Cómo crear mi MVP

En post anteriores os hablamos sobre qué era un MVP y su importancia pero,

¿Cómo podemos crear uno?

Cuando te inicias en un nuevo proyecto, es muy normal que te surjan dudas y tengas que hacer frente a una gran incertidumbre. Muchas veces no sabes cómo va reaccionar el mercado, si merece la pena hacer una inversión, o si estás yendo por un buen camino para que tu idea tenga éxito. Para superar estas primeras dudas y conseguir una mayor solvencia de cara a futuros inversores, un paso fundamental va a ser crear tu Producto Mínimo Viable o MVP.

Hoy en día y más en el mundo de las startups, los MVP son esenciales para poner en marcha cualquier idea de negocio, ya que, sirven para ver la viabilidad de tu idea en el mercado. Así pues, un MVP se trata de un prototipo con las funcionalidades básicas para satisfacer las necesidades esenciales de los consumidores a los que te quieres dirigir. Dicho prototipo se pone a disposición de tus consumidores potenciales para ver qué acogida tendría en el mercado y cómo se podría mejorar.

Usamos los MVP porque:

• Poseen un valor para ser utilizado de forma inmediata por las personas
• Logra atraer a usuarios, aún en su fase inicial
• Permite al productor seguir feedbacks que ayuden a construir del producto final.

Así da menos miedo emprender un nuevo proyecto; ¿Verdad?

CÓMO HACER MI MVP

Como ya comentamos en el post sobre qué es un MVP, existen muchas formas de conceptualizar tu idea y ver el feedback con tus clientes. Puedes poner en marcha una landing page (o página de aterrizaje), un mockup de tu servicio, un test A/B o desarrollar un prototipo, que es lo que hacemos en Kubide. Nosotros creamos productos mínimos viables con funcionalidades básicas y perfectamente aplicables al mercado real.

Para crear tu MVP existen una serie de puntos a tener en cuenta:

• ¿Cuál es la propuesta de valor que ofreces?

Antes que nada tienes que saber qué es aquello que vas a ofrecer y por qué debería resultar interesante para tus clientes potenciales. Es importante pensar en un MVP que sea útil, atractivo y, al mismo tiempo, viable, que pueda ser aprovechado por el público.

• Establece plazos y objetivos en cada uno de ellos

En un mercado cada vez más competitivo, con ideas innovadoras surgiendo en todo momento, los emprendedores deben actuar con rapidez, testeando y reajustando su modelo de negocio hacia lo que demanda el mercado.

En nuestro caso, el plazo de desarrollo de un Producto Mínimo Viable es de ocho meses divididos en dos fases donde la primera se destina a concretar y modelizar la idea antes de su desarrollo y, en la segunda se construye el producto o servicio consiguiendo tanto el impulso en el mercado como la financiación necesaria.

Muchas veces no se tienen los conocimientos suficientes para iniciar un proyecto de esta envergadura por tu cuenta, por eso, te recomendamos contactar con profesionales que te ayuden a construir aquello que se ajuste más a lo que necesites en función del sector y el público al que te quieras dirigir. De hecho, si estás leyendo esto, quizá sea de tu interés la convocatoria de emprendedores que tenemos entre manos, donde ayudamos a emprendedores a hacer realidad sus ideas de negocio para que sus MVP estén en el mercado en menos de un año ;)

Es importante resaltar que el MVP fue pensado para ser barato, práctico y construido en el menor tiempo posible

• Conoce el impacto que tiene tu MVP

Una vez que has lanzado tu MVP, tienes que saber analizar los resultados. Es importante pensar estrategias para conocer su impacto.

La respuesta del mercado es muy importante si quieres perfeccionar tu producto o servicio. El grado de interés de las personas, sus opiniones, o su nivel de implicación son temas a tener en cuenta para el proceso de la validación de tu idea y la búsqueda de nuevos inversores. Un MVP que no puede captar feedbacks pierde por completo su propósito.

Aquí te proponemos una serie de preguntas para que tengas en cuenta a la hora de analizar tu MVP:

¿Este cliente objetivo es el correcto? ¿Tiene un problema que yo puedo resolver?¿Ese problema es suficientemente importante para él como para dedicar tiempo y dinero en solventarlo? ¿Cuánto me pagará por él? ¿Realmente aprecia sus funcionalidades? ¿Lo puedo entregar al mercado? ¿Lo puedo fabricar? ¿Tengo el equipo y los conocimientos necesarios para llevarlo a cabo?

Con todo ello, es importante que recuerdes que, un MVP no te puede asegurar el éxito pero si te da las pautas para estar más cerca, ya que te permite ajustar mucho tu oferta. En un mercado cada vez más saturado, utilizar esta técnica nos puede ayudar enormemente a establecer una estrategia de diferenciación y a generar una comunidad de usuarios contentos con la marca.

Kubide es el primer Tech Builder especializado en la creación y lanzamiento de Startups. Si crees que podemos ayudarte a lanzar tu próximo proyecto ¡sólo tienes que decírnoslo aquí!