimin bu motivasyon için yeni bağlantılar oluşturmaya çalıştığını fark ettiğim bir dönemdeyim. Okuduğum, dinlediğim, izlediğim, gözlemlediğim yeni bilgiler eski bir deneyimimle eşleşmeye çalışıyor ve bu alanda yazılabilir mi sorularını doğuruyor. Bu fikirler içerisinde en büyük etki ve faydayı sağlayanların hangileri olacağını bulmaya çalışmak ise sürecin en keyifli tarafı oluyor. “Hangi konuyla ilgili bir deneyim okumayı tercih edersiniz?” sorusunu iki hafta önce bir anket ile iletmiştim ve sonucunda liderlik yetkinlikleri büyük çoğunlukla talep edilmişti. Bu yazım bu beklenti doğrultusunda liderlikte rol model olmanın etkisi üzerine olacak.

Şüphesiz ki sizlerin de hayatlarına dokunan insanlar yer alıyor. Birlikte eğlendiğiniz, birlikte öğrendiğiniz, deneyimlediğiniz ve büyüdüğünüz, benzer zorluklara beraber göğüs gerdiğiniz iş arkadaşlarınız oldu. Bunlardan bazıları yıllar geçse de hafızalarımızda hep daha belirgin bir şekilde yerlerini koruyor. İsimlerini ve onlarla yaşanan deneyimleri büyük bir keyifle anlatıyoruz. Onlar çoğunlukla çevresi tarafından ilham alınan ve rol model olarak görülen liderler. Bizlere farkında olarak ya da olmayarak yol gösterirler ve çok daha değerlisi bu liderlerle yakın çalışma fırsatı bulabilirseniz gerçek potansiyelinizi ortaya çıkarmanız adına sizlere büyük katkı sağlayabilirler. Bu kişileri sadece yöneticiler ya da afili title’lara sahip olan kişiler olarak düşünmek ise en büyük yanılgı olacaktır.

“Gerçek liderlik, insanların potansiyellerini keşfetmelerine yardımcı olmaktır, onlara bir vizyon sunmaktır, cesaretlendirmektir ve onları hedeflerine doğru yönlendirmektir.” — Warren Bennis

Başarılı örneklere bakıldığında çevresi tarafından rol model olarak görülmek en önemli liderlik özelliklerinden biridir. Bu yetkinlik bir liderin sahip olduğu değerler, deneyimler ve yaklaşımlarının harmanlanması sonucunda oluşur. Liderlerden alacağımız ilham ile kendi sahip olduğumuz deneyimler kesiştiğinde sınırlarımızı aştığımız bir alana doğru yönelebiliriz. Sizlere yol gösterebilecek ve ilham olacak liderleri ararken geniş bir perspektiften bakmanız faydalı olacaktır. Birlikte çalıştığınız liderlere ek olarak diğer ekiplerden, farklı şirketler ve sektörlerden, hiç tanışmadığınız ama takip ettiğiniz gurulardan olabilir. Yazılım sektörü içerisindeki liderlerde ağırlıklı olarak ilham alınan özellikler aşağıdaki gibi olabilir;

• Etik ve Değerler: Sorumluluk alma, şeffaflık, iyimserlik, dürüstlük ve adalet gibi ilkeleri ile başkalarına örnek olurlar. Bu değerlerdeki tutarlılıkları onları etkili liderlere ve ilham alınan kişilere dönüştürür. Çoğunlukla şirket genelinde tanınır ve adlarından olumlu olarak söz ettirirler. “Davranışlar, sözlerden daha yüksek sesle konuşur.” Ralph Waldo Emerson
• Sürekli Öğrenme ve Gelişim: Alanındaki deneyimini arttırmak adına disiplin ve süreklilikle öğrenmeye ve gelişime açık kişiler. Öğrenir, uygular, gelişir ve en önemlisi deneyimlerini paylaşarak çevresindekileri de geliştirirler. Yeni fikirler getirebilmesi, değişime öncülük etmesi ve takımı motive etmesi açısından ilham alınırlar.
• Teknik Yeterlilik: Yazılım geliştirme süreçlerindeki derinleşmiş bilgi birikimi, farklı ekip ve uygulamalardaki tecrübesi, yeni karşılaşılan senaryolardaki farklı bakış açıları ile örnek olurlar. Teknik problemler ile karşılaşıldığında ekip içerisinde güven oluşturan kişilerdir. Bu deneyimleriyle birlikte kişilik özelliklerine tevazu katabilmiş kişiler daha fazla ilham alınabilirler.
• İletişim Becerileri: Açık ve net iletişim kuran kişilerdir. Dinleme beceresi, empati, sürekli geribildirim sağlama, takım içi iletişimi ve motivasyonu arttırma gibi katkıları olabilir. Ayrıca zor zamanlarda ihtiyaç duyulan bir yetkinliktir, örneğin çatışma anlarında bu çatışmayı doğru şekilde yönetmeyi bilir ve takım uyumunu korur.
• Problem Çözme Yeteneği: Teknik konular, yazılım geliştirme süreçleri ve insanlarla ilgili karşılaştığı tüm problemleri analitik olarak düşünerek çözüme ulaştırma adına inisiyatif almaları ilham alınan kişiler olmasını sağlar. Çözüm odaklı yaklaşım ile takımlar arasında bir akışın oluşmasını sağlayabilir.
• Vizyon Sahibi Olma: Geleceğe dair bir bakış açısına sahip olmak. Ayrıca bu vizyonun zamana yayılacak şekilde uygulanabilmesini sağlamak için takıma bu bakış açısını doğru şekilde anlatabilmek sahip olunması gereken önemli yetkinliklerden biridir.
• İnsan Yönetim Becerileri: Yukarıda da bahsettiğim gibi bu kişiler etrafındaki kişilerin potansiyelini ortaya çıkarma ve geliştirme açısından büyük katkılar sunarlar. Kişileri tanır, gelişimleri yönünde onlara güvenir ve kendilerini gerçekleştirmek adına onlara oyun alanı oluştururlar.
• Sunum Yetenekleri: Bu yetkinlik ağırlıklı olarak organizasyon genelinde ya da şirket üstü bir katkı sağlayabilen kişilerde yer alır. Paylaştığı bilgileri sunum yetenekleri ile birlikte etkisini fazlasıyla arttırabilir. Örneği diğerlerine nazaran daha az görülebilir.

Liderler sıraladığımız bu yetkinlikleri kendi deneyimleri ve kişilikleri ile geliştirdiği için çoğunlukla özgünlük görebiliriz, bu da her bir liderden öğrenebileceğiniz farklı yaklaşımlar olabileceği anlamına gelir. Liderler arasında kıyas yapmak gibi bir hataya düşmek yerine, her birinin farklı yetkinliklerinden faydalanabilmenin yollarını arayabilirsiniz. Belki de ilham aldığınız kişilere yakın olmaya çalışmak adına adımlar atmamız daha mutlu ve tatmin edici bir kariyer ve iş yaşamı geçirmenizi sağlayabilir. 💫