Personal Development

Nachdem Joana in Teil 8 beschrieben hat wie sie Projekte manifestiert, schildert Bettina hier die Schritte, die es dem…

Gute Ideen und Visionen (dazu 7. Teil dieser Artikelserie) müssen auch umgesetzt werden. Hier beschreibt Joana, wie sie ihre Projekte auf die Straße gebracht hat.

In den beiden vorherigen Artikeln (4 und 5) beschrieb Bettina, die Organisationsentwicklerin, welche Arbeit notwendig war, um dem betterplace lab Team eine gute Basis zu geben. Diese ist Grundvoraussetzung…

Nachdem ich im vierten Teil einen Überblick über die benötigten Kompetenzen und Strukturen gegeben habe, die für eine gute Basis (Belonging) in der Organisation wichtig sind, vertiefe ich diese hier.

Nachdem im 3. Teil Joana berichtete, wie sie ihrerseits als LaBoss versuchte ein ausreichend gutes „Belonging“/Zugehörigkeitsgefühl im…

Im ersten Teil dieser Artikelserie beschrieben wir, warum das betterplace lab Team eine Transformation zu einer selbstorganisierten Organisation mit einer flexiblen, kompetenzbasierten Hierarchie anstrebte. Im zweiten Teil beschrieb…

Im ersten Teil dieser Artikelserie wurde beschrieben wieso sich das betterplace lab Team zu einer neuen, dezentralisierten Organisation entwickeln wollte. In diesem zweiten Teil arbeiten wir heraus, woraus…

Warum schreiben wir diese Artikelreihe?
Seit zwei Jahren experimentieren wir im betterplace lab mit neuen Organisations- und Arbeitsmethoden. Diese Woche erscheint die betterplace lab Verfassung, in der wir unseren Arbeitsstand…