六四後有建議港人赴英開廠落地生根振經濟。有先行香港廠家說，英國基層民族性強，工人安於現狀，不主張港式搏殺向上爬，三倍人工也不加班，準時交貨難，生意不易做。
鏗鏘集 愚公移山(二)(1989年10月12日)：
Corry Report建議香港人到英國工業市鎮投資設廠提供就業機會，以下是早期來投資的香港廠家經歷。Newcastle有間300多工人針織廠，負責管理的港人黄庚壽說，常有1/4工人不上班阻礙生產進度：「英國是這樣，傷風病3日，3日才claim到政府。」黄庚壽又表示，英國本土工人效率追不上港人，香港工人1小時檢查4打成衣，本地工人最多2打。
黄庚壽(針織生產經理)：「我說香港人年紀跟差不多，速度較快，她們說快點就查得不好，這是你們香港一套，我們英國人不這樣。」
準時交貨是成衣成功之道，但即使工廠趕貨有補水，當地工人亦很少超時工作，每天4時55分已準備好放工，5時正鐘聲一響，幾百工人幾分鐘走清。黄庚壽：「英國人喜歡閒談，夜晚去酒吧識朋友。我們曾要求通宵班，3倍人工，他們說不要。英國人從未聽過通宵班，嚇死他們。」
另一來自香港廠家鄧少懷發現，當地工人連工作崗位也默守成規。鄧少懷(前製衣廠老闆)：「我有足夠平車工人，但剛巧當天有鈒骨車工人無上班，我叫平車女工頂替，她說面試講明做平車，在工會註冊也是平車工人，所以絕不做鈒骨車，但我知道她做過8年鈒骨車位。」鄧少懷3年半前到Newcastle開製衣廠，3個月前因工人難管理而出讓工廠，他表示無法明白工人階級安於現狀心態。鄧少懷：「我曾跟煤礦工人談過，他說自己職業崇高，雖然較髒被看不起，但不希望兒子做醫生或律師，做煤礦工就好了。看到英國人基層民族性不主張改變，social mobility很低。」
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