回顧昔日改革開放時，供電不足如何影響生產。當年有港商斥巨資與招商局合作，在蛇口開首間合營廠做廢料煉鋼，因電力不足生產停滯賣機器賠息，然後蛇口說跟香港買了電，但剩低機器只夠做平貨，千辛萬苦拿到少量內銷配額繳重稅散貨，找數出糧時還擔心外匯短缺。
鏗鏘集 蛇口(1986年11月29日)：
深圳蛇口工業區是中國開放經濟一個重要試點，在習慣非自由經濟的社會主義國家裡，開一間成功的資本主義式工廠是滿途荊棘的。六年前，華美鋼廠以第一間中外合資企業的身份，在蛇口投資了一億港元，打首將廢料煉鋼外銷賺錢。但成立以來一直蝕本，到今年中已蝕一千一百萬港元。罪魁禍首就是當年蛇口電力供應不足。當年廠方建好的煉鋼廠有煉鋼和鑄鋼兩部份，可以把廢鋼熔成鋼粹，再鑄成一條條鋼胚。這兩部份是煉鋼生產最賺錢的，誰料三年前試產當日，才發現不夠電力供應。
記者：「為何當你們買機器甚至建廠房時也不知道電力供應不足？」華美鋼廠港方董事：「我們決定投資這廠時，因為第一我們拍檔是招商局，我們這廠投資千多萬美元，需要多少能源、地方都經招商局批准研究。既然如此謹慎研究，怎會想到原來無電？」
結果所有煉鋼機器形同虛設，為減利息負擔，廠方唯有把煉鋼和鑄鋼部份拆除，平價變賣，也因此要拆掉三份二廠房。想不到，他們辛辛苦苦賣掉所有器材後，蛇口竟然解決到電力問題，因為跟香港買電。現時華美鋼廠規模比以前小得多，不能再用廢料煉鋼，只能從外地買鋼胚再加熱拉長成鋼根。這樣造的鋼根，因為成本高，在海外市場欠競爭力。無法銷海外，唯有想辦法內銷，不過內銷問題更多。煉鋼是中國重點工業，想內銷鋼材，一定要得到國家分配的銷售額，國內叫指標。華美鋼廠自1983年1月投產以來，一直由香港派去的職員打理銷售部門，一個指標也取不到。到今年5月，才由中方董事長拿到第一個指標，只有兩萬噸，比華美鋼廠原本打算年產十五萬噸的目標相差很遠。為何指標如此難奪？港方職員埋怨制度不完善，中方職員批評港方不盡責。
華美鋼廠港方董事：「我們外資真不知如何申請那些指標，因為這不明確，有點類似照顧性質。我們沒有明文了解要到哪些單位，有甚麼條件，跑到哪裡我們也不知。」
周懷銘(華美鋼廠中方總經理)：「在報批程序上，港方人員只習慣於香港做生意一套辦法，對申請報批手續，他們感到比較麻煩，所以遇到麻煩就不願意再繼續工作下去。」有了指標，產品內銷問題並非迎刃而解，首先還要申請正式的內銷批文；拿批文，要到蛇口管理局加簽，通常等一週；加簽後，要送到深圳市人民政府批覆，通常要等兩個禮拜；再長途跋涉去廣州廣東省對外經濟貿易部取正式內銷批文，華美鋼廠銷售部門主管吳國豪說他們關係好，兩天辦妥，如果關係不好，也不知要等多久；有了內銷批文，還要拿原料入口許可證，又要去蛇口、深圳、廣州不同單位申請。整個過程，如果沒甚麼麻煩，也要一個月。
因為貨品轉內銷，廠方要多繳四項稅，成本約增四分一。內銷還引致外匯收支不平衡問題。華美鋼廠港方董事：「我們進口鋼胚要付美元，在這裡生產所花的電、油和水等要付港幣，工人薪水15%要付外滙券或港幣，這一切都要付外匯。我們賣的鋼根，若市場情況好，我們可要求對方付外匯，但若市場欠佳，也要收人民幣。現在情況是手上很多人民幣，外匯不太夠，要找數時，人民幣兌換港幣或美元不太方便，這問題很嚴重。」
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