8 tendencias en cadena de suministro para no perder de vista
El mundo está en constante cambio y las cadenas de suministro deben prepararse para ello.
Mantener la eficiencia de la cadena de suministro es posible cuando existe planificación y flexibilidad de por medio, y esto es algo que los últimos años nos vinieron a demostrar muy bien. Conocer con precisión lo que pasa a su interior y por fuera de ella, es fundamental para asegurar su buen desempeño y por ende, su éxito en cada una de sus etapas.
Situaciones como la emergencia sanitaria provocada por COVID-19, o el conflicto bélico entre Rusia y Ucrania, afectan a la cadena de suministro actualmente y, si bien fue imposible anticiparse a ellas, lo que es un hecho es que la adopción de nuevas estrategias y herramientas ha sido crucial para superarlas.
Por esto, hoy te compartimos una recopilación de las tendencias que están asegurando el futuro de las cadenas de suministro del mundo. Estas minimizan los impactos negativos de los posibles escenarios de riesgo y potencian los positivos en todos sus participantes, desde fabricantes, hasta consumidores finales.
¡Vamos a conocerlas!👇
Retos actuales en las cadenas de suministro
Antes de adentrarnos a las tendencias, primero veamos un poco del contexto actual:
Disrupciones por COVID-19
En un inicio, la crisis del coronavirus causó fuertes bloqueos, pérdida de mano de obra por contagios de la enfermedad y restricciones de viaje, y muchos proveedores restringieron su producción, por lo que ya no pudieron cumplir con sus obligaciones de entrega en su totalidad.
Y, aunque han pasado un par de años desde el comienzo de la pandemia y poco a poco se han ido implementando medidas para contrarrestar los problemas, las presiones en la cadena de suministro continúan a causa de los rebrotes de la enfermedad.
Un ejemplo son las interrupciones comerciales que está esparciendo China al resto del mundo, al declarar cuarentenas, aumentar los controles en puertos, y cerrar fábricas y operaciones en puntos de embarque otra vez, esto por la nueva ola de contagios.
Daño ambiental
Las variaciones del clima y los fenómenos meteorológicos extremos suponen un desafío constante para las cadenas de suministro mundiales, pues investigaciones recientes señalan que el cambio climático podría costarle al transporte marítimo hasta $25,000 MDD anuales, y también, $18,000 MDD a la infraestructura portuaria, por mencionar algunas de las tantas afectaciones. Por esto es que la sostenibilidad es un reto inminente.
Huelgas de transportistas
Mejores condiciones de trabajo y mayor seguridad en rutas son las condiciones que más exige últimamente el personal de transporte de carga. Mediante paros y huelgas, buscan llegar a acuerdos mutuos con líderes gubernamentales y empresariales, y solo hasta entonces, retoman sus jornadas laborales con normalidad.
En lo que va del año, este tipo de interrupciones en las cadenas de suministro se han presentado en España (paro nacional convocado por la Plataforma para la Defensa del Sector del Transporte de Mercancías por Carretera), Canadá (manifestación de camioneros contra restricciones de COVID-19), y Chile (bloqueos de rutas por gremios de transporte en Arica, Iquique, Antofagasta y Valparaíso), por mencionar algunos.
Guerra entre Rusia y Ucrania
El conflicto entre estos países está llevando a las cadenas de suministro a su límite al obligarlas a enfrentarse a: alza en precios y escasez de materias primas, cierre de fábricas y empresas en las zonas de guerra, aumento inflacionario, congestión en el tráfico de mercancías, lead times (tiempos de entrega) largos, costos de transporte elevados, disponibilidad reducida de espacio, restricciones de capacidad y rutas logísticas, impactos en la capacidad de producción, entre otros.
Tendencias en la cadena de suministro
Por todo lo anterior es que optimizar la cadena de suministro se ha vuelto tan indispensable. El que sea eficiente se traduce en: rendimiento operativo, incremento de márgenes, oportunidades para responder rápido ante cambios inesperados y en la alineación perfecta de los elementos que la dejan adaptarse a los mercados y a las demandas de sus clientes.
