ANNEXE : organisation de la fonction People & KPI

A People Journey (appendix)

Cette annexe conclut une série de 7 articles :

1. Réconcilier l’humain et le business, rôle du Chief People
2. Développer la culture comme roc dans un contexte de changement permanent
3. Repenser l’espace de travail à l’heure de la décentralisation et du digital
4. Recruter (beaucoup) dans un univers ultra compétitif
5. Structurer sans sacrifier l’agilité de l’entreprise et l’autonomie des personnes
6. Faire grandir les talents en tenant compte de l’équation économique
7. Avancer malgré les vents contraires et garder le cap

ANNEXE

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a — Origine et composition de l’équipe People :

A la tête des différentes équipes People, on retrouve des profils très divers et complémentaires : un général en retraite, une ancienne consultante d’un cabinet RH prestigieux, une personne expérimentée de la tech (coach également), un profil venant de grands groupe automobiles et deux personnes issue du monde des startups. L’équipe compte environ 25 personnes pour 500 employés sur 4 sites ; cette équipe est dimensionnée pour pouvoir suivre l’organisation jusqu’à 700 employés:

• Operations (admin, facility, community, day to day) : 5 persons
• Talent acquisition (recruitment, employer branding) : 8 persons
• Talent development (HR BP, management dev, coaching): 5 persons
• Innovation & comm : (data, learning, internal com, culture) : 4 persons
• Hubs (2 hubs): 2 persons

b — Stack & outils

c — Data et principaux KPI :

d — Booklets

Voci la “bibliothèque” des principaux documents People :