ผมเพิ่งนำเสนอแผนธุรกิจประจำปี 2564 ของบริษัทไปเมื่อไม่นานมานี้ และนี่คือหนึ่งในสิ่งที่ต้องรีบทำโดยเร่งด่วนครับ
เทคโนโลยีเพื่อการสื่อสารที่ช่วยสร้างอนาคต
ผมอยู่ในช่วงเวลาแห่งการเตรียมโครงสร้างองค์กรเพื่อรองรับอนาคต ทุกคนในทีมมีตำแหน่งหน้าที่ มีเรื่องที่ต้องรับผิดชอบ ในขณะเดียวกันพวกเขาก็คาดหวังความก้าวหน้าและผลตอบแทนจากน้ำพักน้ำแรงที่ได้ลงทุนไปให้บริษัท
ดร.ทิโมธี โช ให้ความคิดเห็นไว้ในหนังสือของเค้าว่า “กฎง่ายก็คือต้นทุนของซอฟต์แวร์สำหรับองค์กรคือสี่เท่าของราคาต่อปีที่เราซื้อมา แปลว่าภายในสี่ปีเราต้องเตรียมตัวจ่ายเงินเป็น 16 เท่าของราคา”
คิดว่าจริงมั้ย…
ในรอบ 20 ปีที่ผ่านมาการสร้างซอฟต์แวร์มีจุดเริ่มต้นมาจากสองเรื่อง
ในช่วงยี่สิบปีที่ผ่านมาซอฟต์แวร์สำหรับองค์กรถูกออกแบบและสร้างมาเพื่อมนุษย์ เพื่อช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานหลังบ้าน เช่น การจัดการเรื่องทรัพยากรมนุษย์ งานขาย การตลาด การเงิน บัญชี การวางแผน และเรื่องลูกค้าสัมพันธ์…
เมื่อสัปดาห์ที่แล้วมีน้องในทีมคนนึงมาปรับทุกข์กับผมพร้อมทั้งขอลาออก
เหตุผลนั้นฟังขึ้นและเข้าใจได้
“งานนี้ไม่ใช่อย่างที่คิดไว้ในตอนแรก” – เหตุผลแรกที่ผมได้ยิน
“อยากทำงานกับคนที่เป็นมืออาชีพกว่านี้” – เหตุผลที่สอง
เค้าว่ากันว่าถ้าเรามีเวลาแค่ 1 นาทีในลิฟท์กับนักลงทุนรวยๆสักคน … เราต้องเล่าและนำเสนอธุรกิจที่เราทำให้ได้ชัดเจนเพื่อโอกาสได้เงินลงทุนก้อนใหญ่
ผมไม่เคยชอบวิธีการนี้และไม่เคยเตรียมการพรีเซ้นท์ขายของใน 1 นาทีเลย ทำไม?