Ahora bien, ¿cómo alcanzar esta eficiencia? Enseguida te dejamos un resumen de las tendencias que los especialistas argumentan están (y seguirán) marcando el rumbo de las cadenas de suministro para hacerlas cada vez más fuertes, ágiles y resilientes.
1.Integración de demanda-suministro
Esta tendencia supone un proceso multifuncional al planear la estrategia para llegar al mercado. Alinea la mercadotecnia, promociones, cadena de suministro y operaciones con los objetivos del negocio para tomar decisiones más estratégicas sobre su futuro.
2. Las cadenas deben volverse redes
Cuando las compañías usan diferentes sistemas para manejar la información, se generan muchas ineficiencias. Por eso es necesario mover los flujos de trabajo a una red empresarial colaborativa, donde se centralicen los datos y todos los participantes (proveedores, co-fabricantes, clientes, transportistas y distribuidores) sepan lo que está pasando.
3. Ciberseguridad
La enorme cantidad de información que se genera a diario en toda la cadena de suministro está expuesta a sufrir ataques y robos, incluso de los propios participantes. Por ello las prácticas y los sistemas de ciberseguridad seguirán siendo prioridad para proteger datos, dispositivos, programas y a las personas.
4. El cliente siempre al centro
Importa mantener a los consumidores en el centro de las operaciones logísticas, involucrando mucho más de cerca a la cadena de suministro local para agilizar la comunicación. Solo prevalecerán aquellas que encuentren maneras de satisfacer las crecientes e intensas expectativas de los clientes, sin comprometer su estabilidad financiera.
5. Talento nuevo
Gestionar una cadena de suministro exitosa requiere tener al mando al talento adecuado.
Más allá de tener las herramientas para mejorar la cadena de suministro, también es vital contar con perfiles muy específicos para que las aprovechen y aporten conocimientos en sus áreas de especialización, un ejemplo es el trabajo del Demand Planner.
6. Sostenibilidad
Aunque no existe un modelo ideal sobre la sostenibilidad, cada organización y cadena debe encontrar la forma de adoptarla en función de sus recursos disponibles y de las características de sus procesos y materiales. Preservar el cuidado del medio ambiente y de la sociedad no solo es un valor añadido, sino también un compromiso con el futuro.
7. Logística como servicio (LaaS)
La logística se ha convertido en un servicio que aporta alto valor. En este contexto, pasa de simplemente mover y almacenar mercancías a incorporar nuevos servicios en diversas áreas con el fin de complementar a la cadena de suministro y volverla más óptima e integral.
8. Tecnologías de la industria 4.0
La digitalización de la cadena de suministro también es una tendencia que se mantiene en el radar. Machine learning, inteligencia artificial, internet de las cosas, robótica y blockchain, son innovaciones que llegaron para revolucionar las operaciones y la toma de decisiones.
Aplicar tecnología en la cadena de suministro es útil para:
- Realizar predicciones más fiables sobre los posibles escenarios.
- Adaptarse a los niveles de demanda existentes y a las necesidades de los clientes.
- Mejorar la velocidad con la que se atienden los pedidos y la escalabilidad de sus procesos.
- Reducir errores, a la par que se mejora la productividad y competitividad.
- Tener una mayor certeza sobre los procesos y la información que a diario se genera.
- Agilizar todos los pasos clave en la cadena de suministro, desde la fabricación hasta la gestión del proceso de distribución.
- Tener visibilidad de datos para garantizar acceso a información transparente y en tiempo real.
- Reducir tiempos y costos operativos con la automatización de tareas manuales.
La clave está en reinventarse
En un mundo tan globalizado como en el que vivimos, todos los días se presentan situaciones que pueden poner en riesgo la estabilidad de las cadenas de suministro, sin embargo, no es imposible evitar que esto pase. La clave está en tener una visión que contemple el panorama completo, y prepararse desde ahora para responder a escenarios futuros, mientras se sigue agregando valor a los clientes finales.
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