มีคนมากมายบ้าการประชุม ขอเดาว่าเพราะมันเป็นเครื่องมือที่ดีที่สุดที่ช่วยบำบัดความรู้สึกว่าตัวเองไม่มีอะไรทำ…
อะไรที่ทำให้เราทำงานได้เร็ว? เป้าหมายที่ชัดเจน แผนงานที่ละเอียด กระบวนการทำงานที่ถูกต้อง…
ทากส์ ซับทากส์ … ต้องละเอียดขนาดไหน?
คำตอบจากประสบการณ์ของตัวเองคือไม่มีกฎตายตัว สำคัญที่หลักการมากกว่า
ทากส์ไม่ควรจะเป็นจุดเริ่มต้นของการสื่อสารเรื่องงาน เราไม่ควรยึดติดกับคำว่าทากส์เพื่อผลักดันงานให้ก้าวหน้าไป
มีข้อสังเกตง่ายๆว่าเรากำลังวางแผนอย่างถูกต้องหรือไม่
ทำงานเป็นชิ้นๆบางครั้งก็น่าเบื่อ เสร็จหนึ่ง ต่อไปสอง แล้วผ่านไปสาม
เมื่อโปรเจกต์ใกล้จะดีเลย์
ผมสังเกตมาสักระยะว่าการทำงานต่างๆไม่ว่าจะเรื่องอะไรสามารถ “จัดการ” ให้เสร็จหรือเห็นผลได้ภายในสามวัน
หนึ่ง — ความคืบหน้าของงานในโปรเจกต์ที่นิ่งและอยู่ตัวแล้ว เราสามารถคาดหวังให้มันวิ่งเป็นเส้นตรงด้วยความชันในระดับเหมาะสมได้…
จินตนาการการแข่งขันวิ่งผลัด 4 x 100 ในกีฬาโอลิมปิก…