前回のビジュアルレポートに続いて、Project 2013からの新機能のクライアントレポートを見てみましょう。
プロジェクトが開始され実績が入力されると、その状況を定期的にレポートする必要が出てきます。Microsoft Projectには、標準でプロジェクトのレポートを作成する機能があります。
プロジェクトが開始されたら、定期的に進捗の管理をする必要があります。
前回、プロジェクト計画の完成後、基準計画を保存してプロジェクトを開始する準備ができました。
前回のステップでプロジェクト計画が完成しました。
前回、依存関係を調整してプロジェクト全体の期間を短縮しました。
前回、リソースを割り当てて、負荷の調整をしました。続いて最後の段階として、プロジェクト全体の調整を行います。
Microsoft Projectを使ってみて、思ったような動きにならないと不思議に思ったことはありませんか?
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WBSが定義できたら、次はタスク同士に依存関係を設定します。
リソースの割り当てを行ったら、リソースの負荷状況を確認します。