系統思考的核心 — 冰山模型

Photo credit: Jean-Christophe André

說到「冰山」,你的腦中第一個浮現的是什麼呢?是《鐵達尼號》撕心裂肺的愛情故事,還是《明天過後》餘悸猶存的驚險場面呢?今天這篇文章其實不是要討論電影,而是要介紹一個在系統思考中非常關鍵的概念 — 冰山模型(The Iceberg)。

系統思考入門課 — 什麼是系統思考中,相信你已經對系統思考有了初步的認識(也可以再讀讀另外兩篇文章:【系統思考的基本概念 - Feedback 「反饋」】【解構系統行為- 增強與調節】)。
而在進一步探索系統的世界之前,先帶你來了解「系統」在冰山模型的框架裡頭怎麼扮演一個關鍵的角色。簡單來說,我們可以用冰山模型不同層級的視角來觀察現實生活,包含事件、趨勢、系統結構、心智模型和共同願景。但這些層級具體代表什麼意思呢?讓我們用一個平易近人的虛擬例子來讓你快速了解。

冰山模型

一、事件(Event)

「事件」是我們在日常生活中最常聽到的描述,它僅會呈現最淺白的內容。而人們面對「事件」所想出來的解決方式也是最直覺反應的,雖然可以在短時間內解決眼前的問題,但通常不會是長久之計。

事件:根據新聞報導,每年大約有 2 萬起流浪狗咬傷就醫的案例。
應對方式:新聞媒體教育民眾不要逗弄流浪狗,且也盡可能不要在他們面前奔跑

二、趨勢(Pattern)

「趨勢」則是事件累積起來的共同走向。當所有事件串連起來,就會出現重複性的動向。在觀察到「趨勢」之後,我們並不會嘗試改變這個動向,而是去順應它。

趨勢:經過 6 個月的數據研究指出,在這個區域被流浪狗咬傷的案例佔了全台灣 20%。
應對方式:由於這個區域的案例數相對高,政府決定要在此地加設警示立牌,提醒民眾盡可能不要經過流浪狗聚集的空地或草叢。

三、系統結構(Structure)

「系統結構」會促成我們前面提到的趨勢和事件。值得注意的是,系統結構可以是有形的也可以是無形的。相較於前述的緊急應變措施和嘗試適應,我們處理「系統結構」問題的方式是重新設計舊有的系統,或甚至創造一個新的系統。

系統結構:透過政府和民間保護動物團體進一步調查,發現這個區域的流浪狗結紮率相對較低,導致繁衍速度不斷提高,也因此會有越來越多的流浪狗。
應對方式:政府補助這個區域的流浪動物之家,妥善規劃流浪狗 TNR(誘捕、節育、放回)計畫,並且在可接受的範圍內收養容易攻擊民眾的流浪狗。

四、心智模型(Mental Models)

「心智模型」的變化是在調整系統結構時相當關鍵的要素,因為我們必須要懷疑或甚至顛覆原本自己看待世界的方式,這其實是相當有難度的,畢竟一個人的心智模型是經年累月塑造而成的,若要踏出自己的心理舒適圈,需要相當大的努力和勇氣,才能夠自我省思,並且達到心服口服的改變。

心智模型:為什麼結紮率相對來說較低呢?因為在這個區域,較多的民眾對於結紮持有反對意見,相信人類主動替動物結紮是不遵從生命繁衍自然法則的行為。
應對方式:超過環境負荷的流浪狗會有營養不良、疾病傳播等問題,為了避免這些惡性循環持續發生,應要教育社會大眾相關觀念。

五、共同願景(Shared Vision)

「共同願景」的建立不僅能夠促成心智模型的變化,還能夠創造出過去從來沒有出現過的想法或者狀態。

共同願景:學習尊重所有生命,並且創造一個所有生物共生共存的世界。
應對方式:從幼齡教育就開始倡導「領養代替購買」的願景,在養寵物之前應該做好各面向的評估,包含是否有足夠的活動空間、照顧寵物的時間和心力等,同時也要規劃更完善的轉介流程。

經過上面的案例,相信你已經發現人類是活在一個事件導向的世界,而我們的語言也都是以事件為根本。比起趨勢和系統結構而言,人們的確較容易察覺到事件,因為我們傾向對那些對人身有立即影響的事情做出回應,但其實所有事件都是由系統結構驅動而生的。也因此,若要更有效地解決一個問題,真正能夠創造更多槓桿影響力的是系統而非事件。

Source: Introduction to Systems Thinking — The Systems Thinker

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Omplexity顧問團隊參與過全球超過六十個系統圖繪製的大型專案,過往的合作客戶包含Google, Hitachi, 廣達, Nike, 微星科技, 聯合國, 世界銀行及世界經濟論壇等機構等客戶。 創辦人薛喬仁博士畢業於哈佛大學與麻省理工學院,是國際知名的系統變革專家。http://www.omplexity.com